FMCG कंपनी Emami ने FY30 पर्यंत आपल्या 'न्यू-एज' (New-Age) ब्रँड्समधून एकूण महसुलाच्या 25% कमाई करण्याचे महत्त्वाकांक्षी लक्ष्य ठेवले आहे. सध्या हे प्रमाण केवळ 6% आहे. कंपनी आता वेलनेस (Wellness) आणि डिजिटल-फर्स्ट (Digital-First) उत्पादनांवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहे.
'न्यू-एज' ब्रँड्सवर Emami चा भर
BoroPlus, Zandu आणि Kesh King सारख्या पारंपरिक आणि सुप्रसिद्ध ब्रँड्ससाठी ओळखल्या जाणाऱ्या Emami कंपनीने आता आपल्या विकासाच्या धोरणात मोठे बदल केले आहेत. नवीन पिढीच्या ग्राहक उत्पादनांकडे कंपनीचा कल वाढत आहे. कंपनीच्या वार्षिक अहवालानुसार, व्यवस्थापनाचे लक्ष्य आहे की 2030 सालापर्यंत 'न्यू-एज' ब्रँड्स कंपनीच्या एकूण एकत्रित महसुलामध्ये एक चतुर्थांश (25%) योगदान देतील. सध्याच्या 6% वाट्याच्या तुलनेत हा एक मोठा बदल आहे.
डिजिटल आणि आधुनिक मार्गांचा विस्तार
कंपनीच्या योजनेत पारंपारिक रिटेलच्या पलीकडे जाऊन डिजिटल-फर्स्ट क्षमता निर्माण करणे समाविष्ट आहे. Emami ने आपल्या ई-कॉमर्स (E-commerce) योगदानात 14% वाढ केली आहे आणि गेल्या वर्षभरात क्विक कॉमर्स (Quick Commerce) विक्री तिप्पट झाली आहे. एवढेच नाही, तर कंपनीने आपले मार्केटिंग बजेट देखील पुनर्गठित केले आहे, ज्यात FY26 पासून डिजिटल माध्यमांचा हिस्सा एकूण मीडिया खर्चाच्या 50% पेक्षा जास्त झाला आहे. याला पाठिंबा देण्यासाठी, Emami पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता आणि ग्राहक लक्ष्यीकरण सुधारण्यासाठी AI-नेटिव्ह प्लॅटफॉर्म्स (AI-Native Platforms) आणि एंटरप्राइझ-वाईड ऑटोमेशनमध्ये (Enterprise-wide Automation) गुंतवणूक करत आहे.
धोरणात्मक अधिग्रहण आणि पोर्टफोलिओमध्ये बदल
आपल्या जुन्या उत्पादनांच्या पोर्टफोलिओ आणि आधुनिक ग्राहक पसंती यांच्यातील अंतर कमी करण्यासाठी, Emami ने 'इनऑरगॅनिक ग्रोथ'चा (Inorganic Growth) आधार घेतला आहे. IncNut मध्ये बहुसंख्य हिस्सेदारीचे अधिग्रहण करून, कंपनीने Vedix आणि SkinKraft सारखे पर्सनलाइज्ड ब्युटी ब्रँड्स (Personalized Beauty Brands) समाविष्ट केले आहेत. याव्यतिरिक्त, Axiom मधील गुंतवणुकीमुळे त्यांना हेल्थ आणि वेलनेस (Health and Wellness) शीतपेयांच्या (Beverages) क्षेत्रात प्रवेश मिळाला आहे. ही अधिग्रहणे हंगामी व्यवसायाच्या मॉडेलमधून (Seasonal Business Model) विविधता आणण्याच्या मोठ्या प्रयत्नांचा भाग आहेत. कंपनीने दिलेल्या माहितीनुसार, त्यांच्या नॉन-सीझनल (Non-seasonal) पोर्टफोलिओचा आता देशांतर्गत व्यवसायात 56% वाटा आहे, जो 2020 मध्ये 50% होता. यामुळे वर्षभर महसुलात अधिक स्थिरता मिळेल.
आर्थिक स्थिती आणि बाजारातील आव्हाने
FY26 मध्ये Emami चा महसूल ₹3,779.5 कोटी नोंदवला गेला. कंपनीने आपले ताळेबंद (Balance Sheet) कर्जमुक्त ठेवले आहे, ज्यामुळे या नवीन विकास इंजिनांना निधी देण्यासाठी आर्थिक लवचिकता मिळाली आहे. तथापि, व्यवसायाला ग्राहक भावना (Consumer Sentiment) आणि कमोडिटीच्या किमतीतील अस्थिरता (Commodity Price Volatility) यांसारख्या जोखमींचा सामना करावा लागत आहे. व्यवस्थापनाने नमूद केले की FY26 मध्ये उन्हाळ्याचा हंगाम कमकुवत राहिल्यामुळे त्यांच्या मुख्य हंगामी उत्पादनांची मागणी कमी झाली. तसेच, GST प्रणालीतील बदल आणि पश्चिम आशियातील भू-राजकीय तणावामुळे (Geopolitical Tensions) व्यवसायात अडथळे आले, ज्यामुळे बाजारातील भावनांवर परिणाम झाला.
भविष्यात, कंपनीची कामगिरी ग्रामीण मागणीच्या (Rural Demand) पुनर्प्राप्तीवर मोठ्या प्रमाणात अवलंबून असेल. चांगला मान्सून आणि वाढलेले कृषी उत्पादन हे महत्त्वाचे चालक ठरू शकतात, कारण भारतीय FMCG बाजारात ग्रामीण उपभोगाचा मोठा वाटा आहे. गुंतवणूकदार या नवीन 'एज' उपक्रमांच्या नफ्यावर लक्ष ठेवतील, कारण त्यांना चपळ, डिजिटल-नेटिव्ह स्टार्टअप्सशी (Digital-Native Startups) स्पर्धा करावी लागेल, त्याच वेळी Emami या बदलाच्या टप्प्यात आपला एकूण नफा मार्जिन (Profit Margins) टिकवून ठेवण्याचा प्रयत्न करेल.