ICICI Securities ने TBO Tek या शेअरच्या रेटिंगमध्ये बदल केला आहे. ब्रोकरेजने शेअरला 'Add' वरून 'HOLD' वर डाऊनग्रेड केले असून, नवीन टार्गेट प्राईस **₹1,550** ठेवली आहे. गेल्या तीन महिन्यांत शेअर **20%** वाढला आहे, त्यामुळे हा बदल करण्यात आला आहे.
रेटिंग बदलामागील कारणे
ICICI Securities च्या मते, TBO Tek च्या शेअरमध्ये झालेली 20% ची मोठी वाढ लक्षात घेता, सध्याच्या पातळीवर गुंतवणुकीसाठी फारसा वाव राहिलेला नाही. याचबरोबर, मध्य पूर्वेकडील देशांमधील सततची अस्थिरता ही TBO Tek साठी चिंतेची बाब आहे. हा प्रदेश त्यांच्या ट्रॅव्हल डिस्ट्रिब्युशन व्यवसायासाठी खूप महत्त्वाचा आहे. जागतिक भू-राजकीय परिस्थितीचा थेट परिणाम आंतरराष्ट्रीय बाजारपेठेतील प्रवासाच्या मागणीवर आणि व्यवहारांवर होऊ शकतो, हे गुंतवणूकदार बारकाईने पाहत आहेत.
आर्थिक कामगिरी आणि वाढीचे चालक
रेटिंग बदलले असले तरी, TBO Tek ने आर्थिक वर्ष 2027 च्या पहिल्या तिमाहीत (Q1 FY27) चांगली आर्थिक कामगिरी केली आहे. कंपनीने ₹9.3 अब्ज महसूल (Revenue) नोंदवला, जो मागील वर्षाच्या तुलनेत 81% ने जास्त आहे. कंपनीचा ऑरगॅनिक महसूल (Organic Revenue) 16% ने वाढला.
कंपनीने ऑपरेशनल एफिशियन्सीमध्येही (Operational Efficiency) सुधारणा दाखवली आहे. समायोजित EBITDA (Adjusted EBITDA) मध्ये 25% ची वाढ झाली. यामुळे प्रॉफिट मार्जिन 17.8% पर्यंत पोहोचले, जे मागील तिमाहीतील 15.4% पेक्षा जास्त आहे. ग्रॉस प्रॉफिटमधील वाढ विक्री आणि प्रशासकीय खर्चातील वाढीपेक्षा जास्त राहिली.
भविष्यातील वाढ आणि व्हॅल्युएशन आउटलूक
पुढील दोन वर्षांसाठी, ब्रोकरेजने आर्थिक वर्ष 2026 ते 2028 दरम्यान महसूल (Revenue) 30%, EBITDA 39% आणि PAT (Profit After Tax) 47% ने चक्रवाढ दराने (CAGR) वाढण्याचा अंदाज व्यक्त केला आहे. TBO Tek आपल्या व्यवसायाचा पोर्टफोलिओ अधिक फायदेशीर उत्पादनांकडे वळवेल, अशी अपेक्षा आहे. विशेषतः, हॉटेल आणि ॲन्सिलरी सर्व्हिसेस (Hotels and Ancillary services) सेगमेंटचे योगदान आर्थिक वर्ष 2028 पर्यंत 69% पर्यंत पोहोचण्याची शक्यता आहे.
नवीन टार्गेट प्राईस ₹1,550 हे आर्थिक वर्ष 2028 च्या अंदाजित एंटरप्राइज व्हॅल्यू (EV) ते EBITDA च्या 21 पट व्हॅल्युएशनवर आधारित आहे. गुंतवणूकदारांनी मध्य पूर्वेकडील बाजारातील परिस्थिती आणि आगामी काळात हॉटेल व ॲन्सिलरी बिझनेस सेगमेंटच्या विस्तारावर लक्ष ठेवावे, असे सुचवण्यात आले आहे.
