तेल दरवाढीचा भारतीय कंपन्यांना मोठा फटका! पॅकेजिंग खर्चात **20%** वाढ, निर्यातीवर संकट?

जागतिक बाजारात, विशेषतः मध्य पूर्वेकडील तणावामुळे क्रूड ऑईलच्या दरात अचानक मोठी वाढ झाली आहे. ब्रेंट क्रूडचा दर प्रति बॅरल $89.20 च्या आसपास होता, तर आठवड्याच्या सुरुवातीला हा दर $120 पर्यंत पोहोचला होता. या किमतींमधील प्रचंड चढ-उतारामुळे प्लास्टिक पॅकेजिंगसाठी लागणाऱ्या पॉलिमर ग्रॅन्युल्सच्या (polymer granules) खर्चात मोठी वाढ झाली आहे.

डीएस ग्रुप (DS Group) चे संजय गुप्ता यांनी दिलेल्या माहितीनुसार, पॉलिमरच्या वाढत्या किमती आणि पुरवठ्यातील तंगीमुळे काही पॅकेजिंग प्रकारांच्या खर्चात 20% वाढ झाली आहे. पार्ले प्रॉडक्ट्स (Parle Products) चे मयंक शाह यांनी सांगितले की, त्यांच्या एकूण खर्चापैकी 15-20% हिस्सा पॅकेजिंगवर असतो आणि यातही तितकीच वाढ झाली आहे. जर हे दर असेच वाढत राहिले, तर ग्राहकांसाठी उत्पादनांच्या किमती वाढवण्याशिवाय पर्याय राहणार नाही.

याचा फटका निर्यातदारांनाही बसत आहे. विशेषतः तांदूळ निर्यात करणाऱ्या कंपन्यांचा पॅकेजिंगचा खर्च त्यांच्या उत्पादनाच्या खर्चाच्या 3% वरून 5% पर्यंत वाढला आहे. या आर्थिक ताणातून सुटका मिळवण्यासाठी, निर्यातदार कंपन्यांनी सरकारकडे तात्पुरत्या स्वरूपात पॉलिमर ग्रॅन्युल्सच्या ड्युटी-फ्री (duty-free) आयातीला परवानगी देण्याची मागणी केली आहे.

या वाढत्या खर्चामुळे एफएमसीजी (FMCG) क्षेत्रातील कंपन्यांना नफा कमी होण्याची भीती आहे. नोमुरा (Nomura) आणि सीएलएसए (CLSA) मधील विश्लेषकांनी इशारा दिला आहे की, कच्च्या मालाच्या दरातील सातत्यपूर्ण वाढीमुळे एफवाय२७ (FY27) च्या पहिल्या तिमाहीपासून एफएमसीजी कंपन्यांच्या मार्जिन्सवर (margins) परिणाम होऊ शकतो. हिंदुस्तान युनिलिव्हर (Hindustan Unilever) आणि गोदरेज कंझ्युमर प्रॉडक्ट्स (Godrej Consumer Products) सारख्या कंपन्या ब्रिटानिया इंडस्ट्रीज (Britannia Industries) पेक्षा जास्त प्रभावित होऊ शकतात. CRISIL ने एफएमसीजीसाठी एफवाय२५ (FY25) मध्ये 7-9% रेव्हेन्यू वाढीचा अंदाज वर्तवला आहे, जो विक्रीचे प्रमाण आणि ग्रामीण मागणीमुळे असेल, मात्र कच्च्या मालाच्या किमतीतील किरकोळ वाढीचाही उल्लेख केला आहे.

पॅकेजिंग उद्योगातही कंपन्या वाढत्या खर्चांचा सामना करत आहेत. युफ्लेक्स (Uflex) आणि कॉस्मो फिल्म्स (Cosmo Films) सारख्या कंपन्या देखील याचा अनुभव घेत आहेत. युफ्लेक्सचे व्याज खर्च वाढल्याने नफ्यावर परिणाम झाला. मात्र, कॉस्मो फिल्म्सचा आफ्टर-टॅक्स प्रॉफिट (after-tax profit) एफवाय२५ (FY25) मध्ये दुप्पट झाला, याचे श्रेय स्पेशॅलिटी सेल्स (specialty sales) आणि कॉस्ट मॅनेजमेंटला (cost management) जाते. असे असले तरी, भारतीय पॅकेजिंग कन्व्हर्टर्सना (packaging converters) अनपेक्षित इनपुट किमतींमुळे गेल्या ten-year मधील सर्वात कमी, म्हणजेच 8% मार्जिनवर समाधान मानावे लागले आहे.

