UTIAMC (UTI Asset Management Company) दशकभराच्या स्पर्धेत पिछाडीवर राहिल्यानंतर आता 'टर्नअराउंड' (Turnaround) साधण्याचा प्रयत्न करत आहे. नवीन नेतृत्व टीमवर्क, वितरण प्रणाली सुधारणे आणि जास्त नफा देणाऱ्या इक्विटी (Equity) मालमत्तेतील हिस्सा वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित करत आहे. यामुळे कंपनीची नफाक्षमता आणि बाजारातील हिस्सा वाढणार का, हे गुंतवणूकदारांसाठी पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.
UTI AMC मध्ये मोठे बदल
भारतातील सर्वात जुन्या फंड हाऊसपैकी एक असलेल्या UTI AMC मध्ये गेल्या १० वर्षांपासून संथ वाढीला वेग देण्यासाठी मोठे बदल केले जात आहेत. कंपनीकडे सध्या अंदाजे ₹3.9 ट्रिलियन मालमत्ता व्यवस्थापनाखाली (AUM) आहे, पण खाजगी क्षेत्रातील कंपन्यांच्या तुलनेत वाढीचा वेग कमी राहिला आहे. फेब्रुवारी २०२६ मध्ये CEO पदावर आलेल्या वेंट्री सुब्रमण्यम यांच्या नेतृत्वात कंपनी आपली पूर्ण क्षमता वापरण्याचा प्रयत्न करत आहे.
इक्विटीकडे धोरणात्मक वळण
UTI AMC साठी एक मोठी समस्या म्हणजे कमी फी असलेल्या उत्पादनांमध्ये जास्त गुंतवणूक असणे. मार्च २०२६ पर्यंत, एक्सचेंज ट्रेडेड फंड (ETFs) आणि इंडेक्स फंडांचा एकूण AUM मध्ये 47% हिस्सा होता, तर इक्विटी-आधारित योजना, ज्यातून फंड व्यवस्थापकांना जास्त नफा मिळतो, त्यांचा हिस्सा केवळ 24% होता. याउलट, HDFC Mutual Fund आणि ICICI Prudential Mutual Fund सारख्या प्रतिस्पर्धकांकडे इक्विटीचा हिस्सा अनुक्रमे 66% आणि 56% आहे. कमी नफ्याच्या उत्पादनांवर अवलंबून राहिल्यामुळे गेल्या पाच वर्षांत कंपनीच्या नेट प्रॉफिटमध्ये वार्षिक 1% ची घट झाली आहे.
ऐतिहासिक कामगिरीतील त्रुटी दूर करणे
गेल्या काही काळापासून कंपनीच्या प्रमुख फंडांची कामगिरी बेंचमार्क निर्देशांकांच्या तुलनेत कमी राहिली आहे. उदाहरणार्थ, UTI Flexicap फंडाचा १० वर्षांचा CAGR 11.41% होता, जो बेंचमार्कच्या 13.89% पेक्षा कमी आहे. पाच वर्षांची कामगिरीही अशीच राहिली आहे. हे बदलण्यासाठी कंपनी आपल्या इन्व्हेस्टमेंट मॅन्युअल आणि टेक्नॉलॉजीमध्ये सुधारणा करत आहे. सुब्रमण्यम यांच्या अनुभवाचा फायदा घेऊन फंडांचे परतावा सुधारणे, जेणेकरून अधिकाधिक रिटेल गुंतवणूकदार आकर्षित होतील, हे कंपनीचे मुख्य ध्येय आहे.
मनुष्यबळ आणि वितरणात सुधारणा
विक्री आणि वितरणातील कमी वेग लक्षात घेता, UTI AMC ने अलीकडेच एक व्हॉलंटरी रिटायरमेंट स्कीम (VRS) आणली. यामुळे कंपनीला तरुण आणि नवीन प्रतिभा आणण्यास मदत झाली आहे, ज्यामुळे कर्मचाऱ्यांचे सरासरी वय FY26 पर्यंत 31.4 वर्षांपर्यंत खाली आले आहे. या नवीन टीमवर डिजिटल फिनटेक प्लॅटफॉर्म आणि हाय-नेट-वर्थ इंडिव्हिज्युअल्स (HNIs) सोबतचे संबंध सुधारण्याची जबाबदारी आहे. तसेच, कंपनीने आपली शाखांची संख्या १९० वरून 255 पर्यंत वाढवली आहे, ज्यामुळे ग्राहकांना अधिक चांगली सेवा मिळेल.
गुंतवणूकदारांनी कंपनीच्या उत्पादनांच्या मिश्रणात उच्च-मार्जिन्स असलेल्या इक्विटी मालमत्तेकडे वळण्याची क्षमता आणि त्यांच्या मुख्य फंडांच्या कामगिरीत सुधारणा यावर लक्ष ठेवावे. SBI Mutual Fund आणि Kotak Mahindra Mutual Fund सारख्या वेगाने वाढणाऱ्या प्रतिस्पर्धकांच्या तुलनेत कंपनीच्या ऑपरेटिंग मार्जिन आणि मार्केट शेअरवर या बदलांचा काय परिणाम होतो, हे या टर्नअराउंड रणनीतीच्या यशाचे मुख्य निर्देशक असतील.