Hatsun Agro Product FY27 मध्ये मिल्क प्रोक्युरमेंट (Milk Procurement), डिस्ट्रिब्युशन (Distribution) आणि प्रोडक्शन (Production) क्षमता वाढवण्यासाठी ₹1,000 कोटींची गुंतवणूक करणार आहे. कंपनीचे ध्येय दैनंदिन विक्री **1.84 कोटी** पॅकवरून **2.4 कोटी** पॅकपर्यंत वाढवण्याचे आहे. इनपुट कॉस्ट (Input Cost) वाढत असतानाही कंपनी आपल्या डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर (Direct-to-Consumer) डेअरी मॉडेलला (Dairy Model) अधिक मजबूत करण्याचा प्रयत्न करत आहे.
Hatsun Agro ची मोठी घोषणा: FY27 मध्ये ₹1,000 कोटींची गुंतवणूक
Hatsun Agro Product ने चालू आर्थिक वर्षात देशभरातील आपल्या कामकाजाचा विस्तार करण्यासाठी ₹1,000 कोटी गुंतवण्याची घोषणा केली आहे. चेन्नईस्थित या डेअरी कंपनीच्या योजनेनुसार, हे फंड उत्पादन सुविधांचे आधुनिकीकरण (Modernize) करण्यासाठी आणि वितरण नेटवर्क (Distribution Network) वाढवण्यासाठी वापरले जातील. पुढील दोन वर्षांत दररोज 2.4 कोटी उत्पादन पॅक विकण्याचे त्यांचे लक्ष्य आहे.
डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर मॉडेलवर भर
सध्या कंपनीची सुमारे 4,100 'HAP Daily' आउटलेट्स आणि 220 'Ibaco' आईस्क्रीम पार्लर (Ice Cream Parlours) आहेत. कंपनीच्या वाढीच्या योजनेचा भाग म्हणून, या आर्थिक वर्षाच्या अखेरीस स्टोअरची संख्या 5,000 पेक्षा जास्त करण्याचा मानस आहे. हे डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर मॉडेल, जे प्रोक्युरमेंट (Procurement) आणि डिस्ट्रिब्युशन (Distribution) दोन्हीमध्ये मध्यस्थांना वगळते, कंपनीसाठी अत्यंत महत्त्वाचे आहे. इनपुट कॉस्ट (Input Costs) वाढूनही नफा टिकवून ठेवण्यासाठी हे मॉडेल कंपनीला मदत करते. कंपनीने FY26 मध्ये 14.5% महसूल वाढ नोंदवून ₹9,959 कोटी कमावले होते आणि FY27 साठी ₹12,000 कोटी महसुलाचे लक्ष्य ठेवले आहे.
वाढत्या खर्चाचा सामना आणि स्पर्धा
भारतीय डेअरी क्षेत्र सध्या दबावाखाली आहे, कारण दुधाच्या खरेदी किमतीत 13% ची वार्षिक वाढ झाली आहे. याचे मुख्य कारण म्हणजे जनावरांच्या खाद्याच्या वाढलेल्या किमती आणि हवामानातील बदलांमुळे झालेला पुरवठ्यातील व्यत्यय. अनेक कंपन्यांना मार्जिनमध्ये (Margin) घट सहन करावी लागली असली तरी, Hatsun Agro ने FY27 च्या पहिल्या तिमाहीत 19% वाढ नोंदवली. या आव्हानांना तोंड देण्यासाठी, कंपनीने ग्राहकांवर लगेच भार न टाकता किमती स्थिर ठेवण्याचा निर्णय घेतला आहे. गुंतवणूकदार हे पाहतील की ही किंमत धोरण आगामी काळात विक्री वाढविण्यात कितपत यशस्वी होते.
उत्पादन विकास आणि बाजारातील स्थिती
पायाभूत सुविधांवरील खर्चाव्यतिरिक्त, कंपनी आगामी काळात प्रोटीन-युक्त पेये (Protein-rich Drinks) आणि आईस्क्रीम तसेच चॉकलेटच्या नवीन प्रकारांसारख्या उत्पादनांमध्ये विविधता आणत आहे. उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांकडे (Higher-value Products) हा कल ग्राहक वस्तू क्षेत्रात मार्जिन सुधारण्यासाठी एक सामान्य धोरण आहे.
इतर कंपन्यांच्या तुलनेत, Dodla Dairy आणि Heritage Foods यांसारख्या कंपन्यांनीही मागील तिमाहीत चांगली वाढ नोंदवली आहे. Dodla Dairy ने Q1FY27 मध्ये 39% महसूल वाढीसह ₹1,198 कोटी कमावले, तर Heritage Foods ने 43% वाढीसह ₹1,338 कोटी नोंदवले. काही प्रतिस्पर्धकांच्या विपरीत, Hatsun Agro ची अंतर्गत प्रोक्युरमेंट (Internal Procurement) आणि कंपनीच्या मालकीच्या रिटेल नेटवर्कवरील (Retail Network) अवलंबित्व हे तिचे मुख्य वैशिष्ट्य आहे. गुंतवणूकदारांसाठी, ₹1,000 कोटी च्या भांडवली गुंतवणुकीचा (Capital Investment) कर्ज किंवा रोख प्रवाहावर (Cash Flow) होणारा परिणाम व्यवस्थापित करताना कंपनी आपल्या मार्जिन प्रोफाइल (Margin Profile) टिकवून ठेवण्यात किती यशस्वी होते, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.