Dabur India Share Price: नेतृत्वात मोठा बदल, कंपनीचा Q3 मध्ये दमदार परफॉर्मन्स!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Dabur India Share Price: नेतृत्वात मोठा बदल, कंपनीचा Q3 मध्ये दमदार परफॉर्मन्स!
Overview

Dabur India ने आपल्या कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरमध्ये मोठा बदल केला आहे. कंपनीने मोहित मल्होत्रा (Mohit Malhotra) यांची ग्लोबल चीफ एक्झिक्युटिव्ह ऑफिसर (Global CEO) म्हणून नियुक्ती केली आहे, तर हेरजीत एस भल्ला (Herjit S Bhalla) आता इंडिया बिझनेसचे सीईओ (CEO - India Business) असतील. हा बदल कंपनीच्या तिसऱ्या तिमाहीतील (Q3) स्थिर निकालांच्या पार्श्वभूमीवर झाला आहे.

नेतृत्वात मोठे फेरबदल: जागतिक आणि देशांतर्गत वाढीवर लक्ष

Dabur India Limited ने आपल्या वरिष्ठ नेतृत्वात महत्त्वाचा बदल केला आहे. कंपनीने ग्लोबल सीईओ आणि इंडिया सीईओ या भूमिका वेगळ्या केल्या आहेत. मोहित मल्होत्रा, जे यापूर्वी होल टाइम डायरेक्टर आणि सीईओ होते, आता ग्लोबल सीईओची धुरा सांभाळतील. हा बदल कंपनीची आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेत विस्तार करण्याची आणि जागतिक रणनीती अधिक मजबूत करण्याची योजना दर्शवतो. त्यांच्या मदतीसाठी, हेरजीत एस भल्ला यांची १५ एप्रिल २०२६ पासून इंडिया बिझनेसचे सीईओ म्हणून नियुक्ती करण्यात आली आहे. भल्ला यांच्याकडे युनिलिव्हर (Unilever) आणि हर्शे (Hershey Company) सारख्या कंपन्यांचा अनुभव आहे. ते मल्होत्रा यांना रिपोर्ट करतील, ज्यामुळे देशांतर्गत कामकाजाचे व्यवस्थापन अधिक सुव्यवस्थित होईल.

Q3 मध्ये कंपनीचा दमदार परफॉर्मन्स

या नेतृत्वातील बदलांसोबतच, Dabur India ने तिसऱ्या तिमाहीत (Q3) चांगली कामगिरी नोंदवली आहे. कंपनीच्या महसुलात (Revenue) मागील वर्षाच्या तुलनेत 6% वाढ होऊन तो ₹3,558.6 कोटी झाला आहे. तर, नेट प्रॉफिटमध्ये 7.3% वाढ होऊन ₹553.6 कोटी झाला आहे. शहरी भागांपेक्षा ग्रामीण भागातून मिळणारी मागणी (Rural Demand) आठव्या तिमाहीपासून सातत्याने चांगली राहिली आहे, ज्यामुळे कंपनीच्या देशांतर्गत व्यवसायालाही 6% वाढ मिळाली. कंपनीच्या ऑपरेटिंग मार्जिनमध्ये (Operating Margin) 20.6% ची स्थिरता दिसून आली, जी खर्चावरील नियंत्रणाचे संकेत देते. Dabur च्या आंतरराष्ट्रीय व्यवसायातही 11.1% ची वाढ नोंदवली गेली, विशेषतः बांगलादेश आणि अमेरिकेत चांगली कामगिरी दिसली.

मूल्यांकन (Valuation) आणि स्पर्धेतील स्थान

सध्या Dabur India चा P/E ratio सुमारे 49.2x ते 50.13x च्या आसपास आहे, तर कंपनीचे मार्केट कॅपिटलायझेशन (Market Capitalization) जवळपास ₹91,000 कोटी आहे. या मूल्यांकनामुळे कंपनी काही प्रतिस्पर्धकांच्या तुलनेत महाग दिसत असली तरी, FMCG क्षेत्रातील प्रीमियम मल्टिपल्समध्ये ती समाविष्ट आहे. Hindustan Unilever Limited (HUL) चा P/E ratio सुमारे 37.3x-58.5x आहे, तर Godrej Consumer Products चा P/E ratio ~67.9x आहे. Dabur ने हेअर ऑईल्स आणि ज्यूससारख्या प्रमुख श्रेणींमध्ये बाजारातील हिस्सा वाढवला आहे आणि कंपनीवर कोणतेही कर्ज नाही. मात्र, FY19-FY25 या काळात कंपनीच्या नेट सेल्समध्ये 7.5% CAGR वाढ आणि प्रॉफिट मार्जिनमध्ये घट पाहता, या मूल्यांकनाला न्याय देण्यासाठी नवीन नेतृत्वाला उत्तम कामगिरी करावी लागेल.

तज्ञांचे मत आणि पुढील वाटचाल

बहुतांश विश्लेषकांनी (Analysts) Dabur India साठी 'होल्ड' (Hold) रेटिंग कायम ठेवली आहे. १२ महिन्यांसाठी सरासरी टार्गेट प्राईस (Target Price) सुमारे ₹546.68 आहे, जी सध्याच्या किमतीपेक्षा थोडी जास्त वाढ दर्शवते. कंपनीने तामिळनाडूमध्ये ₹400 कोटीची नवीन फॅसिलिटी उभारणे, ग्रामीण भागातील प्रवेश वाढवणे आणि प्रीमियम उत्पादनांवर लक्ष केंद्रित करणे यांसारख्या रणनीतीवर काम सुरू ठेवले आहे. नवीन ग्लोबल आणि इंडिया-विशिष्ट नेतृत्वाच्या योजना यशस्वी झाल्यास, कंपनी सध्याचे मूल्यांकन टिकवून ठेवू शकेल आणि भागधारकांसाठी मूल्य निर्माण करू शकेल. FMCG क्षेत्रासाठी एकूणच दृष्टिकोन सकारात्मक आहे, ज्यामुळे Dabur India ला फायदा होऊ शकतो.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.