यापूर्वीही, महागाई आणि खर्चाचा दबाव असताना भारतीय सरकारने पॉलिमरवरील आयात शुल्क कमी केले आहे. उद्योगांनी सातत्याने कमी शुल्काची मागणी केली आहे, कारण आसियान (ASEAN) आणि चीनसारख्या व्यापार गटांमध्ये हे दर कमी आहेत. एफएमसीजी कंपन्यांनी यापूर्वीही किमती वाढवून किंवा उत्पादनांचे आकार कमी करून अशा धक्क्यांना सामोरे गेले आहे. सध्या पॉलिमर ग्रॅन्युल्सच्या ड्युटी-फ्री आयातीची मागणी ही घरगुती खर्चातील वाढ व्यवस्थापित करण्यासाठी बाह्य मदतीची गरज दर्शवते.

आंतरराष्ट्रीय नाणेनिधीने (IMF) दिलेल्या इशाऱ्यानुसार, मध्य पूर्वेतील वाढत्या तणावामुळे जागतिक व्यापार, ऊर्जा दर आणि महागाईला मोठा धोका आहे. हे युद्ध दीर्घकाळ चालल्यास जागतिक आर्थिक वाढ मंदावू शकते. भारत आपल्या ऊर्जेच्या गरजेसाठी, विशेषतः पश्चिम आशियातून (85% क्रूड ऑईल, 50% एलएनजी) मोठ्या प्रमाणावर आयात करतो. यामुळे होर्मुझच्या सामुद्रधुनीसारख्या (Strait of Hormuz) महत्त्वाच्या सागरी मार्गांमधील कोणत्याही अडथळ्यामुळे देश अत्यंत असुरक्षित होतो, जिथे जगातील सुमारे 21% तेलाची वाहतूक होते. या भू-राजकीय चिंतांमुळे भारताची निर्यात स्पर्धात्मकता आणखी धोक्यात आली आहे, जी आधीच जागतिक व्यापारातील मंदी आणि प्रमुख बाजारपेठांमधील वाढत्या शुल्कामुळे प्रभावित आहे. केमिल सेक्टरमध्ये (chemical sector) संघर्षाच्या परिस्थितीत 10-20% किमती वाढण्याची शक्यता आहे, असे एम्के ग्लोबलने (Emkay Global) म्हटले आहे.

ही परिस्थिती भारताचे क्रूड ऑईल आणि पेट्रोकेमिकल्सवरील (petrochemicals) अवलंबित्व दर्शवते, ज्यामुळे पॅकेजिंग आणि अन्न क्षेत्रांना जागतिक घटना आणि किमतीतील चढ-उतारांचा सामना करावा लागतो. यामुळे भारतीय पॅकेज्ड वस्तूंच्या निर्यातीची स्पर्धात्मकता कमी होते. कंपन्या तात्काळ मदतीसाठी ड्युटी-फ्री पॉलिमर आयातीची मागणी करत असल्या तरी, सरकारचे मागील धोरण विसंगत राहिले आहे. कंपन्यांसाठी हा एक कठीण काळ आहे; खर्च वाढवल्यास नफा कमी होईल, पण किमती वाढवल्यास ग्राहकांची मागणी कमी होऊ शकते. यावर उपाय म्हणून, कंपन्या कार्यक्षमता सुधारण्यावर, प्रीमियम उत्पादने देण्यावर आणि विचारपूर्वक किमती बदलण्यावर लक्ष केंद्रित करतील. मात्र, तात्काळ मदतीसाठी पॉलिमरवरील ड्युटी कपातीची मागणी, क्षेत्राला मदत करण्यासाठी सरकारी हस्तक्षेपाची निकड दर्शवते. दीर्घकालीन मजबुतीसाठी पुरवठा साखळीत (supply chains) मोठे बदल आणि देशांतर्गत कच्च्या मालाचे स्रोत विकसित करणे आवश्यक आहे.