IKEA India ३० जुलै रोजी दिल्लीतील साकेत येथे आपले दुसरे सिटी-फॉरमॅट स्टोअर उघडणार आहे. कंपनी लहान आउटलेट्स आणि डिजिटल चॅनेल्सद्वारे पोहोच वाढवण्याच्या रणनीतीचा भाग म्हणून हा विस्तार करत आहे. कंपनी पायाभूत सुविधांमध्ये मोठी गुंतवणूक करत असली तरी, FY25 मध्ये आक्रमक विस्तारामुळे त्यांना **₹1,325.2 कोटींचा** निव्वळ तोटा झाला आहे. गुंतवणूकदार या मॉडेलचा नफा आणि देशांतर्गत सोर्सिंग लक्ष्यांवर कसा परिणाम होतो यावर लक्ष ठेवतील.
Detailed Coverage
IKEA India राष्ट्रीय राजधानी क्षेत्रात आपला विस्तार करत असून, ३० जुलै रोजी दिल्लीतील साकेत येथे नवीन सिटी-फॉरमॅट स्टोअर उघडणार आहे. ३०,००० चौरस फुटांचे हे आउटलेट या प्रदेशातील दुसरे सिटी स्टोअर असेल. मागील वर्षी पश्चिम दिल्लीत ई-कॉमर्स लाँच आणि त्यानंतर फिजिकल स्टोअर उघडल्यानंतर आता हा नवीन प्रयत्न आहे. हे सिटी-स्टोअर मॉडेल ग्राहकांसाठी अधिक सोयीचे ठरेल, त्याच वेळी कंपनी गुरुग्राम आणि नोएडा येथे मोठी, पूर्ण-प्रमाणात स्टोअर्स विकसित करत आहे.
लहान स्टोअर्सकडे धोरणात्मक बदल
नवीन साकेत स्टोअरमध्ये अंदाजे ३,००० उत्पादने असतील, त्यापैकी १,४०० उत्पादने तात्काळ खरेदीसाठी उपलब्ध असतील. संपूर्ण अनुभव देण्यासाठी, कंपनी आपल्या वेबसाइट, मोबाइल ॲप आणि 'शॉप बाय फोन' सेवेद्वारे ६,९०० हून अधिक वस्तूंच्या संपूर्ण कॅटलॉगमध्ये प्रवेश देईल. शहरी भागात मोठ्या फर्निचर रिटेल स्टोअर्सची अडचण लक्षात घेता, हे एक सर्वसमावेशक (omnichannel) धोरण आहे. लहान स्टोअर्स वापरून ग्राहकांपर्यंत पोहोचून, IKEA मोठ्या स्टोअर्सच्या विकासासोबतच आपली गती कायम ठेवण्याचे उद्दिष्ट ठेवत आहे.
आर्थिक संदर्भ आणि गुंतवणुकीचा टप्पा
IKEA India सध्या मोठ्या गुंतवणुकीच्या टप्प्यात आहे, जिथे तात्काळ नफ्यापेक्षा दीर्घकालीन बाजारातील उपस्थितीला प्राधान्य दिले जात आहे. २०२५ च्या आर्थिक वर्षासाठीच्या ताज्या आर्थिक निकालांनुसार, कंपनीने ₹१,७४९.५ कोटींचा महसूल नोंदवला. तथापि, निव्वळ तोटा वाढून ₹१,३२५.२ कोटींवर पोहोचला. हा आर्थिक आकडा स्टोअर बांधकाम, वितरण केंद्रे आणि डिजिटल पायाभूत सुविधांवर केलेला प्रचंड खर्च दर्शवतो. सध्या, डिजिटल चॅनेल एकूण विक्रीमध्ये अंदाजे ३०% योगदान देतात, हे एक महत्त्वाचे मेट्रिक आहे ज्याचा वापर कंपनी जयपूर, चंदीगड आणि लखनौ सारख्या नवीन बाजारपेठांमधील मागणी तपासण्यासाठी करत आहे.
स्थानिकरण आणि भविष्यातील वाढ
खर्च व्यवस्थापित करण्यासाठी आणि पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी, IKEA देशांतर्गत सोर्सिंग वाढवत आहे. सध्या, सुमारे ३०% उत्पादने भारतातून sourced केली जातात. कंपनीने ही टक्केवारी वाढवण्याची आणि भारतीय बाजारपेठेसाठी तयार केलेली उत्पादने सादर करण्याची इच्छा व्यक्त केली आहे, जसे की आंबा लाकूड आणि सागवान लाकडापासून बनवलेले फर्निचर. याव्यतिरिक्त, कंपनी आपल्या अन्न सेवा विभागाचा विस्तार करण्यासही इच्छुक आहे. IKEA कॅफे, जे सध्या एकूण महसुलाच्या १०% पेक्षा थोडे कमी योगदान देते, हे वाढीचे एक केंद्र आहे. स्वीडिश आणि स्थानिक पदार्थांचे मिश्रण देऊन पुढील दोन ते तीन वर्षांत हे योगदान दुप्पट करण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे.
कंपनीचे २०३० पर्यंत भारतात अंदाजे ३० स्टोअर्स पर्यंत पोहोचण्याचे ध्येय आहे. या स्टोअर उघडण्याचा वेग आणि ठिकाण हे निश्चित भौगोलिक नकाशाऐवजी ग्राहकांची मागणी आणि डिजिटल विक्रीच्या पद्धतींवर अवलंबून असेल. गुंतवणूकदार आणि भागधारकांसाठी मुख्य निरीक्षण हेच राहील की, कंपनी या भांडवली-केंद्रित विस्ताराला तोटा कमी करण्याच्या मार्गाशी कसे संतुलित करते, विशेषतः स्पर्धात्मक आणि किंमत-संवेदनशील किरकोळ वातावरणात देशांतर्गत सोर्सिंग आणि अन्न सेवा महसूल वाढवण्याचा प्रयत्न करताना.