Whalesbook
डिसेंबर 2025 तिमाही (Q3 FY26) अखेरपर्यंत बँकेचे कर्ज-ठेवी गुणोत्तर सध्या 98.7% आहे. मुख्य वित्तीय अधिकारी श्रीनिवासन वैद्यनाथन यांनी चालू आर्थिक वर्षासाठी हे गुणोत्तर 92-96% पर्यंत आणि FY27 पर्यंत 85-90% पर्यंत कमी करण्यासाठी एक धोरणात्मक योजना (strategic glide path) सांगितली. जगदीशन् यांनी यावर जोर दिला की हे नफा टिकवून ठेवण्यासाठी (sustainable profitability) महत्त्वपूर्ण आहे आणि देशाच्या कर्ज वाढीवर (credit growth) लक्ष केंद्रित करून तर्कसंगत दराने निधी उपलब्ध करून देण्याच्या गरजेची कबुली दिली.
विलीनीकरणानंतरचे (Post-Merger) निधीचे अडथळे
मूळ कंपनी HDFC सोबतच्या विलीनीकरणानंतर HDFC बँकेसाठी हा अडथळा आणखी वाढला आहे. एकत्रित संस्थेला अंदाजे 110% कर्ज-ठेवी गुणोत्तर वारसा हक्काने मिळाले, ज्याचे मुख्य कारण HDFC पूर्वी कर्जांवर अवलंबून होते. विलीकरणापूर्वी, बँक 87-88% गुणोत्तरामध्ये सहजपणे कार्यरत होती. HDFC बँकेला अपेक्षा होती की विलीनीकरणानंतर ते आपल्या मूळ कंपनीची कर्जे कमी किमतीच्या, किरकोळ ठेवींनी (granular deposits) बदलतील. तथापि, नियामक बदलांमुळे (regulatory shifts), विशेषतः विलीनीकरणानंतर एका महिन्यात पुरवठा व्यत्ययांमुळे (supply disruptions) रिझर्व्ह बँक ऑफ इंडियाने (RBI) 40 बेसिस पॉइंटने रेपो रेट वाढवला, ज्यामुळे निधी खर्चाचे (funding cost) चित्र लक्षणीयरीत्या बदलले. यानंतर एकूण 250 बेसिस पॉईंट्सची वाढ झाली.
व्याजदर कपातीच्या (Easing) चक्रात वाटचाल
आता, जेव्हा RBI व्याजदर कपातीच्या (rate-easing) चक्रात आहे आणि HDFC बँकेच्या कर्जांचा मोठा भाग फ्लोटिंग दरांशी जोडलेला आहे, तेव्हा बँक दुहेरी आव्हानाचा सामना करत आहे. कर्ज विस्ताराला (loan expansion) मागे टाकण्यासाठी ठेवींची वाढ (deposit growth) वेगवान करावी लागेल, त्याचबरोबर एकूण निधी खर्चात (overall funding costs) कपात करण्यासाठी देखील काम करावे लागेल. हे नाजूक संतुलन (delicate balancing act) नफा टिकवून ठेवण्यासाठी आणि बदलत्या बाजारात स्पर्धात्मक स्थान राखण्यासाठी आवश्यक आहे.