भारतातील विमा क्षेत्रात मोठे बदल घडत आहेत. विमा कायदा (दुरुस्ती) 2025 नुसार आता परदेशी कंपन्यांना 100% मालकी हक्क मिळणार असल्याने, अनेक विदेशी विमा कंपन्या भारतीय संयुक्त उद्योगांमधील (Joint Ventures) आपली हिस्सेदारी वाढवत आहेत. या धोरणात्मक बदलामुळे जुन्या भागीदारींमध्ये फेररचना होत असून आंतरराष्ट्रीय कंपन्या आता अधिक नियंत्रणासाठी प्रयत्न करत आहेत.
विदेशी कंपन्यांचा वाढता दबदबा
भारतातील विमा उद्योग एका मोठ्या परिवर्तनातून जात आहे. परदेशी विमा कंपन्या आता त्यांच्या स्थानिक कामकाजावर अधिक नियंत्रण मिळवण्यासाठी सज्ज झाल्या आहेत. 'विमा कायदा (दुरुस्ती) 2025' लागू झाल्यानंतर, जे आता 100% परदेशी मालकीला परवानगी देते, अनेक आंतरराष्ट्रीय कंपन्या त्यांच्या सध्याच्या संयुक्त उपक्रमांच्या (Joint Venture) संरचनेचे पुनर्मूल्यांकन करत आहेत.
पूर्वी परदेशी कंपन्यांना सामान्यतः अल्पसंख्याक किंवा समान हिस्सेदारी मिळत असे, ज्यामुळे भांडवली गुंतवणूक आणि वाढीच्या प्राधान्यांवरून भारतीय भागीदारांशी मतभेद होत असत. मात्र, आता चित्र बदलले आहे.
प्रमुख विमा भागीदारींवर परिणाम
या उद्योगात अनेक मोठ्या मालकी बदलांना सुरुवात झाली आहे. उदाहरणार्थ, प्रुडेन्शियल पीएलसी (Prudential Plc) भारती लाईफ इन्शुरन्समध्ये 75% हिस्सेदारी घेण्याच्या तयारीत आहे, ज्यामुळे बहुसंख्य नियंत्रणाकडे कल दिसून येतो. त्याचप्रमाणे, Allianz SE ने बजाज ग्रुपसोबतची आपली जुनी भागीदारी संपुष्टात आणून जिओ फायनान्शियल सर्व्हिसेससोबत नवीन उपक्रम सुरू केला आहे.
इतर उल्लेखनीय घडामोडींमध्ये एव्हिवा पीएलसी (Aviva Plc) आपल्या स्थानिक संयुक्त उपक्रमाची पूर्ण मालकी मिळवण्याच्या प्रयत्नात आहे, तर QBE इन्शुरन्स ग्रुप लिमिटेडने (QBE Insurance Group Ltd) राहेजा QBE जनरल इन्शुरन्सचे अधिग्रहण करून संपूर्ण नियंत्रण मिळवले आहे.
या बदलांमागे एक मुख्य कारण म्हणजे परदेशी आणि भारतीय भागीदारांच्या दृष्टिकोनमधील फरक. विदेशी कंपन्या सामान्यतः अंडररायटिंग शिस्त आणि स्थिर नफ्यावर भर देतात, तर स्थानिक भागीदार अनेकदा आक्रमक नेटवर्क विस्तार आणि वितरण वाढीला प्राधान्य देतात.
नियामक आणि डिजिटल वातावरण
भारतीय बाजाराचे आकर्षण वाढवण्यासाठी नियामक चौकटीतही सुधारणा करण्यात आल्या आहेत. इंडियन अकाउंटिंग स्टँडर्ड्स (Ind AS) चा अवलंब आणि जोखीम-आधारित भांडवल प्रणालीकडे (Risk-Based Capital Regime) वाटचाल यामुळे भारतीय विमा क्षेत्राला आंतरराष्ट्रीय मानकांशी जुळवून घेणे सोपे झाले आहे. नॅशनल हेल्थ क्लेम्स एक्सचेंज (National Health Claims Exchange) आणि नॅशनल क्रॉप इन्शुरन्स पोर्टल (National Crop Insurance Portal) सारख्या डिजिटल सार्वजनिक पायाभूत सुविधांमुळे कंपन्यांना त्यांच्या जोखीम मूल्यांकन क्षमता सुधारण्यास मदत होत आहे.
आधार (Aadhaar) सारख्या स्रोतांकडून डेटा वापरून, कंपन्यांना फसवणूक कमी करणे आणि धोरणांचे (Policies) योग्य मूल्यनिर्धारण करणे सोपे झाले आहे, जे स्पर्धात्मक बाजारात दीर्घकालीन नफ्यासाठी आवश्यक आहे.
वाढीची क्षमता आणि बाजारातील आव्हाने
मालकी हक्कांच्या उदारीकरणानंतरही, या क्षेत्रात काही संरचनात्मक आव्हाने कायम आहेत. 2024-25 या आर्थिक वर्षात भारतातील विमा व्याप्ती GDP च्या 3.7% होती, जी जागतिक सरासरीपेक्षा लक्षणीयरीत्या कमी आहे. तथापि, बाजाराचा प्रचंड आकार—2024-25 मध्ये प्रीमियम अंदाजे ₹11.9 ट्रिलियन पर्यंत पोहोचले—आहे, जो भांडवल आकर्षित करत आहे. स्विस री (Swiss Re) ने 2026-2030 या कालावधीत भारताला एक उच्च-वाढीचे विमा बाजार म्हणून ओळखले आहे, विशेषतः नॉन-लाईफ (Non-life) आणि आरोग्य विमा श्रेणींमध्ये.
गुंतवणूकदारांनी कंपन्या वितरण नेटवर्क (Distribution Networks) मिळवण्यासाठी आणि टिकवून ठेवण्यासाठी येणारा उच्च खर्च कसा व्यवस्थापित करतात यावर लक्ष ठेवले पाहिजे. वितरण हे भारतातील बाजारातील यशासाठी एक महत्त्वपूर्ण घटक असल्याने, या मालकी हस्तांतरणांचे यश नवीन कंपन्या जागतिक अंडररायटिंग मानके आणि खोल स्थानिक वितरण पोहोच यशस्वीरित्या एकत्रित करू शकतात की नाही यावर अवलंबून असेल.