HSBC CEO चा युटर्न: AI नोकऱ्या कमी करणार नाही, तर वाढीला लावेल!

BANKINGFINANCE
Whalesbook Logo
AuthorArjun Bhat|Published at:
HSBC CEO चा युटर्न: AI नोकऱ्या कमी करणार नाही, तर वाढीला लावेल!
Overview

HSBC चे CEO जॉर्जेस एलहेडेरी (Georges Elhedery) यांनी सध्याच्या ट्रेंडच्या विरोधात भूमिका घेतली आहे. तंत्रज्ञान कंपन्या AI वापरून कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करत असताना, एलहेडेरी यांनी सांगितले की ऑटोमेशनमुळे नोकऱ्या कमी होणार नाहीत, उलट त्या वाढतील आणि क्षमता विस्तारतील. प्रतिस्पर्धक बँका कर्मचारी कपात करत असताना, HSBC मात्र कर्मचाऱ्यांच्या प्रशिक्षणावर भर देत आहे.

Instant Stock Alerts on WhatsApp

Used by 10,000+ active investors

1

Add Stocks

Select the stocks you want to track in real time.

2

Get Alerts on WhatsApp

Receive instant updates directly to WhatsApp.

  • Quarterly Results
  • Concall Announcements
  • New Orders & Big Deals
  • Capex Announcements
  • Bulk Deals
  • And much more

बदलीऐवजी क्षमता वाढीवर भर

जगभरातील बँकिंग क्षेत्रात वेगाने बदल होत असून, AI चा वापर करून कार्यक्षम मॉडेल तयार करण्यावर भर दिला जात आहे. मात्र, HSBC या ट्रेंडच्या विरोधात जात आहे. इतर बँका AI च्या मदतीने कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी करत असताना, मुख्य कार्यकारी अधिकारी जॉर्जेस एलहेडेरी यांनी दीर्घकालीन क्षमता वाढवण्यावर लक्ष केंद्रित केले आहे. AI चा उपयोग केवळ खर्च कमी करण्यासाठी नाही, तर मानवी श्रमांची जागा घेण्यासाठी नाही, असे त्यांचे मत आहे.

भांडवली वाटपातील धोरणात्मक फरक

बाजारातील आकडेवारी या भिन्न दृष्टिकोन दर्शवते. Standard Chartered आणि Citigroup सारख्या बँकांनी AI मुळे कर्मचाऱ्यांची संख्या कमी केल्याचे स्पष्ट केले आहे. याउलट, HSBC चा दृष्टिकोन वेगळा आहे. एलहेडेरी यांच्या मते, बँकेच्या निर्णयांमध्ये मानवी सहभाग महत्त्वाचा आहे. यामुळेच, बँक आपल्या 200,000 कर्मचाऱ्यांसाठी प्रशिक्षण कार्यक्रमांमध्ये गुंतवणूक करत आहे, जेणेकरून त्यांची कौशल्ये वाढवता येतील. जे कंपन्या कमी वेळेत नफा वाढवण्यासाठी कर्मचाऱ्यांची कपात करत आहेत, त्यांच्यापेक्षा HSBC वेगळी वाटचाल करत आहे. बँक AI ला एका जबाबदार गव्हर्नन्स फ्रेमवर्कखाली आणून रिटेल, वेल्थ आणि कमर्शियल प्लॅटफॉर्म्सना बळकट करण्याचा प्रयत्न करत आहे.

टीकाकारांची भूमिका

CEO च्या आशावादाला असूनही, काही टीकाकारांचा दृष्टिकोन वेगळा आहे. अंतर्गत मूल्यांकनानुसार, HSBC ने काही वेळा मध्यवर्ती कार्यालयातील कामांचा व्याप कमी करण्यासाठी 20,000 पर्यंत भूमिका कमी करण्याचा विचार केला होता. टीकाकारांच्या मते, व्यवस्थापनाची वक्तव्ये आणि प्रत्यक्ष कामांमधील अंतर कमी होत चालले आहे. याव्यतिरिक्त, डेटा प्रायव्हसी (Data Privacy) आणि सायबर सुरक्षा (Cybersecurity) यांसारख्या AI संबंधित धोक्यांशी संबंधित नियामक आणि अनुपालन दबावांचा सामना HSBC ला देखील करावा लागत आहे. जर बँकेने प्रशिक्षणातून अपेक्षित उत्पादकता वाढ दाखवली नाही, तर गुंतवणूकदार प्रतिस्पर्धकांच्या धोरणांकडे परत फिरण्यासाठी दबाव आणू शकतात, ज्यामुळे सध्याचे कर्मचारी टिकवून ठेवण्याचे प्रयत्न धोक्यात येऊ शकतात. बँकेच्या पायाभूत सुविधांमधील मोठ्या गुंतवणुकीमुळे धोका वाढतो; जर व्याजदरांचे वातावरण बदलले किंवा बाजारातील अस्थिरतेमुळे नफ्यावर परिणाम झाला, तर हे मोठे भांडवली खर्च बँकेसाठी अडचणीचे ठरू शकतात.

भविष्यातील वाटचाल

सध्या HSBC चा P/E रेशो अंदाजे 15.16 आहे, जो स्पर्धकांच्या तुलनेत बँकेच्या दीर्घकालीन कार्यक्षमतेबद्दल बाजारातील अनिश्चितता दर्शवतो. बँकेने नुकत्याच जाहीर केलेल्या 2026 च्या इनोव्हेशन रोडमॅप (Innovation Roadmap) आणि मुख्य AI अधिकाऱ्यांच्या (Chief AI Officer) नियुक्तीमुळे, आता Q3 आणि Q4 मधील अंमलबजावणीवर लक्ष केंद्रित केले जाईल. विश्लेषक सावधपणे आशावादी आहेत आणि एलहेडेरी हे सिद्ध करू शकतील की मानवकेंद्री AI धोरणामुळे भागधारकांना अधिक परतावा मिळेल की नाही, हे पाहण्यास उत्सुक आहेत.

Get stock alerts instantly on WhatsApp

Quarterly results, bulk deals, concall updates and major announcements delivered in real time.

Disclaimer:This content is for educational and informational purposes only and does not constitute investment, financial, or trading advice, nor a recommendation to buy or sell any securities. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making investment decisions, as markets involve risk and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors accept no liability for any losses. Some content may be AI-generated and may contain errors; accuracy and completeness are not guaranteed. Views expressed do not reflect the publication’s editorial stance.