Decathlon India आता आपल्या B2B होलसेल व्यवसायाचा विस्तार करत असून, ४०,००० पार्टनर जोडण्याचे ध्येय कंपनीने ठेवले आहे. मात्र, विस्तारामुळे वाढलेल्या खर्चाचा फटका कंपनीला बसला असून FY25 मध्ये कंपनीला **₹६५ कोटींचा** नेट लॉस झाला आहे.
आक्रमक विस्तार आणि नवीन धोरण
फ्रेंच स्पोर्ट्स रिटेलर Decathlon ची भारतीय शाखा आता B2B मार्केटमध्ये वेगाने पाय पसरत आहे. पुढील तीन ते चार वर्षांत आपल्या होलसेल पार्टनरचे जाळे ४०,००० वर नेण्याचे कंपनीचे उद्दिष्ट आहे. विशेष म्हणजे, गेल्या ५ वर्षांत हा विभाग तब्बल २० पटीने वाढला असून, तो आता कंपनीच्या एकूण महसुलाच्या सुमारे १०% हिस्सा व्यापतो.
कंपनी आता शाळा, सरकारी संस्था आणि कॉर्पोरेट कंपन्यांना लक्ष्य करत आहे. कॉर्पोरेट गिफ्टिंग आणि वेलनेस किट्सच्या वाढत्या मागणीचा फायदा घेण्यासाठी कंपनी 'Government e-Marketplace' (GeM) प्लॅटफॉर्मचा वापर करत आहे, जेणेकरून सरकारी कंत्राटे मिळवणे सोपे होईल.
आर्थिक स्थिती आणि आव्हाने
आर्थिक वर्ष २०२५ मध्ये कंपनीचा महसूल ₹४,१३३ कोटी राहिला, मात्र गेल्या वर्षीच्या ₹१९७ कोटींच्या फायद्याच्या तुलनेत यंदा कंपनीला ₹६५ कोटींचा निव्वळ तोटा झाला आहे. पायाभूत सुविधांवरील खर्च, कर्मचारी वेतन आणि प्रोक्युमेंटमधील वाढीव खर्चामुळे नफ्यावर परिणाम झाला आहे.
स्वदेशी उत्पादनांवर भर
खर्च कमी करण्यासाठी आणि नफा वाढवण्यासाठी Decathlon ने एक महत्त्वाचा निर्णय घेतला आहे. २०२६ पर्यंत कंपनी आपली ८५% उत्पादने भारतातूनच सोर्स (Local Sourcing) करण्याचे लक्ष्य ठेवून आहे. या धोरणामुळे आयातीवरील अवलंबित्व कमी होईल आणि उत्पादनाचा खर्च नियंत्रित राहण्यास मदत होईल.