भारतातील ₹1 लाख कोटींचा प्रोटीन बूम: पॅराग, झायडस आघाडीवर

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorPriya Kulkarni|Published at:
भारतातील ₹1 लाख कोटींचा प्रोटीन बूम: पॅराग, झायडस आघाडीवर
Overview

वाढती आरोग्य जागरूकता आणि बदलत्या खाण्याच्या सवयींमुळे भारतातील प्रोटीन मार्केट ₹1 लाख कोटींपर्यंत विस्तारण्यासाठी सज्ज आहे. पॅराग मिल्क फूड्स आपल्या अव्वतार (Avvatar) ब्रँडसह डायरेक्ट-टू-कंझ्यूमर (D2C) मॉडेलकडे वळत आहे, तर झायडस वेलनेसने राईटबाइट मॅक्स प्रोटीन (RiteBite Max Protein) सारख्या अधिग्रहणांद्वारे आपली स्थिती मजबूत केली आहे. या क्षेत्रातील वाढीमुळे गुंतवणूकदारांनी या घडामोडींवर लक्ष ठेवावे.

पॅराग मिल्क फूड्सचे D2C प्रोटीन पुश

पॅराग मिल्क फूड्स, बल्क व्हे (whey) साठी बिझनेस-टू-बिझनेस (B2B) मॉडेलमधून आपल्या अव्वतार (Avvatar) ब्रँडसह डायरेक्ट-टू-कंझ्यूमर (D2C) दृष्टिकोन स्वीकारत आहे. स्पोर्ट्स न्यूट्रिशनवर (sports nutrition) हा फोकस, त्यांच्या मोठ्या चीज उत्पादनातून व्हे उप-उत्पाद (by-product) म्हणून मिळवण्याच्या त्यांच्या अद्वितीय फायद्यावर आधारित आहे. ही एकात्मिक पुरवठा साखळी त्यांना शुद्धता आणि सातत्यावर अधिक नियंत्रण देते, जे आयात-आधारित प्रतिस्पर्धकांपासून वेगळे आहे. कंपनी प्राईड ऑफ काउज (Pride of Cows) ब्रँड अंतर्गत प्रीमियम डेअरी उत्पादने देखील विस्तारित करत आहे, जिथे ते आठ प्रमुख शहरांना लक्ष्य करत आहेत आणि डिजिटल-फर्स्ट, ई-कॉमर्स (e-commerce) आधारित धोरणावर जोर देत आहेत.

झायडस वेलनेसचे धोरणात्मक अधिग्रहण

झायडस वेलनेसने Naturell India, जी लोकप्रिय राईटबाइट मॅक्स प्रोटीन (RiteBite Max Protein) ब्रँडची मालक आहे, तिच्या अधिग्रहणाद्वारे प्रोटीन विभागात वेगाने विस्तार केला आहे. डिसेंबर 2024 मध्ये अंतिम झालेल्या ₹390 कोटींच्या या व्यवहारामुळे हेल्दी स्नॅकिंग (healthy snacking) क्षेत्रात झायडसची उपस्थिती लक्षणीयरीत्या वाढली आहे. पोषण आणि प्रोटीन बार, कुकीज आणि चिप्समध्ये त्यांचे मार्केटमध्ये आघाडीचे स्थान आहे असा कंपनीचा अंदाज आहे. अधिग्रहणामुळे पहिल्या काही महिन्यांत Naturell ने ₹60 कोटींहून अधिक महसूल दिला आहे आणि ग्रॉस मार्जिन (gross margins) झायडसच्या सध्याच्या पोर्टफोलिओशी जुळणारे आहेत.

मार्केट ग्रोथचे चालक

मॉरडार इंटेलिजन्स (Mordor Intelligence) च्या अंदाजानुसार, भारतातील प्रोटीन मार्केट 6.5% CAGR ने वाढून 2030 पर्यंत $2.1 अब्ज (सुमारे ₹18,000 कोटी) पर्यंत पोहोचेल. दीर्घकालीन संधी आणखी मोठी आहे, जिथे पुढील दशकात मार्केट ₹1 लाख कोटींपर्यंत पोहोचण्याचा अंदाज आहे. मुख्य चालकांमध्ये न्यूट्रिशनबद्दल वाढती ग्राहक जागरूकता, फिटनेसवर जास्त लक्ष आणि 'क्लीन-लेबल' (clean-label) खाद्यपदार्थांना प्राधान्य यांचा समावेश आहे. हे घटक आहाराच्या सवयी बदलत आहेत, प्रोटीनचा वापर विशेष सप्लिमेंट्सपासून पुढे नेऊन रोजच्या खाण्याच्या निवडीपर्यंत आणत आहेत.

एकात्मिक पुरवठा साखळ्या आणि वितरण

झायडस वेलनेस Naturell ला आपल्या 2.8 दशलक्ष आउटलेट्सच्या विस्तृत वितरण नेटवर्कमध्ये समाकलित करत आहे आणि जनरल ट्रेडपर्यंत पोहोच वाढवत आहे. क्विक कॉमर्स (Quick commerce) प्लॅटफॉर्म देखील एक महत्त्वपूर्ण वाढीचे माध्यम आहेत. भविष्यात, झायडस आपल्या प्रोटीन पोर्टफोलिओसाठी पुढील उत्पादन नवीनता आणि आंतरराष्ट्रीय विस्ताराचे नियोजन करत आहे. पॅराग मिल्क फूड्सचे लक्ष्य आरोग्य आणि पोषण विभागातून पुढील तीन ते चार वर्षांत एकूण महसुलाच्या सुमारे 20% योगदान मिळवणे आहे, आणि FY28 पर्यंत आक्रमक वाढ आणि पोर्टफोलिओ विस्तारामार्फत व्हे (whey) मार्केटमध्ये 20-25% मार्केट शेअर मिळवणे आहे.

कॉम्प्लॅनचे प्रौढांच्या आरोग्याकडे स्थलांतर

आपल्या स्नॅक फोकसला पूरक म्हणून, झायडस वेलनेस आपला वारसा असलेला कॉम्प्लॅन (Complan) ब्रँड प्रौढ पोषणाकडे (adult nutrition) पुनर्स्थित करत आहे. कॉम्प्लॅन व्हायमॅक्स (Complan Viemax) चे लॉन्च, जे प्रीबायोटिक्स आणि प्रोबायोटिक्स असलेले उच्च-प्रोटीन, दूध-आधारित पेय आहे, प्रौढ स्नायू आणि आतड्यांच्या आरोग्यास लक्ष्य करते. हे त्याच्या पारंपारिक बालरोग (pediatric) स्थितीपासून एक महत्त्वपूर्ण बदल आहे आणि विकसित ग्राहक पद्धतींशी जुळणारे आहे.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.