Eisner Advisory Group ने आपल्या बिझनेस मॉडेलमध्ये मोठा बदल केला आहे. पुढील १८ महिन्यांत कंपनी तासावर आधारित बिलिंग सोडून सबस्क्रिप्शन आणि व्हॅल्यू-आधारित मॉडेल स्वीकारणार आहे. यासाठी भारतातील GCC आणि ११ AI टूल्सचा प्रभावी वापर केला जाणार आहे.
बिलिंगच्या पारंपारिक पद्धतींना निरोप
Eisner Advisory Group चे CEO Charles Weinstein यांनी जाहीर केले की, कंपनी आता तासावर आधारित (Hourly Billing) बिलिंग पद्धतीतून बाहेर पडणार आहे. पुढील ६ ते १८ महिन्यांत कंपनी व्हॅल्यू-आधारित आणि सबस्क्रिप्शन मॉडेलवर पूर्णपणे शिफ्ट होईल. या निर्णयामुळे क्लायंटला मिळणाऱ्या निकालांना जास्त महत्त्व दिले जाईल, ज्याचा व्यावसायिक सल्लागार क्षेत्रात मोठा परिणाम होऊ शकतो.
भारताच्या GCC चे वाढते महत्त्व
या धोरणात्मक बदलाचा मुख्य कणा भारताचा ग्लोबल कॅपेबिलिटी सेंटर (GCC) आहे. सध्या कंपनीच्या जागतिक उत्पन्नापैकी २३% हिस्सा भारतीय ऑपरेशन्सद्वारे येतो. हे सेंटर अमेरिकेतील स्टार्टअप्सना सल्ला देण्यासाठी आणि जागतिक धोरणांच्या अंमलबजावणीसाठी वापरले जात आहे. भारतीय टॅलेंटचा वापर करून कंपनीला जागतिक पातळीवर स्पर्धा करणे आणि खर्च कमी ठेवणे सोपे होणार आहे.
AI चा मास्टरस्ट्रोक
कंपनीने ११ अत्याधुनिक AI टूल्स विकसित केली आहेत. या टूल्समुळे ऑडिट आणि अश्युरन्सची कामे आता स्वयंचलित (Automate) होणार आहेत. यामुळे कमी मनुष्यबळ वापरून जास्त अचूकता आणि वेग मिळवणे शक्य होईल. मानवी कौशल्याचा वापर आता केवळ डेटा ॲनालिसिस आणि जोखीम मूल्यमापनासारख्या उच्च-मूल्याच्या कामांसाठी केला जाईल.
गुंतवणूकदारांसाठी काय आहे मेसेज?
हा बदल केवळ एका कंपनीपुरता मर्यादित नसून, तो संपूर्ण IT आणि कन्सल्टिंग क्षेत्रासाठी एक केस स्टडी ठरू शकतो. भारतात काम करणाऱ्या IT कंपन्यांसाठी हे एक मोठे आव्हान असू शकते, कारण त्यांनाही आता क्लायंटच्या बदलत्या मागण्यांनुसार आपल्या सेवा आणि बिलिंग स्ट्रक्चरमध्ये बदल करावा लागू शकतो. मात्र, या संक्रमणादरम्यान क्लायंटचा विश्वास टिकवून ठेवणे आणि ऑडिटची गुणवत्ता राखणे हे Eisner समोर मोठे आव्हान असेल.