भारतातील ग्राहक टेक मार्केटमध्ये एक नवा ट्रेंड दिसून येत आहे, जिथे स्टाईल आणि डिझाइनला अधिक महत्त्व दिले जात आहे. DailyObjects आणि NUUK सारख्या कंपन्या Gen Z ग्राहकांना लक्ष्य करत आहेत. या कंपन्या महसूल आणि रिटेल विस्तार वाढवत असल्या तरी, नफा टिकवून ठेवणे आणि ऑफलाइन विस्ताराचा खर्च व्यवस्थापित करणे यासारखी आव्हाने त्यांच्यासमोर आहेत.
डिझाइन-केंद्रित टेक उत्पादनांकडे भारतीयांचा कल
भारतातील ग्राहक टेक मार्केटमध्ये एक मोठा बदल घडत आहे. अनेक वर्षांपासून, केवळ किंमत आणि तांत्रिक वैशिष्ट्ये यांवर आधारित उत्पादने बाजारात राज्य करत होती. परंतु आता, डिझाइन-आधारित नवकल्पना (Design-led innovation) घेऊन येणाऱ्या ब्रँड्सची एक नवी लाट आली आहे. हे ब्रँड्स जागतिक सौंदर्य ट्रेंड्स (Global aesthetic trends) आणि भारतीय घरांच्या विशिष्ट गरजा एकत्र करून उत्पादने तयार करत आहेत.
DailyObjects आणि NUUK आघाडीवर
DailyObjects आणि NUUK सारख्या कंपन्या या बदलामध्ये सर्वात पुढे आहेत. Gen Z सारखा तरुण वर्ग आता टेक गॅजेट्स आणि घरगुती उपकरणांना (Home Appliances) वैयक्तिक स्टाईलचा भाग मानतो. त्यामुळे, हे ब्रँड्स केवळ हार्डवेअर विकण्याऐवजी, उत्पादनांमध्ये विचारपूर्वक डिझाइनचा समावेश करत आहेत. यामुळे वस्तूंची अनावश्यक गर्दी कमी करणे किंवा विशिष्ट गरजांसाठी सोयीस्कर उपकरणे उपलब्ध करणे यासारख्या दैनंदिन समस्यांवर तोडगा काढण्यास मदत होत आहे.
वाढीचा वेग आणि आव्हाने
DailyObjects सारख्या कंपनीने आपल्या कामकाजात लक्षणीय वाढ केली असून, फेब्रुवारी 2026 पर्यंत अंदाजे ₹320 कोटी वार्षिक आवर्ती महसूल (Annual Recurring Revenue) गाठला आहे. कंपनीचे 2027 या आर्थिक वर्षासाठी ₹400 कोटी चे लक्ष्य आहे. या धोरणाचा एक मोठा भाग म्हणजे आक्रमक ऑफलाइन विस्तार, ज्याअंतर्गत पुढील पाच वर्षांत 150 ते 160 एक्सक्लुझिव्ह ब्रँड आउटलेट्स (Exclusive Brand Outlets) उघडण्याची योजना आहे.
त्याचप्रमाणे, NUUK ने गुंतवणूकदारांचे लक्ष वेधले आहे. Vertex Ventures SEAI आणि Good Capital सारख्या गुंतवणूकदारांकडून $10 दशलक्ष पेक्षा जास्त निधी मिळवला आहे, जो उत्पादन विकास आणि बाजारातील गरजा पूर्ण करण्यासाठी वापरला जाईल.
नफा आणि विस्तारातील समतोल साधण्याचे आव्हान
मात्र, प्रीमियम डिझाइन आणि ब्रँडिंगवर लक्ष केंद्रित केल्याने नवीन व्यावसायिक आव्हाने उभी राहिली आहेत. हे ब्रँड्स एका अत्यंत स्पर्धात्मक क्षेत्रात कार्यरत आहेत. त्यांना जुन्या घरगुती उपकरण उत्पादकांचा (Legacy home appliance manufacturers) आणि नवीन, आयात-आधारित प्रतिस्पर्धकांचा सामना करावा लागत आहे. त्यामुळे, ग्रोथ (Growth) आणि नफा (Bottom line) यांच्यात समतोल साधणे, हे Direct-to-Consumer (D2C) कंपन्यांसाठी एक मोठे आव्हान आहे. विशेषतः, कमाई, व्याज, कर, घसारा आणि कर्जमाफी (EBITDA) मध्ये टिकाऊ वाढ साधणे हे या विभागातील अनेक ब्रँड्ससाठी मुख्य आव्हान आहे.
ऑफलाइन विस्ताराचे धोके
याव्यतिरिक्त, प्रत्यक्ष स्टोअरचा विस्तार करण्याच्या धोरणात अंमलबजावणीचे धोके आहेत. 150 हून अधिक रिटेल स्टोअर्स उघडणे आणि त्यांचे व्यवस्थापन करणे यासाठी मोठ्या भांडवलाची आणि ऑपरेशनल शिस्तीची आवश्यकता आहे. लीजिंग, कर्मचारी आणि इन्व्हेंटरी व्यवस्थापनाचा खर्च रोख प्रवाहावर (Cash flow) दबाव आणू शकतो. तसेच, ऑनलाइन विक्रीच्या पलीकडे जात असताना, उत्पादनाची गुणवत्ता टिकवून ठेवत भारतात उत्पादन वाढवण्यासाठी त्यांना जटिल पुरवठा साखळी (Supply chain) आवश्यकतांची पूर्तता करावी लागेल.
बाजार विश्लेषकांसाठी, या कंपन्यांची उच्च विस्तार खर्चात निरोगी नफा मार्जिन (Profit Margins) टिकवून ठेवण्याची क्षमता आणि संभाव्य खरेदीदारांना आकर्षित करण्यात त्यांच्या ऑफलाइन रिटेल उपस्थितीचे यश हे महत्त्वाचे ठरेल. किंमत-संवेदनशील बाजारपेठेत (Price-sensitive market) डिझाइन-आधारित दृष्टिकोन दीर्घकालीन नफा देऊ शकतो का, हा सर्वात महत्त्वाचा प्रश्न आहे.