Revolut चे भारतात आगमन: फिनटेक बाजारात तग धरण्याची क्षमता किती?

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorShruti Sharma|Published at:
Revolut चे भारतात आगमन: फिनटेक बाजारात तग धरण्याची क्षमता किती?
Overview

युके-आधारित फिनटेक कंपनी Revolut ने भारतात आपले काम सुरू केले आहे. अनेक वर्षांच्या नियामक परवानग्या मिळवल्यानंतर, आता कंपनी UPI इंटीग्रेशन आणि प्रीपेड पेमेंट इन्स्ट्रुमेंट्सची (PPI) चाचणी करत आहे. पुढील 2030 पर्यंत 2 कोटी ग्राहक जोडण्याचे लक्ष्य ठेवले असले तरी, भारतीय बाजारात आधीपासूनच वर्चस्व गाजवणाऱ्या मोठ्या कंपन्या आणि निर्बंधांमुळे Revolut ला मोठे आव्हान पेलावे लागणार आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

नियामक परवानग्या आणि चाचणीचा टप्पा

Revolut ने अखेर भारतीय बाजारपेठेत प्रवेश केला आहे. युके-आधारित या फिनटेक कंपनीने रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडिया (RBI) कडून आवश्यक परवानग्या मिळवल्या आहेत, ज्यात ऑथोराइज्ड डीलर कॅटेगरी-II (Authorized Dealer Category-II) आणि प्रीपेड पेमेंट इन्स्ट्रुमेंट (PPI) लायसन्सचा समावेश आहे. आता कंपनी भारतीय वापरकर्त्यांसाठी 'बीटा' स्वरूपात आपले UPI इंटीग्रेशन आणि इतर सेवांची चाचणी करत आहे. मात्र, युरोपियन बाजारातील विविध सेवांच्या तुलनेत भारतात कंपनीचे स्वरूप मर्यादित आहे. Revolut सध्या बचत खाती (Savings Accounts), व्याज देणारे डिपॉझिट्स (Interest-bearing Deposits) किंवा क्रेडिट कार्ड्स (Credit Cards) यांसारख्या सेवा देऊ शकत नाही. यामुळे, ते थेट बँकांऐवजी इतर प्रीपेड वॉलेट्स (Prepaid Wallets) बरोबर स्पर्धेत उतरले आहेत.

भारताचे जागतिक स्तरावर महत्त्व

Revolut साठी भारत केवळ एक ग्राहक बाजारपेठ नाही, तर जागतिक कामकाजासाठी एक महत्त्वाचे केंद्र बनत आहे. कंपनीला अपेक्षा आहे की 2026 पर्यंत त्यांच्या जागतिक कर्मचाऱ्यांपैकी 40% कर्मचारी भारतात असतील. सुमारे 5,500 कर्मचाऱ्यांच्या मदतीने कंपनी फ्रॉड ॲनालिसिस (Fraud Analysis), पेमेंट प्रोसेसिंग (Payment Processing) आणि आंतरराष्ट्रीय उत्पादनांचा विकास (Product Development) यांसारखी कामेभारतीतून सांभाळणार आहे. यावरून स्पष्ट होते की, Revolut साठी भारत दोन प्रकारे महत्त्वाचा आहे: एकीकडे वापरकर्ते जोडणे आणि दुसरीकडे कमी खर्चात जागतिक कामकाज चालवणे, ज्यामुळे कंपनीचे $75 अब्ज चे मूल्यांकन टिकून राहण्यास मदत होईल.

स्पर्धेचे वास्तव

Revolut अशा बाजारात प्रवेश करत आहे, जिथे प्रवेश करणे सोपे असले तरी नफा कमावणे अत्यंत कठीण आहे. PhonePe, Google Pay आणि Paytm सारख्या मोठ्या कंपन्यांनी कमी मार्जिनवर (Low-margin) प्रचंड व्यवहार करून बाजारात आपले स्थान निर्माण केले आहे. WhatsApp Pay सारख्या प्लॅटफॉर्म्सनाही प्रचंड वापरकर्ता वर्ग असूनही नियामक अडथळे आणि इतर कंपन्यांच्या वर्चस्वामुळे फारसे यश मिळाले नाही. Revolut ला यशस्वी होण्यासाठी, आपल्या मल्टी-करन्सी फॉरेक्स (Multi-currency Forex) आणि सबस्क्रिप्शन-आधारित लॉयल्टी मॉडेल्ससारख्या (Subscription-based Loyalty Models) खास सेवांद्वारे डिजिटल युझर्सना आकर्षित करावे लागेल.

गुंतवणुकीतील धोके

गुंतवणूकदारांनी लक्षात घ्यावे की, भारतात Revolut कडे डिपॉझिट इन्शुरन्स (Deposit Insurance) नाही. PPI फ्रेमवर्क अंतर्गत, वापरकर्त्यांचे पैसे DICGC द्वारे संरक्षित नाहीत. तसेच, कंपनीला बँकिंग उत्पादने (Banking Products) ऑफर करता येत नसल्याने, त्यांना पारंपरिक प्रतिस्पर्धकांप्रमाणे कर्ज (Lending) मधून मिळणारा मोठा नफा कमावता येणार नाही. 2030 पर्यंत 2 कोटी ग्राहक जोडण्याचे त्यांचे लक्ष्य खूप मोठे आहे आणि त्यासाठी मोठ्या प्रमाणात भांडवल (Capital) लागेल. परदेशी फिनटेक कंपन्यांसाठी असलेल्या कडक नियमांमुळे हा प्रवास आव्हानात्मक ठरू शकतो.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.