Whalesbook
सिंगापूर-आधारित AM इंटरनॅशनल होल्डिंग्ज प्रा. लि. (AM International Holdings Pte. Ltd) पुढील 24 महिन्यांत आपल्या भारतीय ऑपरेशन्समध्ये (Indian operations) ₹2,000 कोटींची गुंतवणूक करणार आहे. ही गुंतवणूक प्रामुख्याने खत (fertilizer) आणि पेट्रोकेमिकल (petrochemical) क्षेत्रांना लक्ष्य करेल, जे SPIC, तामिळनाडू पेट्रोप्रोडक्ट्स लिमिटेड (Tamilnadu Petroproducts Ltd), आणि मणாலி पेट्रोकेमिकल्स लिमिटेड (Manali Petrochemicals Ltd) सारख्या आपल्या स्थानिक उपकंपन्यांसाठी (local subsidiaries) एक मजबूत वाढीची रणनीती (growth strategy) दर्शवते. संस्थापक आणि अध्यक्ष अश्विन मुथैया (Ashwin Muthiah) यांनी या योजनांची पुष्टी केली आणि कंपनीच्या प्रमुख रासायनिक विभागांमध्ये (key chemical segments) आपले स्थान वाढवण्याबद्दलची वचनबद्धता व्यक्त केली.
विस्तार योजना भारतात धोरणात्मकदृष्ट्या स्थित असलेल्या ब्राउनफिल्ड प्रकल्पांवर (brownfield projects) लक्ष केंद्रित करते. एक मोठा भाग तूतीकोरिनमधील (Thoothukudi) कामकाज वाढवण्यासाठी वापरला जाईल, जिथे तुतिकोरिन अल्कली केमिकल्स अँड फर्टिलायझर्स लिमिटेड (Tuticorin Alkali Chemicals and Fertilizers Ltd - TACEL) प्लांटची सोडा ॲश (soda ash) उत्पादन क्षमता नोव्हेंबर 2026 पर्यंत 75,000 टनांवरून 200,000 टनपर्यंत वाढवण्याची योजना आहे. या पावसामुळे खत (fertilizer), डिटर्जंट (detergent) आणि औद्योगिक अनुप्रयोगांसाठी (industrial applications) डाउनस्ट्रीम लिंकेज (downstream linkages) सुधारण्याची अपेक्षा आहे.
तामिळनाडू पेट्रोप्रोडक्ट्स लिमिटेड (Tamilnadu Petroproducts Ltd) आपली पेट्रोकेमिकल क्षमता (petrochemicals capacity) वाढवेल, तसेच प्रोपिलिन ग्लायकॉल (propylene glycol) उत्पादनात विस्तार आणि लिनियर अल्काइल बेंझिन (linear alkyl benzene) क्षमतेत वाढ करेल. मणாலி पेट्रोकेमिकल्स लिमिटेड (Manali Petrochemicals Ltd) नवीन प्रोपिलिन ग्लायकॉल (propylene glycol) सुविधा देखील स्थापित करेल, जी घरगुती वापर (home care), वैयक्तिक काळजी (personal care) आणि औद्योगिक क्षेत्रांमधून (industrial sectors) येणारी वाढती देशांतर्गत मागणी पूर्ण करेल.
भौतिक विस्तारापलीकडे (physical expansion), मुथैया यांनी व्यवसायाच्या संस्थात्मक व्यवस्थापनावर (institutionalizing) हेतुपुरस्सर बदल करण्यावर जोर दिला. दीर्घकालीन टिकाऊपणा (long-term sustainability) आणि भागधारकांचे मूल्य (stakeholder value) सुनिश्चित करण्यासाठी एका व्यावसायिक रचनेची (professionalized setup) गरज त्यांनी स्पष्ट केली, ज्याची तुलना टाटा ग्रुपच्या (Tata group) यशस्वी संस्थात्मक मॉडेलशी (institutional model) केली. या धोरणात्मक बदलाचा उद्देश अनेक पिढ्या टिकेल अशी एक संस्था तयार करणे हा आहे.
मुथैया यांनी कोणत्याही तात्काळ विक्री योजना (divestment) नसल्याची पुष्टी केली, आणि सांगितले की, ताळेबंद कमी करण्यावर (balance sheet deleveraging) लक्ष केंद्रित करणाऱ्या भूतकाळातील कृती यशस्वी ठरल्या आहेत, ज्यामुळे कंपनी अंतर्गत निधीद्वारे (growth funded internally) वाढीसाठी चांगल्या स्थितीत आहे. त्यांनी वारसाहक्काबाबत (succession) आशावाद व्यक्त केला, आणि नमूद केले की त्यांच्या दोन्ही मुली व्यवस्थापन चर्चांमध्ये (management discussions) सक्रियपणे सहभागी आहेत आणि संचालक मंडळावर (board positions) आहेत, जे समूहाचा वारसा (legacy) पुढे चालू ठेवण्याच्या वचनबद्धतेचे संकेत देते.