नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपन्या (NBFCs) आता आपली रिटेल कर्जे ॲसेट रिकन्स्ट्रक्शन कंपन्यांना (ARCs) विकत आहेत. वाढता ताण आणि कॉर्पोरेट कर्जांची कमतरता यामुळे NBFCs आपल्या ताळेबंदातून (Balance sheet) थकबाकी कमी करण्यासाठी ही रणनीती वापरत आहेत.
नॉन-बँकिंग फायनान्शियल कंपन्या (NBFCs) आपल्या थकीत रिटेल कर्जांचा भार हलका करण्यासाठी आता मोठ्या प्रमाणावर ॲसेट रिकन्स्ट्रक्शन कंपन्यांची (ARCs) मदत घेत आहेत. अनसिक्युअर्ड पर्सनल लोन आणि मायक्रो-क्रेडिटमधील वाढत्या थकबाकीमुळे NBFCs आपली कॅपिटल कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी हे पाऊल उचलत आहेत. आर्थिक वर्ष FY26 मध्ये ARCs ने एकूण ₹2 लाख कोटींची थकीत कर्जे खरेदी केली, ज्यामध्ये रिटेल मालमत्तेचा वाटा सुमारे ₹50,000 कोटी इतका मोठा आहे.
कॉर्पोरेट डीलची कमतरता आणि रिटेलवर भर
यापूर्वी ARC उद्योगाचा फोकस केवळ मोठ्या कॉर्पोरेट कर्जांवर होता. मात्र, National Asset Reconstruction Company Limited (NARCL) ने कॉर्पोरेट स्पेसमध्ये वर्चस्व निर्माण केल्यामुळे खासगी ARCs आता रिटेल कर्जांच्या खरेदीवर लक्ष केंद्रित करत आहेत. NBFCs साठी रिकव्हरीची वाट पाहण्यापेक्षा ही कर्जे विकणे अधिक फायदेशीर ठरत आहे.
ARCs समोर असलेली आव्हाने
कॉर्पोरेट कर्जांच्या तुलनेत रिटेल कर्जांचे व्यवस्थापन करणे अत्यंत कठीण असते, कारण यामध्ये हजारो छोट्या खात्यांचा समावेश असतो. यासाठी ARCs ला आता तंत्रज्ञान आणि फिल्ड टीमवर मोठा खर्च करावा लागत आहे. या बदलामुळे ARCs च्या नफ्यावर (Profit Margin) काय परिणाम होतो, याकडे बाजारपेठेचे लक्ष आहे.
गुंतवणूकदारांसाठी धोके
रिटेल पोर्टफोलिओमधील ही थकबाकी भविष्यातील क्रेडिट रिस्क दर्शवते. जर कर्जाची गुणवत्ता सुधारली नाही, तर वाढत्या व्याजाचे दर आणि आर्थिक अनिश्चिततेमुळे रिकव्हरीवर मोठा परिणाम होऊ शकतो. त्यामुळे आगामी काही तिमाहीत ARCs ही आव्हाने कशी पेलतात, हे पाहणे महत्त्वाचे ठरेल.