Whalesbook
कच्च्या तेलाचा भडका आणि वाढता खर्च
पश्चिम आशियातील भू-राजकीय तणावामुळे (Geopolitical Tensions) कच्च्या तेलाचे दर $100 प्रति बॅरलच्या पुढे गेले आहेत. याचा थेट परिणाम भारतातील फास्ट-मूव्हिंग कन्झ्युमर गुड्स (FMCG) क्षेत्रावर होत आहे. कंपन्यांसाठी पॅकेजिंग हा एक महत्त्वाचा खर्च असतो, जो एकूण खर्चाच्या 15-20% असतो. पेट्रोकेमिकल्सपासून बनणाऱ्या पॅकेजिंग मटेरियलच्या किमतींमध्ये 40-50% वाढ झाली आहे. यामुळे कंपन्यांचा इनपुट आणि लॉजिस्टिक्स खर्च (Input & Logistics Costs) मोठ्या प्रमाणात वाढला आहे.
'श्रिंकफ्लेशन'चा वापर
या वाढत्या खर्चाला तोंड देण्यासाठी, FMCG कंपन्या आता 'श्रिंकफ्लेशन' (Shrinkflation) म्हणजेच उत्पादनांचे वजन कमी करून किंमत कायम ठेवण्याचा किंवा वाढवण्याचा मार्ग अवलंबत आहेत. Parle Products च्या अधिकाऱ्यांनी सांगितले की, जर तेलाच्या किमती अशाच वाढत राहिल्या, तर लहान पॅकचे वजन कमी केले जाईल आणि मोठ्या पॅकच्या किमती वाढवल्या जातील.
Dabur India ने चौथ्या तिमाहीत (Q4 FY26) ₹2,655 कोटींचा रेव्हेन्यू (Revenue) आणि ₹439 कोटींचा नेट प्रॉफिट (Net Profit) नोंदवला, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 4.0% आणि 5.1% ने वाढला आहे. मात्र, मागील Q4 FY25 मध्ये ग्रामीण मागणीतील घट आणि वाढत्या खर्चामुळे कंपनीचा नेट प्रॉफिट 8.4% ने घसरला होता, हे या क्षेत्रासमोरील आव्हाने दर्शवते.
AWL Agri Business (Fortune brands) चा डिसेंबर 2025 च्या तिमाहीत (Q3 FY26) नेट प्रॉफिट 34.53% ने घसरला, कारण व्हॉल्यूम ग्रोथ (Volume Growth) मंदावली होती. मार्च 2026 पर्यंत AWL Agri चे मार्केट कॅप (Market Cap) सुमारे ₹22,777 कोटी आहे आणि PE रेशो (PE Ratio) 24.17 आहे.
2026 साठी काय आहे अपेक्षा?
भारतीय FMCG क्षेत्र 2026 साठी सावधपणे आशावादी आहे. महागाई कमी होण्याची, वस्तूंच्या किमती स्थिर राहण्याची आणि ग्रामीण मागणीत सुधारणा होण्याची अपेक्षा आहे. Dabur India, ज्याचे मार्केट कॅप अंदाजे ₹74,761 कोटी आहे आणि PE रेशो 41.07 च्या आसपास आहे, FY28 पर्यंत दुहेरी अंकी वाढीचे (Double-digit Growth) लक्ष्य ठेवत आहे. विश्लेषकांच्या मते, Marico, Godrej Consumer Products आणि Tata Consumer Products या कंपन्या चांगली कामगिरी करू शकतात.
मागणीवरील धोका
मात्र, सध्याच्या वाढत्या खर्चामुळे ही सुधारणा धोक्यात आली आहे. अनेक कंपन्यांनी नुकतेच GST दर कपातीनंतर उत्पादनांचे वजन पूर्ववत केले होते, पण आता वाढत्या इनपुट खर्चामुळे ते शक्य होणार नाही. विशेषतः पश्चिम आशियातील संघर्षामुळे पॅकेजिंग मटेरियलच्या पुरवठ्यात व्यत्यय आल्यास ग्राहकांचा रोष वाढू शकतो आणि व्हॉल्यूम ग्रोथ थांबू शकते.
भविष्यातील वाढीसाठी रणनीती महत्त्वाची
2026 मध्ये, FMCG क्षेत्राचा कल किंमत वाढवण्याऐवजी व्हॉल्यूम ग्रोथवर अधिक असेल. पण कच्च्या तेलाच्या किमती आणि पुरवठा साखळीतील (Supply Chain) समस्यांवर लक्ष ठेवावे लागेल. कंपन्यांना खर्च आणि ग्राहकांची परवड (Consumer Affordability) यांचा समतोल साधत भविष्यातील वाढ साध्य करावी लागेल.