DailyObjects चा मोठा डाव! ₹1,000 कोटी महसूल गाठण्यासाठी रिटेलमध्ये जोरदार एंट्री

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
DailyObjects चा मोठा डाव! ₹1,000 कोटी महसूल गाठण्यासाठी रिटेलमध्ये जोरदार एंट्री
Overview

लाईफस्टाईल-टेक ब्रँड DailyObjects ने ₹1,000 कोटी महसूल गाठण्याचे लक्ष्य ठेवले आहे. कंपनी नाविन्यपूर्ण मॉड्यूलर उत्पादने आणि फिजिकल रिटेलमधील मजबूत विस्तारावर भर देत आहे. सध्या ₹300 कोटी वार्षिक आवर्ती महसूल (ARR) असलेली ही कंपनी, ऑनलाइन-फक्त विक्रीतून आता ओमनीचॅनल (omnichannel) उपस्थितीकडे वाटचाल करत आहे, विशेषतः लहान भारतीय शहरांमधील वाढती मागणी पूर्ण करण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

ऑनलाइन पलीकडे वाटचाल

DailyObjects स्वतःला एका विशिष्ट ऑनलाइन ॲक्सेसरीज विक्रेत्याकडून एका सर्वसमावेशक लाईफस्टाईल-टेक ब्रँडमध्ये रूपांतरित करत आहे. या धोरणात्मक बदलामध्ये पुढील काही वर्षांत 150 ठिकाणी फिजिकल स्टोअर्स उघडण्याची योजना आहे. ई-कॉमर्सच्या पलीकडे विस्तार करून, कंपनीला भारतातील अनेक डिजिटल-फर्स्ट कंपन्यांना भेडसावणारा उच्च ग्राहक संपादन खर्च (customer acquisition costs) कमी करायचा आहे. या मिश्र दृष्टिकोनमुळे ग्राहकांना उत्पादने प्रत्यक्ष अनुभवता येतील, जो ऑनलाइन-फक्त विक्रीवरील एक महत्त्वाचा फायदा आहे. तसेच, विमानतळांसारख्या वर्दळीच्या ठिकाणी नफा मिळवणे शक्य होईल.

लहान शहरांमध्ये वाढीची संधी

कंपनीची विस्तार योजना मोठ्या प्रमाणावर टियर 2 आणि टियर 3 शहरांमधील उपस्थिती वाढवण्यावर अवलंबून आहे, जी आता विक्रीचे मुख्य स्त्रोत बनली आहेत. प्रीमियम डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर (DTC) ब्रँड्ससाठी मोठी शहरे महसुलाचे प्रमुख चालक असली तरी, हे बाजारपेठ आता गर्दीचे बनले आहेत. DailyObjects आता लहान शहरांवर लक्ष केंद्रित करत आहे, जिथे वाढत्या उत्पन्नामुळे आणि महत्त्वाकांक्षी ब्रँड्सच्या इच्छेमुळे नवीन संधी निर्माण होत आहेत. स्थानिक ग्राहकांना समजून घेणे महत्त्वाचे आहे, जे अनेकदा मूल्य आणि प्रतिष्ठा दोन्ही शोधतात. ऑनलाइन आणि ऑफलाइन प्रयत्नांना जोडून, DailyObjects या विकसनशील ग्राहक गटांमध्ये विश्वास निर्माण करण्याचा प्रयत्न करत आहे, जे गुणवत्तेबद्दल अधिक जागरूक होत आहेत.

पुढील वाटचालीतील आव्हाने

रिटेल-केंद्रित मॉडेलमध्ये बदल करणे हे मोठे कार्यान्वयन आव्हान (operational challenges) आहे. ऑनलाइन रचनेच्या विपरीत, फिजिकल रिटेलमध्ये इन्व्हेंटरी व्यवस्थापन, स्टोअर लीज मिळवणे, कर्मचाऱ्यांचे प्रशिक्षण आणि स्थानिक वितरण हाताळण्यासाठी मोठ्या गुंतवणुकीची आवश्यकता आहे. अनेक ऑनलाइन ब्रँड्स ऑफलाइन विस्ताराला मुख्य व्यवसाय कार्याप्रमाणे न वागवल्यास अडचणीत येतात. व्यवस्थापन टीम, ज्याचे नेतृत्व Pankaj Garg करत आहेत, त्यांना स्टोअर्सच्या वाढत्या नेटवर्कमध्ये नफा सुनिश्चित करावा लागेल. जलद विस्तारामुळे स्टोअरमधील ग्राहक संख्या विक्रीत रूपांतरित न झाल्यास नफ्याचे प्रमाण कमी होण्याचा धोका आहे. DailyObjects ला स्थापित जागतिक ब्रँड्स आणि स्थानिक खेळाडूंकडून तीव्र स्पर्धेलाही सामोरे जावे लागत आहे, ज्यामुळे उत्पादने केवळ किंमतीवर आधारित पर्याय म्हणून न दिसण्यासाठी त्यांच्या युनिक डिझाइनवर लक्ष केंद्रित करणे आवश्यक आहे.

पुढील दिशा

महसुलाचे लक्ष्य गाठण्यासाठी त्यांच्या मॉड्यूलर उत्पादन इकोसिस्टमच्या, विशेषतः वायरलेस चार्जिंग उपकरणांच्या यशावर अवलंबून असेल. त्यांच्या मॉड्यूलर NODE सिस्टीमसारख्या युनिक नवकल्पनांमध्ये गुंतवणूक करून आणि Qi 2.2 सारख्या जागतिक मानकांची पूर्तता करून, कंपनी एक वेगळे बाजार स्थान सुरक्षित करण्याचा मानस आहे. DailyObjects जसजसे परिपक्व होईल, तसतसे वैयक्तिकृत ऑनलाइन मार्केटिंगमधील त्यांचे कौशल्य, जे वर्षानुवर्षांच्या ग्राहक डेटामधून विकसित झाले आहे, त्याला पारंपरिक रिटेलच्या गरजांशी जोडण्याची त्यांची क्षमता दीर्घकालीन नफा आणि भारताच्या बदलत्या ग्राहक बाजारातील त्यांच्या भूमिकेसाठी महत्त्वाची ठरेल.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.