Dabur India: ₹1,895 कोटींचा नफा, पण आता कंपनी डिजिटलवर मोठी पैज लावणार!

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
Dabur India: ₹1,895 कोटींचा नफा, पण आता कंपनी डिजिटलवर मोठी पैज लावणार!

Dabur India ने नुकत्याच संपलेल्या आर्थिक वर्षात ₹1,895 कोटींचा निव्वळ नफा (Net Profit) नोंदवला आहे, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत **7.2%** अधिक आहे. कंपनीने ₹13,193 कोटींचा महसूल (Revenue) देखील कमावला आहे. आता Dabur **₹500 कोटींची** गुंतवणूक करून डिजिटल-फर्स्ट ब्रँड्ससाठी एक नवीन प्लॅटफॉर्म तयार करणार आहे.

Dabur India ची दमदार आर्थिक कामगिरी

Dabur India ने मागील आर्थिक वर्षात मजबूत कामगिरी दाखवली आहे. जागतिक पातळीवरील अस्थिरता आणि पुरवठा साखळीतील अडचणी असूनही, कंपनीचा एकत्रित महसूल (Consolidated Revenue) 5% नी वाढून ₹13,193 कोटी झाला आहे. तर, निव्वळ नफा (Net Profit) 7.2% नी वाढून ₹1,895 कोटी पर्यंत पोहोचला आहे. कंपनीचे चेअरमन मोहित बर्मन यांनी सांगितले की, देशांतर्गत मागणीतील वाढीचा फायदा घेण्यावर कंपनीचा भर आहे.

डिजिटल आणि प्रीमियम सेगमेंटकडे मोठे पाऊल

पारंपारिक व्यवसायापलीकडे जाऊन, Dabur ने आता ₹500 कोटींची मोठी गुंतवणूक करण्याची घोषणा केली आहे. या पैशातून डिजिटल-फर्स्ट आणि वेगाने वाढणाऱ्या ब्रँड्ससाठी एक नवीन प्लॅटफॉर्म तयार केला जाईल. आजकालच्या तरुण पिढीच्या ऑनलाइन शॉपिंगच्या वाढत्या सवयी लक्षात घेऊन हा निर्णय घेण्यात आला आहे. याच धोरणाचा भाग म्हणून, Dabur ने लक्झरी स्किनकेअर ब्रँड RAS Beauty मध्ये ₹60 कोटींमध्ये 49% हिस्सेदारी विकत घेतली आहे. यातून कंपनी आपल्या कमाईचे स्रोत वाढवण्याचा आणि उच्च-मूल्याच्या उत्पादनांकडे वळण्याचा प्रयत्न करत आहे.

मुख्य ब्रँड्सची कामगिरी

नवीन डिजिटल विश्वात पाऊल ठेवत असताना, Dabur चे पारंपारिक ब्रँड्स अजूनही कंपनीसाठी मोठे आधारस्तंभ आहेत. Real या ब्रँडचे मूल्य ₹1,500 कोटींहून अधिक आहे. याशिवाय Dabur Red Paste, Vatika आणि Dabur Amla सारखे ब्रँड्स दरवर्षी ₹1,000 कोटी ते ₹1,500 कोटी दरम्यान महसूल मिळवून देतात.

गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे मुद्दे आणि जोखीम

पुढील काही तिमाहीत गुंतवणूकदारांसाठी ₹500 कोटींचा डिजिटल प्लॅटफॉर्म किती यशस्वी होतो, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल. RAS Beauty सारख्या कंपन्यांमध्ये केलेली गुंतवणूक फायदेशीर ठरली तरी, लहान आणि चपळ ब्रँड्सना मोठ्या कॉर्पोरेट स्ट्रक्चरमध्ये सामावून घेणे हे एक आव्हान असू शकते. यासोबतच, कच्च्या मालाच्या वाढत्या किमती आणि तीव्र स्पर्धा यांसारख्या समस्यांनाही FMCG क्षेत्राला तोंड द्यावे लागत आहे. नवीन डिजिटल गुंतवणुकींचा कंपनीच्या एकूण नफ्यावर किंवा भांडवली कार्यक्षमतेवर दबाव येणार नाही, हे व्यवस्थापनाला पाहावे लागेल.

Disclaimer:This article is published for informational purposes only. While reasonable efforts are made to ensure accuracy, completeness, and timeliness, readers are encouraged to independently verify information before making any decisions based on the content. The views and information presented are subject to editorial review and may be updated without notice.