भारतीय कंपन्या आता मार्केटिंग बजेट बॉलिवूड स्टार्सकडून डिजिटल क्रिएटर्सकडे वळवत आहेत. ₹१,३५० कोटींच्या एंडोर्समेंट मार्केटमध्ये हा एक मोठा बदल असून, कंपन्या आता महागड्या जाहिरातींऐवजी डेटा-ड्रिव्हन डिजिटल रणनीतीवर भर देत आहेत.
सुमारे ₹१,३५० कोटी मूल्याच्या भारतीय सेलिब्रिटी एंडोर्समेंट इंडस्ट्रीमध्ये एक मोठी संरचनात्मक बदलाची लाट आली आहे. ब्रँड्स आता पारंपरिक बॉलिवूड कलाकारांपेक्षा डिजिटल इन्फ्लुएन्सर्स आणि क्रिएटर्सना अधिक पसंती देत आहेत. खास करून FMCG आणि पर्सनल केअर क्षेत्रातील कंपन्या आपल्या मार्केटिंग बजेटचा मोठा हिस्सा डिजिटल माध्यमांकडे वळवत आहेत.
गुंतवणुकदारांसाठी काय आहे महत्त्वाचे?
गुंतवणूकदारांच्या दृष्टीने पाहिल्यास, ही केवळ चेहऱ्यांची अदलाबदल नाही, तर मार्केटिंगवर होणारा खर्च अधिक प्रभावी बनवण्याची रणनीती आहे. एका महागड्या सेलिब्रिटीवर मोठ्या प्रमाणात खर्च करण्यापेक्षा, कंपन्या आता विशिष्ट ग्राहकांना लक्ष्य करणाऱ्या डिजिटल इन्फ्लुएन्सर्सच्या पोर्टफोलिओवर भर देत आहेत. यामुळे 'रिटर्न ऑन इन्व्हेस्टमेंट' (ROI) वाढवण्यास मदत होत आहे, जे स्पर्धात्मक रिटेल मार्केटमध्ये प्रॉफिट मार्जिन टिकवण्यासाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे.
क्रिकेटर्सचे वर्चस्व कायम
या बदलाच्या काळातही क्रिकेटपटूंचे महत्त्व कमी झालेले नाही. Virat Kohli आणि MS Dhoni सारख्या खेळाडूंचे ब्रँड व्हॅल्यू आजही कायम आहे. याचे मुख्य कारण म्हणजे IPL आणि आंतरराष्ट्रीय सामन्यांद्वारे त्यांना मिळणारी सातत्यपूर्ण प्रसिद्धी. बॉलिवूड कलाकारांच्या तुलनेत क्रिकेटपटूंचा जनसामान्यांशी असलेला संपर्क अधिक नैसर्गिक आणि वारंवार असतो, ज्यामुळे ब्रँड ट्रस्ट टिकून राहतो.
कॉर्पोरेट धोरणांमधील बदल
Hindustan Unilever सारख्या दिग्गज कंपन्यांनी तरुण पिढीपर्यंत पोहोचण्यासाठी आता क्रिएटर्सद्वारे केली जाणारी 'स्टोरीटेलिंग' पद्धत स्वीकारली आहे. यामुळे महागड्या कॅम्पेनऐवजी कमी खर्चात थेट सेल्स जनरेट करण्यावर कंपनीचा भर आहे. मात्र, शेकडो डिजिटल क्रिएटर्सचे नेटवर्क सांभाळणे हे कंपन्यांसमोरील एक नवीन आव्हान आहे. यामध्ये क्वालिटी कंट्रोल आणि रिप्युटेशनल रिस्क मॅनेजमेंट करणे कठीण असू शकते.
आगामी तिमाही निकालांमध्ये (Quarterly Results) मार्केटिंगचा हा बदल निव्वळ नफ्यावर (Bottom Line) कसा परिणाम करतो, हे पाहणे गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे ठरेल.