Decathlon India येत्या 2030 पर्यंत ₹830 कोटींपेक्षा जास्त (€100 दशलक्ष) गुंतवणूक करून आपला व्यवसाय वाढवण्याची योजना आखत आहे. यामध्ये रिटेल स्टोअर्स वाढवणे, तंत्रज्ञान सुधारणे आणि स्थानिक उत्पादन क्षमता वाढवणे यांचा समावेश आहे.
Decathlon India ची मोठी योजना
Decathlon Sports India ने सीईओ शंकर चॅटर्जी यांच्या नेतृत्वाखाली पुढील पाच वर्षांत आपला व्यवसाय दुप्पट करण्याचा महत्त्वाकांक्षी रोडमॅप जाहीर केला आहे. या उद्दिष्टाला पाठिंबा देण्यासाठी, कंपनी स्टोअरची संख्या वाढवणे, टेक्नॉलॉजी सिस्टीम अपग्रेड करणे आणि पुरवठा साखळी (Supply Chain) मजबूत करणे यासाठी €100 दशलक्ष (सुमारे ₹830 कोटी) गुंतवणार आहे. सध्या कंपनी 50 हून अधिक शहरांमध्ये 132 हून अधिक स्टोअर्स चालवते आणि सुमारे 5,400 लोकांना रोजगार देते.
'मेक इन इंडिया'वर लक्ष
कंपनीच्या दीर्घकालीन योजनेचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे 'मेक इन इंडिया' उत्पादन क्षमता वाढवणे. सध्या Decathlon India मध्ये विकल्या जाणाऱ्या सुमारे 60% उत्पादने भारतातच तयार होतात. कंपनी 2030 पर्यंत हा आकडा 75% ते 80% पर्यंत वाढवण्याचा मानस आहे. यामुळे आयातीवरील अवलंबित्व कमी होईल आणि खर्च कार्यक्षमतेत (Cost Efficiency) सुधारणा होईल. कंपनी आधीपासूनच सायकल आणि सिलिकॉन स्विमिंग ऍक्सेसरीजसारखी उत्पादने स्थानिक पातळीवर तयार करते, ज्यामुळे देशांतर्गत पुरवठा साखळी व्यवस्थापन सोपे होते.
डिजिटल बदल आणि रिटेलचे नवीन स्वरूप
हा रिटेल जायंट आता लहान, तंत्रज्ञान-केंद्रित स्टोअर फॉरमॅटवर लक्ष केंद्रित करत आहे, जसे की Decathlon Connect. यामुळे दाट शहरी भागात ग्राहकांपर्यंत पोहोचणे सोपे होईल. ऑनलाइन चॅनेल आता महसुलाचा एक मोठा स्रोत बनले आहेत; 2018 मध्ये ₹27 कोटी असलेले ऑनलाइन विक्रीचे उत्पन्न आज ₹600 कोटींच्या पुढे गेले आहे. ऑनलाइन विक्री आता कंपनीच्या एकूण महसुलात सुमारे 11% ते 12% योगदान देते आणि ही सेवा देशभरातील अंदाजे 21,000 पिन कोड पर्यंत पोहोचते.
उद्योगातील ट्रेंड आणि भविष्यातील महत्त्वाचे मुद्दे
Decathlon च्या वाढीच्या योजना भारतातील क्रीडा सहभागातील (Sports Participation) वाढीशी जुळतात. आकडेवारीनुसार, गेल्या काही वर्षांत देशातील क्रीडा सहभाग दुप्पट होऊन 12% लोकसंख्येपर्यंत पोहोचला आहे. देशांतर्गत क्रीडा साहित्याचे मार्केट सध्या $6.7 अब्ज वरून 2030 पर्यंत $11 अब्ज पर्यंत वाढण्याची अपेक्षा आहे.
गुंतवणूकदार आणि उद्योग निरीक्षकांसाठी, कंपनी आपल्या मोठ्या भांडवली खर्चाच्या योजना नफ्यावर (Profit Margins) दबाव न आणता कशा प्रकारे राबवते, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. तसेच, स्थानिक उत्पादन वाढवताना पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता राखण्याची कंपनीची क्षमता या वाढीच्या धोरणाच्या यशात महत्त्वाची भूमिका बजावेल.