DeHaat चा ग्राहक-केंद्रित ब्रँड 'Honest Farms' याने ₹35 कोटींचा प्री-सिरीज ए फंडिंग (Pre-Series A Funding) मिळवला आहे. OTP Ventures च्या नेतृत्वाखालील या फेरीत Sadev Capital आणि Maiuni Ventures यांनीही गुंतवणूक केली आहे. या पैशांचा वापर रिटेल स्टोअर्सचा विस्तार आणि नवीन उत्पादने विकसित करण्यासाठी केला जाणार आहे.
DeHaat Consumer Products ला मोठी गुंतवणूक
कृषी-तंत्रज्ञान कंपनी DeHaat चा ग्राहक-केंद्रित ब्रँड 'Honest Farms' याने ₹35 कोटींची प्री-सिरीज ए फंडिंग (Pre-Series A Funding) यशस्वीपणे पूर्ण केली आहे. या निधी फेरीत OTP Ventures ने नेतृत्व केले असून Sadev Capital आणि Maiuni Ventures यांनीही सहभाग घेतला आहे. या गुंतवणुकीमुळे DeHaat आपल्या ग्राहक-केंद्रित अन्न व्यवसायाला एका स्वतंत्र युनिटमध्ये रूपांतरित करत आहे, जे एक महत्त्वाचे धोरणात्मक पाऊल आहे.
नवीन नेतृत्व आणि व्यवसाय धोरण
या विस्ताराचे नेतृत्व करण्यासाठी DeHaat चे सह-संस्थापक आदर्श जे श्रीवास्तव (Adarsh J Srivastava) यांची DeHaat Consumer Products चे CEO म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे. हे बदल सूचित करतात की कंपनी ग्राहक-केंद्रित ब्रँड आणि मूळ B2B कृषी-तंत्रज्ञान ऑपरेशन्स वेगळे करण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. स्वतंत्र युनिट म्हणून काम करून, ब्रँडचा उद्देश रिटेल वितरण आणि ग्राहक प्रतिबद्धतेवर अधिक लक्ष केंद्रित करणे आहे.
Honest Farms हा ब्रँड उत्पादनांची ट्रेसिबिलिटी (traceability) आणि कीटकनाशक-मुक्त गुणवत्तेवर (pesticide-free quality) भर देतो. त्यांच्या दाव्यानुसार, त्यांच्या उत्पादनांवर 230 पेक्षा जास्त गुणवत्ता चाचण्या केल्या जातात. सध्या हा ब्रँड 100 हून अधिक उत्पादने ऑफर करतो, ज्यात रोजच्या वापरातील वस्तू आणि सुपरफूड्सचा समावेश आहे. ही उत्पादने 120 शहरांतील 3,000 रिटेल स्टोअर्समध्ये विकली जातात.
वाढीचे लक्ष्य आणि बाजारातील स्पर्धा
नवीन मिळालेल्या भांडवलाचा उपयोग कंपनीच्या रिटेल फूटप्रिंटचा विस्तार करण्यासाठी केला जाईल. कंपनीचे लक्ष्य पुढील 12 ते 18 महिन्यांत 10,000 रिटेल स्टोअर्सपर्यंत पोहोचण्याचे आहे. या विस्तारासोबतच, कंपनीचे लक्ष्य याच काळात ₹200 कोटी वार्षिक आवर्ती महसूल (annual recurring revenue) गाठणे आहे.
गुंतवणूकदार आणि मार्केट विश्लेषकांसाठी, कंपनी वेगाने विस्तार करताना युनिट इकोनॉमिक्स (unit economics) टिकवून ठेवू शकते की नाही यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल. स्वच्छ लेबल (clean-label) आणि कीटकनाशक-मुक्त अन्न सेगमेंटमध्ये स्पर्धा वाढत आहे, जिथे Safe Harvest सारखे इतर खेळाडूही बाजारात आहेत. D2C (डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर) आणि रिटेल क्षेत्रात यशस्वी होण्यासाठी मजबूत लॉजिस्टिक्स आणि वितरण व्यवस्थापन आवश्यक आहे, जे मूळ कंपनीच्या होलसेल कृषी-तंत्रज्ञान मॉडेलपेक्षा अधिक क्लिष्ट आहे.
DeHaat ही एक खाजगी कंपनी असल्याने, या घडामोडींचा NSE किंवा BSE सारख्या सार्वजनिक स्टॉक एक्सचेंजेसवर कोणताही थेट परिणाम होत नाही. व्यवसायासाठी पुढील महत्त्वाचे टप्पे म्हणजे रिटेल स्टोअरची उद्दिष्ट्ये यशस्वीरित्या पूर्ण करणे आणि वितरण नेटवर्क विस्तारताना उत्पादनाची सातत्यपूर्ण गुणवत्ता राखणे.