रिटेलर्सवर आर्थिक संकट
पश्चिम बंगालमधील परदेशी दारू विक्रेत्यांसाठी सध्याची परिस्थिती अत्यंत कठीण झाली आहे. मॅक्सिमम रिटेल प्राईस (MRP) च्या केवळ 3.5% ते 4% मार्जिनवर व्यवसाय चालवणे त्यांना परवडत नाहीये. वाढता खर्च, कामगार आणि इतर प्रशासकीय बाबींमुळे कंपन्या फायद्याऐवजी तोट्यात जात आहेत. 'सोसायटी फॉर द वेलफेअर ऑफ बंगाल फॉरेन लिकर लायसन्सेस' या संघटनेने, ज्यात 1,000 हून अधिक दुकाने आहेत, त्यांनी आता व्यवसायाच्या टिकावासाठी किमान 10% मार्जिनची मागणी केली आहे. विशेष म्हणजे, राज्य सरकारचे उत्पादन शुल्क विभाग (Excise Department) मोठ्या प्रमाणावर दारू विक्रीवरील करांवर अवलंबून आहे, त्यामुळे ही मागणी सरकारसाठी एक मोठे आव्हान ठरत आहे.
वितरण साखळीतील अडथळे
ही समस्या केवळ नफ्याच्या टक्केवारीपुरती मर्यादित नाही. विक्रेत्यांच्या नाराजीचे मुख्य कारण राज्यातील दारू वितरण प्रणाली आहे. संघटनेने थेट विक्रेत्यांना माल पुरवावा किंवा अधिक पारदर्शक वितरण प्रणालीची मागणी केली आहे. यामुळे सध्याच्या मध्यस्थांची मक्तेदारी मोडीत निघेल. अनुभवी व्यावसायिकांच्या मते, जेव्हा राज्य सरकार वितरण पूर्णपणे नियंत्रित करते, तेव्हा पुरवठा साखळीत अडथळे येतात आणि विक्रेत्यांना जास्त दराने माल खरेदी करावा लागतो. याआधीही भारतात अशा प्रकारच्या सरकारी हस्तक्षेपांमुळे पुरवठा साखळीची कार्यक्षमता कमी झाल्याचे दिसून आले आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी धोक्याची घंटा?
पश्चिम बंगालमधील दारू विक्री क्षेत्राकडे गुंतवणूकदारांनी सावधगिरीने पाहणे आवश्यक आहे. या क्षेत्रात अनेक संरचनात्मक धोके आहेत. जेव्हा अधिकृत दारूच्या किमती वाढतील, तेव्हा अवैध दारूचा (Illicit Alcohol) धोका वाढू शकतो. जर सरकारने 10% मार्जिनची मागणी मान्य केली, तर ग्राहकांसाठी दारू महाग होईल आणि ते स्वस्त, कमी दर्जाच्या पर्यायांकडे वळू शकतात. याचा परिणाम एकूण विक्रीवर होऊन सरकारला अपेक्षित महसूल मिळणार नाही. याशिवाय, कोविड-१९ दरम्यान लागू केलेले विशेष शुल्क (Special Fees) हे तात्पुरते नसून कायमस्वरूपी कर वाढवण्याचे साधन म्हणून पाहिले जात आहे. हे शुल्क रद्द करण्यासाठी सरकारला मोठ्या आर्थिक समायोजनाची गरज भासेल, ज्यामुळे नजीकच्या भविष्यात धोरणात्मक बदल होण्याची शक्यता कमी आहे. तसेच, नियमांचे वारंवार बदलणारे स्वरूप आणि प्रशासकीय अंमलबजावणीतील अनिश्चितता यामुळे दीर्घकालीन गुंतवणुकीसाठी हे क्षेत्र धोकादायक ठरू शकते.
