बॅरिस्टा कॉफीचे टियर II/III शहरांद्वारे 900 आउटलेटचे लक्ष्य

CONSUMER-PRODUCTS
Whalesbook Logo
AuthorPriya Kulkarni|Published at:
बॅरिस्टा कॉफीचे टियर II/III शहरांद्वारे 900 आउटलेटचे लक्ष्य
Overview

भारतातील होमग्रोन कॉफी चेन, बॅरिस्टा कॉफी, 2030 पर्यंत 800-900 आउटलेटच्या महत्त्वाकांक्षी नेटवर्क विस्तारावर जात आहे. ही रणनीती टियर II आणि III शहरांना प्राधान्य देत आहे, जिथे खर्च कार्यक्षमता आणि वाढत्या स्थानिक मागणीचा फायदा घेतला जात आहे. कंपनी आपल्या कॉफी व्हेंडिंग मशीन व्यवसायात दहापट वाढीचा अंदाजही लावत आहे. ही चाल भारताच्या कॅफे मार्केटमध्ये सातत्यपूर्ण विस्ताराची अपेक्षा करते, ज्याचे मूल्य हजारो कोटी आहे आणि दरवर्षी वाढत आहे.

### विकसनशील बाजारांकडे धोरणात्मक वळण

बॅरिस्टा कॉफी भारताच्या वेगाने वाढणाऱ्या टियर II आणि III शहरांना आपल्या पुढील वाढीच्या टप्प्याचे इंजिन बनवत आहे. सीईओ रजत अग्रवाल यांच्या नेतृत्वाखाली, या धोरणात्मक पुनर्रचनेचा उद्देश 2030 पर्यंत कॉफी चेनचे नेटवर्क 800 ते 900 आउटलेटपर्यंत वाढवणे आहे. कंपनीने या लहान शहरी केंद्रांमध्ये अधिक अनुकूल परिचालन अर्थशास्त्र, जसे की व्यवस्थापित करण्यायोग्य स्टोअर भाडे आणि एकूण कमी खर्च, जे चांगल्या कमाईच्या प्रोफाइलमध्ये योगदान देतात, हे ओळखले आहे. हा दृष्टिकोन भारतातील उपभोगाच्या पद्धतींमधील एक महत्त्वपूर्ण संरचनात्मक बदल ओळखतो, जिथे वाढ प्रस्थापित महानगरीय केंद्रांच्या पलीकडे होत आहे. याचे कारण या प्रदेशांमधील वाढती खर्च करण्याची क्षमता आणि आकांक्षा आहेत, जे मोठ्या शहरांमधील ग्राहक ट्रेंडचे प्रतिबिंब आहेत परंतु बाजारात संतृप्ति कमी आहे [4, 15, 28, 35]. बॅरिस्टाचा उद्देश कंपनी-मालकीच्या आणि फ्रँचायझी मॉडेल्सच्या मिश्रणाचा वापर करून दरवर्षी 50 ते 60 नवीन आउटलेट जोडणे आहे [2]. हे विस्तार कंपनीच्या पाटणा, बिहारमधील 500 व्या कॅफेच्या मैलाच्या दगडाने समर्थित आहे, जे लक्ष्यित रोलआउटमध्ये गती दर्शवते.

### व्हेंडिंग मशीन्स: दहापट वाढीची महत्त्वाकांक्षा

कॅफे नेटवर्कच्या पलीकडे, बॅरिस्टा कॉफी आपल्या कॉफी व्हेंडिंग मशीन विभागातही लक्षणीय गुंतवणूक करत आहे, ज्यामध्ये कंपनीने दोन वर्षांपूर्वी प्रवेश केला होता. आधीच तैनात केलेल्या 500 मशीन्ससह, कंपनी दहापट वाढीचा अंदाज लावत आहे, पुढील पाच वर्षांमध्ये अंदाजे 5,000 इंस्टॉलेशन्सचे लक्ष्य आहे. ही आक्रमक स्केलिंग संस्थात्मक ग्राहकांकडून मजबूत मागणीची अपेक्षा करते आणि पारंपरिक कॅफे स्वरूपांच्या पलीकडे महसूल प्रवाह पकडण्यासाठी एक प्रमुख विविधीकरण धोरणाचे प्रतिनिधित्व करते, जे कॉर्पोरेट आणि सार्वजनिक जागांच्या सोयी-आधारित गरजा पूर्ण करते.

### बाजारातील गतिशीलता आणि स्पर्धात्मक स्थिती

भारतीय कॉफी रिटेल चेन मार्केट खूप मजबूत आहे, ज्याचे मूल्य ₹6,000 कोटी आहे आणि 10-12% CAGR ने वाढण्याची अपेक्षा आहे [2]. अधिक विशिष्ट बाजार विश्लेषणांनुसार, 2023 मध्ये कॉफी रिटेल चेन्स मार्केटचे मूल्य USD 564.3 दशलक्ष होते आणि 2030 पर्यंत 8.1% CAGR ने वाढण्याची अपेक्षा आहे [9]. इतर अंदाजानुसार उच्च बाजार मूल्य दर्शविले जाते, एका अहवालात 2025 मध्ये USD 695.84 दशलक्ष आणि 2031 पर्यंत USD 1156.12 दशलक्ष (8.8% CAGR) पर्यंत वाढ अपेक्षित आहे [40]. बॅरिस्टा कॉफी वित्त वर्ष 2026 साठी ₹400 कोटींच्या नेटवर्क-स्तरीय विक्रीचे लक्ष्य ठेवत आहे [2]. हे विस्तार जागतिक दिग्गजांचा आणि प्रस्थापित देशांतर्गत खेळाडूंचा समावेश असलेल्या स्पर्धात्मक लँडस्केपमध्ये होते. स्टारबक्स इंडिया, टाटा कंझ्युमर प्रॉडक्ट्ससोबतची संयुक्त उपक्रम, 2028 पर्यंत 1,000 स्टोअर्सचे लक्ष्य ठेवत आहे आणि FY25 पर्यंत सुमारे 479 आउटलेट होते, तरीही FY25 मध्ये विस्तार ड्राइव्ह दरम्यान तोटा नोंदवला [18, 43]. टिम हॉर्टन्स, जे 2022 मध्ये भारतात दाखल झाले, 300+ स्थानांचे लक्ष्य ठेवते आणि मे 2025 पर्यंत 40 स्टोअर्सपर्यंत पोहोचले होते [5, 17]. प्रतिस्पर्धी कॅफे कॉफी डे सुमारे ₹660 कोटींच्या मार्केट कॅपिटलायझेशनसह एक महत्त्वपूर्ण संस्था राहिली आहे [7]. टियर II/III शहरांमध्ये बॅरिस्टाची लीन ऑपरेशन्स आणि कमी खर्चाची रियल इस्टेटची रणनीती काही प्रतिस्पर्धकांनी पाहिलेल्या वेगवान, कधीकधी तोटा करणाऱ्या, विस्ताराच्या तुलनेत, तिला फायदेशीर वाढीसाठी स्थान देते [47]. कंपनीने तरुण लोकसंख्या आणि विकसित होत असलेल्या ग्राहकांच्या आवडीनिवडी पूर्ण करण्यासाठी बोबा टी आणि शुगर-फ्री पर्याय यांसारखी उत्पादने देखील सादर केली आहेत [47].

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.