Live News ›

Bata India Share Price: **50%** कोसळला शेअर! CEO चा मोठा 'टर्नअराउंड' प्लॅन, कंपनीला पुन्हा उभारी मिळणार?

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorTanvi Menon|Published at:
Bata India Share Price: **50%** कोसळला शेअर! CEO चा मोठा 'टर्नअराउंड' प्लॅन, कंपनीला पुन्हा उभारी मिळणार?
Overview

Bata India चे शेअर्स **50%** घसरले आहेत. या पार्श्वभूमीवर, कंपनीचे CEO Panos Mytaros यांनी कंपनीला पुन्हा यशाच्या मार्गावर आणण्यासाठी एक महत्त्वाकांक्षी **5** वर्षांचा 'टर्नअराउंड' प्लॅन (Turnaround Plan) जाहीर केला आहे.

'टर्नअराउंड'ची गरज का आहे?

Bata India चे CEO Panos Mytaros यांनी कंपनीला पुन्हा उभे करण्यासाठी एक धाडसी 5 वर्षांची योजना (5-year plan) सादर केली आहे. कंपनीचे शेअर्स त्यांच्या 52 आठवड्यांच्या उच्चांकावरून सुमारे 50% कोसळून सध्या ₹641.50 च्या आसपास व्यवहार करत आहेत. ₹1,300 च्या उच्चांकावरून ही मोठी घसरण दर्शवते की भारतीय फुटवेअर मार्केट मंदावले आहे आणि स्पर्धा तीव्र झाली आहे. Mytaros यांनी भारताला 'झोपलेले महाकाय' (Sleeping Giant) म्हटले आहे, ज्याला जागे करण्याची गरज आहे. आजच्या भारतीय ग्राहकांना ब्रँड आणि उत्पादने आकर्षित करणे हे सर्वात मोठे आव्हान आहे, असे त्यांनी म्हटले आहे.

तरुण ग्राहकांना आकर्षित करण्याची रणनीती, पण प्रतिस्पर्धकांकडून तगडी झुंज

या नवीन योजनेत Bata आपल्या उत्पादनांच्या श्रेणीत, विशेषतः स्नीकर्समध्ये (Sneakers), तरुणाईला आकर्षित करण्यासाठी बदल करणार आहे. Mytaros यांचा उद्देश पारंपरिक शूज आणि Gen Z व तरुण मिलेनियल्ससाठी असलेल्या स्नीकर्सच्या मोठ्या संग्रहांना स्पष्टपणे वेगळे करणे हा आहे. Nike आणि Adidas सारख्या जागतिक ब्रँड्स, तसेच Metro Brands (P/E 61.81), Campus Activewear (P/E 48.59) आणि Relaxo Footwears (P/E 41.40) सारख्या मजबूत भारतीय कंपन्यांनी भरलेल्या बाजारात हे खूप महत्त्वाचे आहे. Skechers (P/E 14.41) देखील एक प्रमुख प्रतिस्पर्धी आहे. तसेच, चपळ डायरेक्ट-टू-कंझ्युमर (D2C) ब्रँड्स देखील लोकप्रिय होत आहेत. Metro Brands ने Foot Locker सोबत भागीदारी करून भारतातील स्टोअर्स चालवण्याचा निर्णय घेतला आहे. भारतीय फुटवेअर बाजारात 2032 पर्यंत 12.58 अब्ज डॉलर्स पर्यंत वाढ अपेक्षित आहे, जी वार्षिक 3.23% दराने वाढेल. मात्र, Bata ला आपला हिस्सा टिकवण्यासाठी संघर्ष करावा लागणार आहे.

आर्थिक दबाव आणि बाजारातील मूल्यांकन

Bata India सध्या आर्थिक दबावाखाली आहे. कंपनीचा ट्रेलिंग P/E रेशो (Trailing P/E Ratio) सुमारे 43.88 आहे आणि बाजार भांडवल (Market Cap) अंदाजे ₹7,806.4 कोटी आहे. जागतिक खेळाडू Nike (P/E 30.71) आणि Adidas (P/E 18.07) यांच्या तुलनेत तसेच देशांतर्गत प्रतिस्पर्धक Metro Brands (P/E 61.81) पेक्षा हे मूल्यांकन जास्त वाटते. Bata India चे डेट-टू-इक्विटी रेशो (Debt-to-Equity Ratio) 0.90 आणि इंटरेस्ट कव्हरेज रेशो (Interest Coverage Ratio) 2.41 आहे, जे दर्शवते की कर्जाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी कंपनीला मजबूत कमाईची (Earnings Growth) आवश्यकता आहे. शेअरच्या 52 आठवड्यांतील कामगिरीत -39.89% ची घसरण दिसून येते, जी गुंतवणूकदारांच्या चिंता दर्शवते. देशांतर्गत उत्पादन जागतिक पुरवठा साखळीतील खर्च वाढीपासून संरक्षण देते, तरीही Bata चे आर्थिक आरोग्य आणि बाजारातील स्थान चर्चेत आहे. कंपनीचा P/E 43.3 आणि बाजार भांडवल ₹8,320 कोटी हे पुस्तक मूल्याच्या (Book Value) ₹119 आणि ROE च्या 15.6% च्या तुलनेत जास्त मूल्यांकन दर्शवते. काही अहवालांनुसार, Bata India चा P/E 70.95 पर्यंत जातो, जो वेगवेगळ्या गणन पद्धतींमुळे असू शकतो, पण दोन्ही आकडेवारी बाजारातील मोठ्या मल्टीपलकडे (Market Multiple) निर्देश करतात.

निर्यातीवर लक्ष केंद्रित, पण देशांतर्गत आव्हाने कायम

Bata पुढील 5 वर्षांमध्ये भारतातून होणारी निर्यात लक्षणीयरीत्या वाढवण्याची योजना आखत आहे, यासाठी उत्पादन क्षमतेचा जागतिक पुरवठ्यासाठी वापर केला जाईल. देशांतर्गत वाढ आणि आंतरराष्ट्रीय विस्तारावर लक्ष केंद्रित करणे हे भारतातील Bata च्या ऑपरेशनचे महत्त्व दर्शवते. CEO Mytaros यांचा Ecco मधील अनुभव त्यांना जागतिक बाजारात मदत करू शकतो, पण सर्वात तातडीचे काम म्हणजे भारतातील घसरण थांबवणे, जे कंपनीचे सर्वात मोठे मार्केट आहे. या नवीन योजनेपूर्वी शेअरने 52 आठवड्यांचा नीचांक ₹605 देखील गाठला होता, जी कठीण कालावधी दर्शवते.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.