भारतीय Gen Z ची बदलती सवय: प्रवासापेक्षा बिल भरणं महत्त्वाचं!

Gen Z चा खर्च बदलला!

प्रवासाला आणि लाईफस्टाईलला प्राधान्य देणाऱ्या Gen Z पिढीची प्रतिमा आता बदलताना दिसत आहे. एका नवीन अभ्यासातून समोर आलं आहे की, ही पिढी आता नियमित खर्चांना जास्त महत्त्व देत आहे. SalarySe च्या एका अभ्यासानुसार, जी लाखो UPI ट्रान्झॅक्शन्सवर आधारित आहे, आता बिलं आणि सबस्क्रिप्शन हे Gen Z साठी खर्चाचं सर्वात मोठं कॅटेगरी बनलं आहे. त्यांच्या मासिक उत्पन्नातील तब्बल 20.1% रक्कम यावर खर्च होत आहे.

अत्यावश्यक खर्च वाढले

नोकरी करणाऱ्या Gen Z व्यावसायिकांसाठी, चैनीच्या वस्तूंपेक्षा दैनंदिन गरजा जास्त महत्त्वाच्या ठरत आहेत. अभ्यासात असं दिसून आलं आहे की, त्यांच्या मासिक कमाईतील 70% पेक्षा जास्त रक्कम पाच मुख्य विभागांमध्ये विभागली जाते: बिलं आणि सबस्क्रिप्शन (20.1%), किराणा माल (15.7%), आर्थिक सेवा (12.2%), शॉपिंग (11.9%) आणि जेवण (11.5%).

या आकडेवारीमुळे स्पष्ट होतं की, डिजिटल सुविधा आणि नियमित खर्च आता त्यांच्या आर्थिक जीवनाचा केंद्रबिंदू बनले आहेत. ज्या प्रवासाला या वयोगटासाठी टॉप प्रायोरिटी मानलं जायचं, त्यावर आता फक्त 5% खर्च होत आहे. गुंतवणूकदारांसाठी, ही एक महत्त्वाची बाब आहे. कारण, आता लोक प्रवासासारख्या ऐच्छिक गोष्टींपेक्षा डिजिटल प्लॅटफॉर्म, आर्थिक सेवा आणि सबस्क्रिप्शन-आधारित कंटेंटसारख्या अत्यावश्यक सेवांवर जास्त खर्च करत आहेत.

स्ट्रीमिंग आणि सबस्क्रिप्शनचा ट्रेंड

सबस्क्रिप्शन सेवांची वाढती लोकप्रियता या खर्च करण्याच्या सवयीमागे एक मोठं कारण आहे. मनोरंजनाच्या प्लॅटफॉर्म्समध्ये, JioHotstar 12.4% शेअरसह आघाडीवर आहे, त्यानंतर Netflix 10.7% आणि Spotify 5.6% वर आहे.

यामुळे स्ट्रीमिंग प्लॅटफॉर्म्ससाठी एक स्थिर कमाई मॉडेल तयार झालं आहे, पण यात एक नवीन धोकाही आहे. जसे की, लहान, ऑटोमॅटिक पेमेंट (ऑटो-डेबिट) जमा होतात, तसतसे ते तरुणांच्या बजेटमध्ये एक मोठी निश्चित खर्च बनतात. मीडिया कंपन्यांसाठी ही एक नियमित कमाई असली तरी, सबस्क्रिप्शनच्या किंमतीत वाढ झाल्यास हे पेमेंट संवेदनशील ठरू शकतात. जर राहणीमानाचा खर्च किंवा महागाई वाढली, तर हे 'अत्यावश्यक' डिजिटल सबस्क्रिप्शन हळूहळू कमी खर्चात भागवण्यावर ग्राहक विचार करू शकतात.

गुंतवणूकदारांनी काय लक्षात घ्यावे?

या डेटानुसार, ज्या कंपन्या Gen Z च्या दैनंदिन आर्थिक जीवनात यशस्वीपणे समाविष्ट झाल्या आहेत - मग त्या UPI पेमेंट्स, सबस्क्रिप्शन मॉडेल्स किंवा अत्यावश्यक सेवा देणाऱ्या असोत - त्यांना एक स्थिर ग्राहक वर्ग मिळू शकतो. जे एकवेळच्या ऐच्छिक खरेदीवर अवलंबून आहेत, त्यांच्या तुलनेत हे अधिक फायदेशीर ठरू शकतं.

मात्र, यात एक मर्यादा आहे: ग्राहकांकडे मर्यादित पैसे आहेत. जसजसे अधिक डिजिटल सेवा एकाच मासिक बजेटसाठी स्पर्धा करतील, तसतसे गुंतवणूकदारांनी कंपन्या कशा प्रकारे किंमतींवर नियंत्रण ठेवतात आणि वापरकर्त्यांना टिकवून ठेवतात यावर लक्ष ठेवावं. स्ट्रीमिंग आणि आर्थिक सेवा कंपन्या 'ऐच्छिक' ऐवजी 'अत्यावश्यक' राहण्याची त्यांची क्षमता दीर्घकालीन वाढीसाठी एक महत्त्वाचा मापदंड असेल. याव्यतिरिक्त, ऑटो-डेबिट पेमेंटवर वाढलेली अवलंबित्व दर्शवते की, डिस्पोजेबल उत्पन्नात कोणतीही मोठी घट झाल्यास ग्राहक मनोरंजन सबस्क्रिप्शनऐवजी किराणा आणि युटिलिटीजसारख्या गरजांना प्राधान्य देतील, ज्यामुळे सबस्क्रिप्शन रद्द होण्याचा धोका वाढेल.