Whalesbook
नेतृत्वाचा तुटवडा
DBS बँक आणि स्टँडर्ड चार्टर्ड (Standard Chartered) सारख्या प्रमुख बँकांमधील अनुभवी अधिकाऱ्यांचे एकाच वेळी बाहेर पडणे, हे गिफ्ट सिटीसारख्या महत्त्वाच्या आर्थिक केंद्रासाठी नेतृत्वाची मोठी उलथापालथ दर्शवते. अनेक दशके बँकेत घालवलेल्या अधिकाऱ्यांचे हे राजीनामे केवळ जास्त पगाराच्या शोधात आहेत असे नाही. तर, सिंगापूर किंवा दुबईसारख्या प्रस्थापित केंद्रांप्रमाणे अजून परिपक्व नसलेल्या या नवीन केंद्रात काम करताना येणाऱ्या अडचणी आणि त्यातून मिळणाऱ्या फायद्यांचा नव्याने विचार केला जात असल्याचे यातून दिसून येते.
पायाभूत सुविधांचा अडथळा
गिफ्ट सिटीची चर्चा नेहमीच कर सवलती आणि लवचिक नियामक चौकटीभोवती फिरते. मात्र, कॉर्पोरेट वातावरणाची अपेक्षा आणि कर्मचाऱ्यांच्या जीवनमानातील अपेक्षा पूर्ण करण्यात एक तफावत दिसून येते. आकडेवारीनुसार, या झोनमध्ये काम करणाऱ्या सुमारे 28,000 लोकांपैकी बहुसंख्य लोक अहमदाबादसारख्या आसपासच्या शहरांमध्ये राहतात. त्यामुळे रोज ये-जा करण्यावर अवलंबून राहावे लागते. जेव्हा पायाभूत सुविधांमध्ये जागतिक दर्जाचे व्यावसायिक वर्ग अपेक्षित असलेल्या सामाजिक आणि मनोरंजक सुविधा मिळत नाहीत, तेव्हा आंतरराष्ट्रीय बँकिंग व्यवसायाचे व्यवस्थापन करण्यासाठी आवश्यक असलेल्या वरिष्ठ मनुष्यबळाला आकर्षित करणे आणि टिकवून ठेवणे बँकांसाठी कठीण होते.
धोक्याचे विश्लेषण
गुंतवणूकदारांनी या नेतृत्वातील अस्थिरतेला ऑपरेशनल सातत्य धोक्याच्या (Operational Continuity Risk) दृष्टिकोनातून पाहिले पाहिजे. जेव्हा एखादे आर्थिक केंद्र आंतरराष्ट्रीय नियमांचे पालन करण्यासाठी विशेष ज्ञानाच्या छोट्या समूहांवर अवलंबून असते, तेव्हा अनुभवी कर्मचाऱ्यांची अनुपलब्धता कामात विलंब लावू शकते. हाँगकाँग किंवा सिंगापूरसारख्या प्रस्थापित केंद्रांप्रमाणे, जिथे मनुष्यबळाची घनता अधिक आहे, तिथे अशा वेळी कर्मचाऱ्यांची बदली सहज होऊ शकते. पण गिफ्ट सिटीमध्ये सध्या ही खोली नाही. याव्यतिरिक्त, जर HSBC किंवा Mitsubishi UFJ सारख्या बँकांनाही अशाच प्रकारच्या कर्मचारी गळतीचा सामना करावा लागला, तर नवीन कर्मचाऱ्यांच्या भरतीचा आणि प्रशिक्षणाचा खर्च अखेरीस या केंद्रात स्थलांतरित होण्यामागे असलेले फायदे कमी करू शकतो. बाह्य मनुष्यबळावरचे अवलंबित्व ही एक गंभीर असुरक्षितता आहे.
भविष्यातील दृष्टीकोन आणि धोरणात्मक विस्तार
भविष्यात, गिफ्ट सिटीचे यश केवळ आर्थिक धोरणांवर अवलंबून राहणार नाही, तर ते एक स्वयंपूर्ण शहरी वातावरण म्हणून विकसित होण्यावर अवलंबून असेल. विश्लेषकांच्या मते, जोपर्यंत हे केंद्र सध्याच्या प्रवाशांना कायमस्वरूपी रहिवासी बनवू शकत नाही, तोपर्यंत वरिष्ठ नेतृत्वामध्ये उच्च उलाढाल दर (High Turnover Rates) कायम राहतील. नियामक अधिकारी डेरिव्हेटिव्ह ट्रेडिंग (Derivative Trading) आणि मालमत्ता व्यवस्थापन (Asset Management) यांसारख्या अधिक क्लिष्ट सेवांचा विस्तार करण्याचा विचार करत असताना, या जीवनशैलीतील समस्या सोडवण्याचा दबाव वाढेल. बाजारात या परदेशी बँकांकडून पुढील भरती आदेशांवर लक्ष ठेवले जाईल, जेणेकरून हे अधिकारी वर्गातील बदल तात्पुरते आहेत की प्रतिभा स्थलांतरणात (Talent Migration) अडचण असल्याचे संकेत आहेत, हे स्पष्ट होईल.