Godrej Consumer Products चे नवीन CEO आसीफ मलबारी यांनी कंपनीच्या धोरणात मोठा बदल जाहीर केला आहे. पुढील तीन तिमाहीत डिस्ट्रीब्यूटरकडे असलेला स्टॉक **२० दिवसांवरून १० दिवसांवर** आणण्याचे उद्दिष्ट कंपनीने ठेवले आहे.
पदभार स्वीकारल्यानंतर आपल्या पहिल्या इन्व्हेस्टर मीटिंगमध्ये Godrej Consumer Products Limited (GCPL) चे CEO आसीफ मलबारी यांनी कंपनीच्या कार्यपद्धतीत आमूलाग्र बदल करण्याचे संकेत दिले आहेत. कंपनी आता आक्रमक विस्तारापेक्षा ऑपरेशनल कार्यक्षमतेवर भर देणार आहे.
इन्व्हेंटरी आणि मार्जिनवर परिणाम
सध्या कंपनीच्या डिस्ट्रीब्यूटरकडे सरासरी २० दिवसांचा स्टॉक पडून आहे, जो कंपनीच्या १० दिवसांच्या लक्ष्यापेक्षा दुप्पट आहे. हा साठा कमी करण्यासाठी कंपनी येणाऱ्या तीन तिमाहीत विशेष मोहीम राबवणार आहे. या प्रक्रियेमुळे कंपनीच्या आर्थिक कामगिरीवर परिणाम होऊ शकतो. व्यवस्थापनाच्या अंदाजानुसार, या काळात मार्जिनवर १२५ कोटी ते १५० कोटी रुपयांचा ताण पडण्याची शक्यता आहे.
R&D आणि भविष्यातील गुंतवणूक
केवळ इन्व्हेंटरीच नाही, तर कंपनी संशोधनावर (R&D) देखील मोठा खर्च करणार आहे. नवीन R&D फॅसिलिटीसाठी १५० कोटी रुपये गुंतवले जाणार आहेत, तर डिजिटल मार्केटिंगवरील खर्च वाढवल्यामुळे वार्षिक ऑपरेटिंग खर्चात २०० कोटी रुपयांची भर पडणार आहे. या गुंतवणुकीचा पूर्ण फायदा मिळण्यासाठी २ ते ३ वर्षांचा कालावधी लागेल, असे कंपनीने स्पष्ट केले आहे.
जुन्या चुकांमधून बोध
CEO आसीफ मलबारी यांनी 'Raymond Consumer Care' च्या इंटिग्रेशनमध्ये झालेल्या अडचणी मान्य केल्या आहेत. डियोडरंट आणि फ्रॅग्रन्स सेगमेंटमध्ये अपेक्षेप्रमाणे कामगिरी झाली नाही, हे त्यांनी स्पष्ट केले. आता पोर्टफोलिओ विस्तारापेक्षा सध्याच्या व्यवसायाला अधिक नफ्यात आणण्यावर कंपनीचा भर आहे.
आर्थिक स्थिती
कंपनीच्या अलीकडील कामगिरीवर नजर टाकल्यास, FY27 च्या पहिल्या तिमाहीत महसूल १८% वाढून ४,२२५ कोटी रुपयांवर पोहोचला आहे, तर नफा ११.५% वाढीसह ५०५ कोटी रुपये राहिला आहे. मध्य प्रदेशातील मालनपूर येथे ४८० कोटी रुपयांच्या गुंतवणुकीतून कंपनीने एक आधुनिक उत्पादन युनिटही सुरू केले आहे. आता गुंतवणूकदार आगामी तीन तिमाहींमध्ये हे इन्व्हेंटरी सुधारणेचे धोरण कंपनी कशा प्रकारे राबवते, याकडे लक्ष देऊन आहेत.