ICICI Prudential AMC आता ICICI Securities चा पोर्टफोलिओ मॅनेजमेंट सर्व्हिसेस (PMS) व्यवसाय अधिग्रहित करणार आहे. हा व्यवहार 'स्लम्प सेल' (Slump Sale) पद्धतीने केला जाईल.
ICICI Prudential Asset Management Company (AMC) ने आपल्या बोर्डाची मंजुरी जाहीर केली आहे. कंपनी ICICI Securities च्या पोर्टफोलिओ मॅनेजमेंट सर्व्हिसेस (PMS) व्यवसायाचे अधिग्रहण करणार आहे. हा व्यवहार 'स्लम्प सेल' (Slump Sale) पद्धतीने केला जाईल, ज्यामध्ये संपूर्ण व्यवसाय युनिट, त्याच्याशी संबंधित सर्व मालमत्ता आणि दायित्वांसह हस्तांतरित केला जातो. या धोरणात्मक पावलामुळे ICICI Prudential AMC च्या वेल्थ मॅनेजमेंट (Wealth Management) क्षमतांना बळकटी मिळेल आणि त्यांच्या उत्पादन श्रेणीचा विस्तार होईल.
अधिग्रहित व्यवसायाची स्थिती
ज्या PMS व्यवसायाचे अधिग्रहण केले जात आहे, तो 31 मार्च 2026 पर्यंत ₹2,910 कोटी मालमत्ता व्यवस्थापित करत होता. आर्थिक वर्ष 2026 मध्ये, या युनिटने ₹20.88 कोटी महसूल नोंदवला होता. या ऑपरेशन्सचे एकत्रीकरण करून, AMC चा उद्देश विद्यमान क्लायंट पोर्टफोलिओ थेट त्यांच्या स्वतःच्या वेल्थ मॅनेजमेंट इकोसिस्टममध्ये समाकलित करणे आहे.
डीलची किंमत आणि नियम
अधिग्रहणाची किंमत हस्तांतरित केल्या जाणाऱ्या मालमत्तेच्या प्रमाणावर अवलंबून आहे. दोन्ही पक्षांनी व्यवहाराच्या अंतिम तारखेला असलेल्या प्रत्यक्ष मालमत्तेच्या 1.20% इतकी किंमत निश्चित केली आहे. अंतिम रक्कम एका स्वतंत्र व्हॅल्युअर (Valuer) द्वारे निश्चित केली जाईल आणि ती रोख स्वरूपात (Cash) दिली जाईल. या व्यवस्थेमुळे, अंतिम खरेदी किंमत हस्तांतरित केल्या जाणाऱ्या व्यवसायाच्या आकाराशी थेट जोडलेली राहील.
नियामक मंजुरी आणि पुढील वाटचाल
भागधारकांसाठी आणि बाजारातील निरीक्षकांसाठी, या डीलचे अंतिम स्वरूप आवश्यक नियामक मंजुरींवर अवलंबून असेल. धोरणात्मक उद्देश मालमत्ता वाढवणे हा असला तरी, या बदलामध्ये PMS युनिटच्या विद्यमान ग्राहक आणि ऑपरेशन्सचे एकत्रीकरण समाविष्ट असेल. गुंतवणूकदार या मंजुरींच्या प्रगतीचा आणि व्यवसाय हस्तांतरणाच्या अंतिम वेळेचा मागोवा घेऊ शकतात.
10 ऑगस्ट 2026 रोजी, ICICI Prudential AMC चे शेअर्स ₹3,054.20 वर ट्रेड करत होते, जे मागील ट्रेडिंग सत्राच्या तुलनेत सुमारे 0.61% नी कमी होते. PMS युनिटच्या एकत्रीकरणामुळे आगामी तिमाहीत कामकाजाची कार्यक्षमता सुधारेल की नाही, यावर बाजार लक्ष ठेवून असेल.
