Bata India आपल्या 'झिरो बेस मर्जेंडायझिंग' (ZBM) मॉडेलचा विस्तार करत आहे. 2026 पर्यंत 900 स्टोअर्समध्ये हे मॉडेल लागू करण्याचे त्यांचे लक्ष्य आहे. यासोबतच, कंपनी देशभरात 3,000 आउटलेट्सपर्यंत पोहोचण्याचा मानस आहे, विशेषतः लहान शहरांवर लक्ष केंद्रित करून.
स्टोअर एक्सपान्शनवर Bataचा भर
Bata India आपल्या रिटेल स्ट्रॅटेजीमध्ये मोठे बदल करत आहे. कंपनीने 2026 च्या अखेरीस 900 स्टोअर्समध्ये 'झिरो बेस मर्जेंडायझिंग' (ZBM) स्ट्रॅटेजी लागू करण्याची योजना आखली आहे. या मॉडेलमुळे प्रत्येक स्टोअरमधील इन्व्हेंटरी स्थानिक मागणीनुसार अधिक प्रभावीपणे मॅनेज करता येईल. 'वन-साईज-फिट्स-ऑल' इन्व्हेंटरी दृष्टिकोन बदलून, स्थानिक ग्राहकांच्या आवडीनुसार उत्पादने ठेवण्यावर कंपनीचा भर आहे. यामुळे अतिरिक्त इन्व्हेंटरी कमी होईल आणि लोकप्रिय उत्पादने ग्राहकांना सहज उपलब्ध होतील.
देशव्यापी विस्तार आणि फ्रँचायझी मॉडेल
हा रिटेल रिफॉर्म कंपनीच्या व्यापक विस्तार योजनेचा भाग आहे. Bata India चे संपूर्ण भारतात 3,000 स्टोअर्स उघडण्याचे लक्ष्य आहे. या विस्ताराचा मुख्य आधार टियर III आणि टियर IV शहरांमधील मार्केट असेल. कंपनी प्रामुख्याने फ्रँचायझी मॉडेलचा वापर करत आहे, ज्यामुळे कमी भांडवली गुंतवणुकीत लहान शहरांपर्यंत पोहोचणे शक्य होईल.
आर्थिक कामगिरी आणि डिव्हिडंड
कंपनीची आर्थिक स्थिती सुधारताना दिसत आहे. आर्थिक वर्ष 2027 च्या पहिल्या तिमाहीत (30 जून 2026 रोजी संपलेल्या) Bata India च्या नेट प्रॉफिटमध्ये (PAT) 23% वाढ होऊन तो ₹637 मिलियन इतका झाला. त्याचबरोबर, महसूल (Revenue) सुमारे 4% ने वाढून ₹9,789 मिलियन झाला. मागील आर्थिक वर्षात खर्च वाढल्याने आणि काही विशेष खर्चामुळे महसूल स्थिर होता. ऑगस्ट 2026 मध्ये, शेअरधारकांना प्रति शेअर ₹25 चा अंतरिम लाभांश (Interim Dividend) देखील मिळाला आहे.
मार्जिनवरील दबाव आणि आव्हाने
या सुधारणांनंतरही, कंपनीला काही आव्हानांचा सामना करावा लागत आहे. फ्रँचायझी भागीदार आणि ई-कॉमर्स प्लॅटफॉर्म्समुळे कंपनीच्या महसुलाच्या स्त्रोतांमध्ये बदल होत आहे. फ्रँचायझी मॉडेलमध्ये कंपनी-मालकीच्या स्टोअर्सच्या तुलनेत मार्जिन कमी असू शकते. त्यामुळे, वाढीसोबत नफ्याचे प्रमाण (Profit Margins) संतुलित ठेवणे कंपनीसाठी महत्त्वाचे आहे.
कच्च्या मालाच्या किमती आणि स्पर्धा
फुटवेअर उद्योगावर कच्च्या मालाच्या महागाईचाही परिणाम होतो. तेलाच्या किमती आणि सिंथेटिक मटेरियलच्या वाढत्या खर्चामुळे कंपनीला फटका बसू शकतो. तसेच, मोठ्या जागतिक ब्रँड्स आणि स्थानिक कंपन्यांकडून असलेली तीव्र स्पर्धा यामुळे Bata ला आपले मार्केट शेअर टिकवून ठेवताना खर्च नियंत्रणात ठेवणे आवश्यक असेल. नवीन उत्पादने आणि स्टोअर फॉरमॅट ग्राहकांना किती आकर्षित करतात, यावर कंपनीच्या यशाचे गणित अवलंबून असेल.