Britannia Industries चे MD, Rakshit Hargave यांनी सांगितले की, कंपन्यांनी सततच्या महागाई आणि पुरवठा साखळीतील आव्हानांना तोंड देण्यासाठी चपळता (Agility) आणि खर्च नियंत्रणाला (Cost Control) प्राधान्य दिले पाहिजे. बिस्किट उत्पादक कंपनी आपल्या नफ्याचे संरक्षण करण्यासाठी किंमतीतील समायोजन आणि उत्पादन नवोपक्रमाचा (Product Innovation) समतोल साधणारी मल्टी-चॅनेल स्ट्रॅटेजी (Multi-channel Strategy) वापरत आहे.
Britannia Industries चे व्यवस्थापकीय संचालक (Managing Director) श्री. राकेशित हरगवे यांनी नुकतेच यावर जोर दिला की, व्यवसायांनी स्थिर काळाची अपेक्षा करणे थांबवून सततच्या बदलांना तोंड देण्यासाठी तयार संस्था उभारल्या पाहिजेत. कंपनीच्या नेतृत्वाप्रमाणे, भू-राजकीय तणाव (Geopolitical Tensions), कच्च्या मालाच्या महागाई (Raw Material Inflation) आणि पुरवठा साखळीतील अस्थिरता (Supply Chain Volatility) यांसारखी आव्हाने आता ग्राहक वस्तू क्षेत्रात (Consumer Goods Sector) सामान्य झाली आहेत.
धोरणांद्वारे मार्जिनचे संरक्षण
कच्च्या मालाच्या किमतीत चढ-उतार होत असताना, Britannia साठी नफ्याचे मार्जिन (Profit Margins) टिकवून ठेवणे हे एक गंभीर लक्ष आहे. कंपनी खर्च ऑप्टिमायझेशन प्रोग्राम्स (Cost Optimization Programs), उत्पादनाच्या पॅकेजिंगमधील बदल आणि मूल्यवर्धित उत्पादने (Value-Added Products) सादर करणे यांसारख्या गोष्टींचा सक्रियपणे वापर करत आहे. आवश्यक असल्यास, कंपनी वाढलेल्या खर्चाचा भार ग्राहकांवर टाकण्याचा विचार करते. पिठासारख्या (Flour) कच्च्या मालाच्या किमतीत वाढ झाल्यास, नफ्यावर होणारा परिणाम कमी करण्यासाठी ही रणनीती आवश्यक आहे.
बदलत्या रिटेल चॅनेलशी जुळवून घेणे
Britannia आपली बाजारातील पोहोच कायम ठेवण्यासाठी विविध व्यापार स्वरूपांमध्ये (Trade Formats) काम करत आहे. जरी मोठ्या महानगरांमध्ये क्विक कॉमर्सने (Quick Commerce) लक्षणीय वाढ अनुभवली असली, तरी कंपनीला अपेक्षा आहे की ते नजीकच्या भविष्यात देशभरातील पारंपरिक व्यापार नेटवर्कची जागा घेणार नाहीत. संपूर्ण देशभरात क्विक कॉमर्ससाठी आवश्यक पायाभूत सुविधा निर्माण करण्यासाठी मोठ्या भांडवली गुंतवणुकीची (Capital Investment) आवश्यकता आहे आणि या जागेत शाश्वत नफा मिळवण्यासाठी अनेक उद्योग प्रयत्नशील आहेत.
वितरणाचे भविष्य
पुढील काही वर्षांत अंदाजे 300 ते 350 शहरांमध्ये क्विक कॉमर्सचा प्रभाव वाढण्याची शक्यता आहे. तथापि, निम-शहरी आणि ग्रामीण भारतात, जिथे इन्स्टंट डिलिव्हरी मॉडेलमध्ये (Instant Delivery Model) लॉजिस्टिकच्या मर्यादा आहेत, तिथे जनरल ट्रेडचे (General Trade) वर्चस्व कायम राहण्याची अपेक्षा आहे. Britannia चॅनेल-अज्ञेयवादी दृष्टिकोन (Channel-agnostic Approach) स्वीकारत आहे, जेणेकरून बदलत्या ग्राहकांच्या प्राधान्यांनुसार आधुनिक व्यापार (Modern Trade), जनरल ट्रेड आणि डिजिटल प्लॅटफॉर्मद्वारे (Digital Platforms) त्यांची उत्पादने उपलब्ध होतील.
गुंतवणूकदारांसाठी महत्त्वाचे मुद्दे
गुंतवणूकदारांसाठी, वस्तूंच्या किमतीतील चढ-उतार आणि बिस्किट व स्नॅक सेगमेंटमधील (Biscuit and Snack Segment) तीव्र स्पर्धेविरुद्ध Britannia चे ऑपरेटिंग मार्जिन (Operating Margins) टिकवून ठेवण्याची क्षमता हा पाहण्याचा महत्त्वाचा पैलू असेल. जनरल ट्रेड आणि उदयोन्मुख डिजिटल चॅनेल यांच्यातील बदलांचे कंपनी कसे व्यवस्थापन करते, तसेच उत्पादन नवोपक्रम (Product Innovation) आणि पॅकेजिंगमधील बदलांचे यश, याबद्दलचे भविष्यातील अपडेट्स दीर्घकालीन महसूल वाढ (Revenue Growth) आणि मार्जिन स्थिरतेचे मूल्यांकन करण्यासाठी महत्त्वपूर्ण ठरतील.