FMCG कंपनी Emami Limited ने मोठी घोषणा केली आहे. कंपनी 2030 पर्यंत आपल्या एकूण उत्पन्नापैकी 25% रेव्हेन्यू केवळ अधिग्रहणातून (Acquisitions) मिळवण्याचे लक्ष्य ठेवत आहे. या धोरणाद्वारे, Emami लहान ब्रँड्सना आपल्या वितरण नेटवर्कचा वापर करून वाढवणार आहे.
Emami चे FY30 पर्यंतचे मोठे ध्येय!
Emami Limited आपल्या दीर्घकालीन वाढीच्या धोरणात मोठे बदल करत आहे. कंपनी आक्रमकपणे अधिग्रहणांवर (Acquisitions) लक्ष केंद्रित करत असून, FY30 पर्यंत या गुंतवणुकीतून एकूण कमाईच्या सुमारे 25% महसूल मिळवण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. कंपनीच्या FY25-26 च्या अहवालानुसार, सध्या या धोरणातून सुमारे 6% महसूल मिळत आहे, जो भविष्यात वाढवण्याची योजना आहे.
Founder-Led Brands ना मिळेल नवी दिशा
Emami केवळ भांडवलच नाही, तर संस्थापक-नेतृत्वाखालील (Founder-Led) ग्राहक ब्रँड्ससाठी एक भागीदार म्हणून स्वतःला स्थान देत आहे. या व्यवसायांना कंपनीच्या उत्पादन आणि वितरण नेटवर्कमध्ये समाकलित करून, लहान ब्रँड्सना जनरल ट्रेड, मॉडर्न ट्रेड आणि क्विक कॉमर्स चॅनेलमध्ये विस्तारण्यास मदत केली जाईल. यामुळे Direct-to-Consumer (D2C) कंपन्यांना येणाऱ्या स्केलिंगच्या समस्या दूर होतील आणि Emami ला Gen Z-केंद्रित, वेगाने वाढणाऱ्या उत्पादनांमध्ये लवकर प्रवेश मिळेल.
अलीकडील यशस्वी अधिग्रहणे
Emami ने IncNut (Vedix आणि SkinKraft ची पालक कंपनी) मध्ये बहुसंख्य हिस्सेदारी आणि Axiom मध्ये गुंतवणूक केली आहे, ज्यामुळे कंपनीला हेल्थ आणि वेलनेस पेय बाजारात प्रवेश मिळाला आहे. यापूर्वी The Man Company आणि Brillare सारख्या कंपन्यांमध्येही गुंतवणूक केली आहे. या वाढत्या पोर्टफोलिओचे व्यवस्थापन करण्यासाठी, Emami ने गुरुग्राममध्ये एक विशेष टीम तयार केली आहे, जी उदयोन्मुख ग्राहक व्यवसायांचा शोध घेईल आणि त्यांना वाढवण्यासाठी मदत करेल.
व्यवसाय परिवर्तन आणि आर्थिक स्थिती
हे बदल कंपनीच्या व्यवसायाच्या मॉडेलमध्ये विविधता आणण्याचा प्रयत्न आहेत. Emami अशा रचनेकडे वाटचाल करत आहे, जी हंगामी उत्पादनांवर आणि विशिष्ट श्रेणींवर कमी अवलंबून असेल. सध्या, नवीन-युग आणि मुख्य प्रवाहातील उत्पादने देशांतर्गत व्यवसायाच्या 21% आहेत, जी FY20 मध्ये केवळ 7% होती. तसेच, कंपनीने आपल्या बिगर-हंगामी उत्पादनांचा हिस्सा 56% पर्यंत वाढवला आहे. आर्थिकदृष्ट्या, कंपनीचे ताळेबंद (Balance Sheet) कर्जमुक्त आहे, ज्यामुळे अंतर्गत रोख निर्मितीद्वारे (Internal Cash Generation) अधिग्रहणासाठी निधी उभारण्याची लवचिकता मिळते.
संभाव्य धोके आणि लक्ष ठेवण्यासारखे मुद्दे
या धोरणातून उच्च-वाढीच्या सेगमेंटमध्ये प्रवेशाचे उद्दिष्ट असले तरी, अनेक संस्थापक-नेतृत्वाखालील ब्रँड्सच्या व्यवस्थापनातील एकत्रीकरण (Integration) जोखमींवर गुंतवणूकदारांनी लक्ष ठेवले पाहिजे. 2030 पर्यंतचे लक्ष्य हे Emami च्या अधिग्रहित स्टार्टअप्सची चपळता टिकवून ठेवण्याच्या आणि आपल्या वितरण क्षमतेचा प्रभावीपणे वापर करण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल. D2C क्षेत्रातील स्पर्धा आणि वाढीचा खर्च आणि मुख्य व्यवसायाचा समतोल साधताना कंपनी नफा मार्जिन टिकवून ठेवू शकेल की नाही, यावरही लक्ष ठेवावे लागेल. नवीन अधिग्रहित ब्रँड्सची कामगिरी आणि त्यांचे महसुलातील योगदान यावर पुढील अपडेट्स महत्त्वाचे ठरतील.