Hisense India ने २०२६ पर्यंत **$150 दशलक्ष** (अंदाजे **₹1200 कोटी**) महसूल गाठण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. कंपनी आपल्या ऑफलाईन रिटेल नेटवर्कचा विस्तार करून **१५,०००** आउटलेट्सपर्यंत पोहोचणार आहे. टीव्ही व्यतिरिक्त वॉशिंग मशीन आणि रेफ्रिजरेटरमध्येही कंपनी आपले उत्पादन पोर्टफोलिओ वाढवत आहे.
Hisense India चे मोठे ध्येय!
Hisense India ने २०२६ पर्यंत वार्षिक $150 दशलक्ष (सुमारे ₹1200 कोटी) महसूल मिळवण्याचे महत्त्वाकांक्षी उद्दिष्ट ठेवले आहे. चिनी बहुराष्ट्रीय कंपनी Hisense Group चा भाग असलेल्या या कंपनीने आता आपले लक्ष पूर्णपणे ऑफलाईन रिटेलवर केंद्रित केले आहे. ऑनलाइन विक्री अनेक इलेक्ट्रॉनिक्स ब्रँड्ससाठी मुख्य चॅनेल राहिली असली तरी, Hisense India चा विश्वास आहे की पुढील दोन वर्षांत त्यांच्या एकूण विक्रीपैकी 70% विक्री प्रत्यक्ष स्टोअर्समधून होईल.
रिटेल नेटवर्कचा मोठा विस्तार
या लक्ष्याला पाठिंबा देण्यासाठी, कंपनी आपल्या रिटेल उपस्थितीला सध्याच्या 4,000 आउटलेट्सवरून वाढवून 15,000 पर्यंत नेण्याची योजना आखत आहे. या विस्तारामुळे उत्पादने अधिक ग्राहकांपर्यंत पोहोचतील आणि ब्रँड आपल्या वाढत्या उत्पादनांची झलक प्रत्यक्ष अनुभव केंद्रांमध्ये (experience centers) दाखवू शकेल, जसे की नुकतेच गुरुग्राममध्ये उघडण्यात आले आहे.
टीव्ही पलीकडे विस्तार
सध्या टेलिव्हिजन व्यवसायात, जिथे कंपनीचा अंदाजे 3-3.5% मार्केट शेअर आहे, त्यापलीकडे Hisense सक्रियपणे विस्तार करत आहे. कंपनी वॉशिंग मशीन सेगमेंटमध्ये आपली उपस्थिती वाढवत असून टॉप-फाइव्ह प्लेयर बनण्याचे ध्येय ठेवत आहे. तसेच, रेफ्रिजरेटर, डिशवॉशर आणि इतर लहान घरगुती उपकरणांमध्येही (small home appliances) कंपनी विस्तार करत आहे. श्री सिटी, आंध्र प्रदेश येथील त्यांची उत्पादन सुविधा स्थानिक उत्पादनाला पाठिंबा देऊन पुरवठा साखळी (supply chains) व्यवस्थापित करण्यास मदत करते, ज्यामुळे आयात अवलंबित्व कमी होऊन नफा वाढण्यास मदत होते.
बाजारातील स्पर्धा आणि आव्हाने
भारतीय ग्राहक टिकाऊ वस्तूंचे क्षेत्र (consumer durables sector) अत्यंत स्पर्धात्मक आहे. या बाजारात LG आणि Samsung सारखे मोठे जागतिक खेळाडू तसेच अनेक स्थानिक ब्रँड्स वर्चस्व गाजवत आहेत. Hisense India समोरील मोठे आव्हान हे आहे की, दशकांपासून आपले वितरण नेटवर्क आणि सेवा पायाभूत सुविधा (service infrastructure) तयार केलेल्या या प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध ब्रँड लॉयल्टी आणि शेल्फ स्पेस मिळवणे. 4,000 वरून 15,000 स्टोअर्सपर्यंत विस्तारणे हे एक मोठे लॉजिस्टिक आणि आर्थिक आव्हान आहे. या धोरणाचे यश कंपनीच्या नफ्याशी तडजोड न करता रिटेल विस्तार किती प्रभावीपणे राबवते यावर अवलंबून असेल.
भविष्यातील जोखीम
याव्यतिरिक्त, ग्राहक इलेक्ट्रॉनिक्स उद्योगात कच्च्या मालाच्या किमतीतील चढ-उतार आणि परकीय चलन अस्थिरता (foreign exchange volatility) यासारखे नियमित धोके आहेत, ज्यामुळे नफ्यावर परिणाम होऊ शकतो. कंपनीची कामगिरी भारताच्या व्यापक आर्थिक ट्रेंडवर देखील अवलंबून असेल, विशेषतः प्रीमियम आणि मध्यम-श्रेणीतील घरगुती उपकरणांची ग्राहक मागणी स्थिर राहते की नाही यावर. Hisense India एक खाजगी संस्था म्हणून कार्यरत असल्याने, भारतीय एक्सचेंजेसवर त्याचे शेअर्स सूचीबद्ध नाहीत, त्यामुळे गुंतवणूकदारांसाठी थेट शेअर बाजारात कोणताही परिणाम नाही. तथापि, कंपनीची कामगिरी भारतातील घरगुती उपकरण बाजारातील स्पर्धेची तीव्रता आणि बदलत्या ट्रेंड्सचे महत्त्वाचे सूचक आहे. वॉशिंग मशीन आणि रेफ्रिजरेटर श्रेणींमध्ये बाजारपेठेतील हिस्सा मिळवण्याची आणि आपले भौतिक रिटेल नेटवर्क यशस्वीरित्या वाढवण्याची कंपनीची क्षमता हा उद्योगासाठी मुख्य निरीक्षण बिंदू असेल.