Whalesbook
कंपनीचा प्रचंड विस्तार
सध्या जवळपास 100 आउटलेट्स असलेल्या Boba Bhai ने आता आपल्या वाढीचा वेग वाढवला आहे. चालू आर्थिक वर्षात कंपनी 150 ते 200 नवीन ठिकाणी आउटलेट्स उघडण्याची योजना आखत आहे, ज्याद्वारे FY27 पर्यंत 200 आउटलेट्सचे लक्ष्य गाठले जाईल. संस्थापक ध्रुव कोहली यांनी एक दुहेरी रणनीती स्पष्ट केली आहे: प्रथम 10 प्रमुख शहरांमध्ये आपले स्थान भक्कम करणे, आणि त्यानंतर Tier-II आणि Tier-III बाजारांमध्ये विस्तार करणे. यातून वाढती मागणी आणि तरुण ग्राहक वर्ग असलेल्या भागांना लक्ष्य केले जाईल.
नफ्यावर आधारित वाढीवर लक्ष
हा वेगवान विस्तार प्रत्येक स्टोअरमधील नफ्यावर (Store Profitability) मजबूत लक्ष केंद्रित करून समर्थित आहे. Boba Bhai च्या दाव्यानुसार, त्यांची सध्याची सर्व आऊटलेट्स नफा मिळवत आहेत आणि 20% मार्जिन साध्य करत आहेत. कंपनी पुढील तिमाहीत एकूण नफा मिळण्याची अपेक्षा करते. अनेक फूड चेन्स हळू झालेल्या ग्राहक खर्चाच्या दबावाखाली असताना, ही आर्थिक दृष्टीकोन अत्यंत महत्त्वाची ठरते.
Gen Z ग्राहकांना आकर्षित करण्याची योजना
Boba Bhai ची विस्तार योजना भारतातील Gen Z ग्राहकांवर केंद्रित आहे, ज्यांना भविष्यातील खरेदीदार म्हणून पाहिले जात आहे. हा ब्रँड बदलत्या आवडीनिवडींचा फायदा घेण्याचा प्रयत्न करत आहे, जसे की अल्कोहोलला पर्याय म्हणून फंक्शनल ड्रिंक्समध्ये वाढता रस. Tier-II शहरांमध्ये Gen Z च्या नवीन गोष्टी स्वीकारण्याच्या वृत्तीमुळे वाढीची मोठी संधी आहे. या बाजारांमध्ये, ग्राहक जास्त वेळ आऊटलेट्समध्ये थांबत असल्याने, कंपनी प्रति ऑर्डर सरासरी खर्चात वाढ होण्याची अपेक्षा करते.
स्टोअर ऑपरेशन्स आणि मॉडेल
Boba Bhai सध्या पूर्णपणे कंपनी-मालकीचे मॉडेल (Company-owned Model) वापरत आहे, फ्रँचायझिंग टाळत आहे. या दृष्टिकोनमुळे ब्रँडची गुणवत्ता, खर्च आणि ग्राहक अनुभव यावर मजबूत नियंत्रण राहते, ज्यामुळे स्टोअरची पेबॅक पीरियड (Payback Period) 12-14 महिन्यांत साधता येते. सरासरी ऑर्डर व्हॅल्यू, जी सध्या ₹350-₹400 आहे, ती खाद्यपदार्थांचे पर्याय वाढल्याने वाढत आहे. स्टोअर्स सामाजिक भेटीगाठीची ठिकाणे म्हणून विकसित होत आहेत. ग्राहक निष्ठा वाढवण्यासाठी कंपनी अल्प-मुदतीतील खर्चातील वाढ व्यवस्थापित करण्याची योजना आखत आहे.