सरकारने सार्वजनिक क्षेत्रातील बँकांमधील प्रमुख पदांसाठी खाजगी क्षेत्रातील व्यावसायिकांना संधी दिली

भारत सरकारच्या नेमणूक समितीने (ACC) सार्वजनिक क्षेत्रातील बँकांसाठी (PSBs) पूर्ण-वेळ संचालकांच्या (Whole-Time Directors) निवडीसाठी नवीन मार्गदर्शक तत्त्वे जारी केली आहेत. या सुधारित मार्गदर्शक तत्त्वांनुसार, भारतीय स्टेट बँकेतील एका व्यवस्थापकीय संचालकाचे (MD) पद आणि इतर 11 PSBs मधील एक MD व एक कार्यकारी संचालक (ED) यांसारखी नेतृत्व पदे आता खाजगी क्षेत्रातील वित्तीय संस्थांमधील आणि इतर खाजगी क्षेत्रातील व्यावसायिकांसाठी खुली करण्यात आली आहेत. हे बदल PSB बोर्डांसाठी 'सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी' (PPP) मॉडेलच्या दिशेने एक पाऊल मानले जात आहे, ज्याचा उद्देश बाजार-आधारित कौशल्ये सरकारी मालकीच्या संस्थांमध्ये समाकलित करणे हा आहे.

याचा उद्देश समान पात्रता निकष सुनिश्चित करणे आणि विकसित होत असलेल्या बँकिंग क्षेत्राशी जुळवून घेणे हा आहे. पूर्वी खाजगी क्षेत्रातील बँकर कधीकधी PSB पदांवर गेले आहेत, परंतु ही नवीन पद्धत प्रतिभांच्या 'उलट्या प्रवाहा'ला (reverse flow) संस्थात्मक स्वरूप देते, जिथे PSB नेतृत्व पदे आता परिभाषित निवड प्रक्रियेद्वारे बाह्य खाजगी क्षेत्रातील उमेदवारांसाठी स्पष्टपणे खुली आहेत. या अहवालात किमान पात्रतेच्या आवश्यकता, SBI आणि लहान खाजगी बँकांमधील मोठ्या फरकांना लक्षात घेता, बँक ताळेबंद (balance sheet) आकाराची पात्रता निकष म्हणून प्रासंगिकता, आणि निवडीच्या उद्देशांसाठी 'सार्वजनिक क्षेत्र' या शब्दाची स्पष्टता यावर प्रश्नचिन्ह उपस्थित केले आहेत.

याची संभाव्य यशस्विता यावर अवलंबून आहे की नवीन व्यावसायिक PSB ची दूरदृष्टी आणि संस्कृती किती चांगल्या प्रकारे आत्मसात करतात, ते मोठ्या PSB कर्मचारी वर्गाद्वारे किती चांगले स्वीकारले जातात, आणि खाजगी बँकर सार्वजनिक क्षेत्रातील वेतन स्वीकारण्यास तयार आहेत का. PSBs चे आधुनिकीकरण करण्याच्या दिशेने हे एक पाऊल मानले जात आहे, जरी त्याचा अंतिम परिणाम अधिक स्पष्ट उद्दिष्ट्ये आणि नियामक समायोजनांवर अवलंबून असेल. हे PSBs मध्ये परदेशी भागधारकांच्या (foreign shareholding) संभाव्य वाढीचे पूर्वसूचक देखील ठरू शकते.

प्रभाव: या सुधारणेचा उद्देश विविध तज्ञता आणून सार्वजनिक क्षेत्रातील बँकांची कार्यक्षमता आणि प्रशासन सुधारणे हा आहे. यामुळे सार्वजनिक क्षेत्रात अधिक चांगली परिचालन रणनीती, सुधारित ग्राहक सेवा आणि अधिक स्पर्धात्मक बँकिंग पद्धतींना चालना मिळू शकते. तथापि, यामुळे सांस्कृतिक एकीकरण आणि विद्यमान PSB संरचनांकडून संभाव्य विरोधाबद्दल चिंता देखील निर्माण होते. या उपक्रमाचे यश भारतीय बँकिंग क्षेत्राच्या स्पर्धात्मक लँडस्केपवर महत्त्वपूर्ण परिणाम करू शकते. रेटिंग: 8/10

कठिन शब्द: Public Sector Banks (PSBs): सार्वजनिक क्षेत्रातील बँका, Whole-Time Directors: पूर्ण-वेळ संचालक, Appointments Committee of the Cabinet (ACC): मंत्रिमंडळाची नियुक्ती समिती, Managing Director (MD): व्यवस्थापकीय संचालक, Executive Director (ED): कार्यकारी संचालक, Public-Private Partnership (PPP): सार्वजनिक-खाजगी भागीदारी, Nationalized Banks (NBs): राष्ट्रीयीकृत बँका, Private Banks (PvBs): खाजगी बँका, Narasimham Committee-I (1991): नरसिंहमन समिती-I (1991), Old Private Banks (OPvBs): जुन्या खाजगी बँका, New Private Banks (NPvBs): नवीन खाजगी बँका, Priority Sector: अग्रक्रम क्षेत्र, Financial Inclusion: आर्थिक समावेशन, Indian Banks' Association (IBA): इंडियन बँक्स असोसिएशन.