Mastercard India: आता प्लॅस्टिक कार्डांवर भर नाही, टियर 3 शहरांमध्ये वाढीचा नवा मंत्र!

पारंपरिक कार्ड व्यवसायाच्या पलीकडे

Mastercard आता फक्त श्रीमंत शहरी ग्राहक आणि क्रेडिट कार्डांवर लक्ष केंद्रित करणार नाही. मार्केट सॅचुरेशनमुळे (Market Saturation) कंपनी आता कमी खर्चात स्वीकारार्ह उपाय (Low-cost Acceptance Solutions) जसे की साउंडबॉक्स (Soundbox) आणि QR-आधारित क्रेडिट सिस्टम्स (QR-based credit systems) यांसारख्या गोष्टींवर भर देत आहे. 2021 पूर्वी कंपनीचा प्रीमियम सेगमेंटवर (Premium Segment) जास्त भर होता, मात्र आता बदललेल्या परिस्थितीत जास्त व्यवहार (Volume-heavy transactions) आणि कमी मार्जिन (Lower-margin) असलेल्या सेगमेंटमध्ये प्रवेश करणे Mastercard साठी आवश्यक झाले आहे.

स्पर्धेतील स्थान आणि नियमावलीचा प्रभाव

भारतीय रिझर्व्ह बँकेच्या (RBI) 11 महिन्यांच्या बंदीनंतर, बाजारातील चित्र पूर्णपणे बदलले आहे. RuPay ने सरकारी बँकिंग इन्फ्रास्ट्रक्चरमध्ये (Public Sector Banking Infrastructure) स्वतःचे स्थान निर्माण केले आहे. Mastercard आपल्या रिकव्हरी स्ट्रॅटेजीचा (Recovery Strategy) भाग म्हणून, बँक-आधारित SME कर्ज उत्पादनांमध्ये (Bank-led SME Lending Products) आपल्या प्रोसेसिंग क्षमतांना (Processing Capabilities) समाविष्ट करण्याचा प्रयत्न करत आहे. Visa च्या तुलनेत, Mastercard India एका नाजूक परिस्थितीतून जात आहे, जिथे त्यांना आपले प्रीमियम स्थान टिकवून ठेवत ग्रामीण भागात प्रवेश करण्यासाठी खर्चही करावा लागत आहे.

मार्जिन कमी होण्याचा धोका आणि UPI चे आव्हान

UPI क्रेडिट इकोसिस्टमचे (UPI Credit Ecosystem) वाढते वर्चस्व Mastercard साठी एक मोठे आव्हान आहे. नॅशनल पेमेंट्स कॉर्पोरेशन ऑफ इंडिया (NPCI) नेटवर्कमध्ये (NPCI Network) समाविष्ट झाल्यामुळे, Mastercard ला मार्जिन कमी होण्याचा धोका आहे, कारण UPI व्यवहार हे पारंपरिक क्रेडिट कार्डांपेक्षा कमी मार्जिनचे (Lower-margin) असतात. याव्यतिरिक्त, डेटा लोकलायझेशन (Data Localization) आणि परदेशी कंपन्यांच्या प्रोसेसिंग नियमांसारख्या (Foreign Entity Processing Rules) RBI च्या नियमांचे पालन करणे देखील कंपनीसाठी महत्त्वाचे आहे. यात काही अडथळे आल्यास, RuPay सारख्या स्थानिक पर्यायांना फायदा होऊ शकतो, ज्यांना कमी ऑपरेशनल ओव्हरहेड्सचा (Lower Operational Overheads) लाभ मिळतो.

भविष्यातील वाटचाल आणि क्षेत्रातील बदल

भविष्यातील वाढ ही कार्ड नसलेल्या ग्राहकांना डिजिटल क्रेडिट उत्पादनांकडे (Digital Credit Products) यशस्वीपणे आकर्षित करण्यावर अवलंबून आहे. सध्या इनअ‍ॅक्टिव्ह क्रेडिट कार्डांची (Inactive Credit Cards) साफसफाई झाल्यानंतर जारी केलेल्या कार्डांची संख्या स्थिर झाली असली तरी, को-ब्रँडेड कार्डांवरील (Co-branded Cards) अवलंबित्व अजूनही जास्त आहे. Mastercard हे पाच पटीने वाढलेल्या कमर्शियल पेमेंट सेगमेंटचे (Commercial Payment Segment) उत्पन्न पारंपरिक ग्राहक कार्डांच्या कमी होत चाललेल्या उत्पन्नाची भरपाई करण्यासाठी किती प्रभावीपणे वापरू शकते, यावर कंपनीचे यश अवलंबून असेल.