BigBasket ने आर्थिक वर्ष 2026 मध्ये तब्बल **66%** ने वाढलेला **₹3,073 कोटींचा** तोटा नोंदवला आहे. कंपनी क्विक-कॉमर्स व्यवसायात मोठी गुंतवणूक करत असल्याने ही तोटा वाढली आहे. Blinkit आणि Zepto सारख्या मोठ्या प्रतिस्पर्धकांच्या तुलनेत BigBasket चा मार्केट शेअर कमी आहे, ज्यामुळे नवीन नेतृत्वावर युनिट इकॉनॉमिक्स सुधारण्याचा दबाव वाढला आहे.
BigBasket ला मोठा तोटा, आर्थिक वर्ष 2026 मध्ये 66% वाढ
BigBasket कंपनीने क्विक-कॉमर्स (Quick Commerce) मार्केटमध्ये आपले स्थान निर्माण करण्यासाठी मोठे पाऊल उचलले आहे, परंतु याचा फटका कंपनीच्या आर्थिक स्थितीला बसला आहे. आर्थिक वर्ष 2026 (FY26) मध्ये कंपनीचा निव्वळ तोटा (Net Loss) 66% ने वाढून ₹3,073 कोटींवर पोहोचला आहे. कंपनीच्या महसुलात (Revenue) वाढ झाली असली तरी, ती 7.7% इतकीच मर्यादित राहिली, जो एकूण ₹8,223 कोटी आहे. महसूल आणि तोटा यांच्यातील वाढती तफावत हे दर्शवते की इन्स्टंट डिलिव्हरी मार्केटमध्ये स्पर्धा करण्यासाठी डार्क स्टोअर्स (Dark Stores) आणि डिलिव्हरी इन्फ्रास्ट्रक्चर (Delivery Infrastructure) उभारण्याचा खर्च किती जास्त आहे.
स्पर्धेत BigBasket मागे?
क्विक-कॉमर्सचे मार्केट वेगाने बदलले आहे आणि BigBasket सध्या स्पर्धेत पिछाडीवर आहे. इंडस्ट्री डेटानुसार (Industry Data), क्विक-कॉमर्स मार्केटमध्ये Blinkit, Zepto आणि Swiggy Instamart सारखे मोठे प्लेअर्स वर्चस्व गाजवत आहेत. BigBasket चा मार्केट शेअर या तुलनेत खूपच कमी, म्हणजे अंदाजे 5-7% आहे. BBNow या क्विक-कॉमर्स सेवेमध्ये केलेल्या मोठ्या गुंतवणुकीतून अद्याप पुरेसा महसूल किंवा मार्केटमधील स्थान निर्माण झालेले नाही, जेणेकरून वाढता ऑपरेशनल खर्च (Operational Cost) कमी करता येईल.
Tata Digital वरही परिणाम
या आर्थिक दबावाचा परिणाम BigBasket च्या मूळ कंपनी Tata Digital च्या कामगिरीवरही दिसून येत आहे. FY26 मध्ये, Tata Digital ने ₹35,990 कोटी महसुलावर ₹4,974 कोटींचा एकत्रित तोटा नोंदवला आहे. Tata Sons ने Tata Digital मध्ये ₹22,000 कोटींहून अधिक गुंतवणूक केली आहे, ज्यामुळे हा विभाग टाटा समूहाच्या नवीन युगातील व्यवसायाचा एक महत्त्वाचा भाग बनला आहे. मात्र, सबसिडीयरी पातळीवर नफा (Profitability) नसल्यामुळे तणाव निर्माण झाला आहे, कारण भागधारकांना (Stakeholders) नफा मिळवण्याचा एक स्पष्ट मार्ग हवा आहे.
नेतृत्वात बदल आणि भविष्यातील आव्हाने
या ऑपरेशनल अडचणींवर मात करण्यासाठी, कंपनीने जून 2026 मध्ये Amazon चे माजी कार्यकारी अमित नंदा (Amit Nanda) यांची नवीन CEO म्हणून नियुक्ती केली आहे. त्यांनी सह-संस्थापक हरी मेनन (Hari Menon) यांची जागा घेतली आहे. नेतृत्वातील हा बदल युनिट इकॉनॉमिक्स (Unit Economics) सुधारण्यासाठी आणि डिलिव्हरी नेटवर्क सुलभ करण्यासाठी एक महत्त्वाचे पाऊल मानले जात आहे. ही बदलण्याची प्रक्रिया अशा वेळी झाली आहे, जेव्हा किराणा क्षेत्रातील जास्त कॅश-बर्न (Cash-burn) मॉडेल्सच्या टिकाऊपणावर प्रश्नचिन्ह निर्माण केले जात आहे.
नवीन नेतृत्वापुढील मुख्य आव्हान हे असेल की आक्रमक वाढ (Aggressive Growth) आणि आर्थिक शिस्त (Financial Discipline) यांच्यात समतोल कसा साधायचा. जरी टाटा सन्सकडून (Tata Sons) डिजिटल विभागाला दीर्घकाळ पाठिंबा मिळत असला तरी, मार्केट आणि अंतर्गत भागधारक निकालांवर अधिक लक्ष केंद्रित करत आहेत. गुंतवणूकदार आणि इंडस्ट्री विश्लेषक येत्या काही तिमाहींमध्ये नवीन नेतृत्व ऑपरेशनल कार्यक्षमता (Operational Efficiency) सुधारण्यास सक्षम आहे की नाही आणि कंपनी अधिक तोटा वाढवल्याशिवाय आपला मार्केट शेअर वाढवू शकते की नाही, यावर बारीक लक्ष ठेवतील.