एशियातील बँकिंग क्षेत्रात मोठी उलथापालथ! वरिष्ठ बँकर्सची नोकरी बदलण्याची घाई

एशियातील इन्व्हेस्टमेंट बँकिंग क्षेत्रात सध्या मोठ्या प्रमाणावर उलथापालथ (reshuffle) सुरु आहे. व्यवहारांमध्ये (deals) अचानक वाढ झाल्याने, अनुभवी वरिष्ठ बँकर्स एका फर्ममधून दुसऱ्या फर्ममध्ये जात आहेत. गेल्या काही वर्षांच्या तुलनेत ही स्पर्धा आता अधिक तीव्र झाली असून, त्यामुळे या प्रांतातील आर्थिक चित्र बदलत आहे. हा फक्त जागा भरण्याचा प्रश्न नाही, तर मार्केटमध्ये आघाडी मिळवणे, वाढ व्यवस्थापित करणे आणि संधी साधणे हा या स्पर्धेचा मुख्य उद्देश आहे.

या घडामोडींमध्ये, UBS चे अनेक वर्षांपासूनचे बँकर Indran Thana यांनी Citigroup मध्ये प्रवेश केला आहे. Jonathan Quek, जे Citigroup मध्ये होते, आता Jefferies मध्ये गेले आहेत. Bank of America चे मॅनेजिंग डायरेक्टर Min Zhao हे सुद्धा Jefferies मध्ये सामील होत आहेत. याशिवाय, Aaron Zhang यांनी Citigroup सोडून Morgan Stanley मध्ये प्रवेश केला आहे, Warren Wu यांनी UBS च्या TMT विभागात नोकरी सोडली आहे, आणि Karen Chen यांनी JPMorgan Chase च्या चायना कंझ्युमर आणि रिटेल टीममधून राजीनामा दिला आहे. या सर्व बदल्यांमुळे वेगवेगळ्या बँकिंग क्षेत्रांतील कौशल्याची मागणी स्पष्ट होते.

UBS Group AG साठी, Credit Suisse च्या अधिग्रहणाला (acquisition) अंतिम रूप देत असतानाच हे होणारे निर्गमन (departures) चिंतेचे कारण ठरत आहे. UBS ने आशियातील कर्मचाऱ्यांची संख्या जवळपास स्थिर ठेवली असली, तरी आता कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन आणि आक्रमक प्रतिस्पर्ध्यांविरुद्ध त्यांना टिकवून ठेवण्यावर (retention) लक्ष केंद्रित करावे लागत आहे. JPMorgan Chase & Co. ने गेल्या सहा महिन्यांत आशियामध्ये सुमारे डझनभर इन्व्हेस्टमेंट बँकर्सची नियुक्ती केल्याचे वृत्त आहे. Citigroup ने देखील ऑगस्ट महिन्यापासून आपल्या इन्व्हेस्टमेंट बँकिंग टीमला बळ दिले आहे, ज्यात Deutsche Bank AG मधून Kaustubh Kulkarni आणि Deepak Dangayach, तसेच Goldman Sachs Group Inc. मधून फायनान्शियल स्पॉन्सरचे प्रमुख (head of financial sponsors) म्हणून Vikram Chavali यांना नियुक्त केले आहे.

या टॅलेंट वॉरमुळे बँकांसाठी अनेक आव्हाने निर्माण झाली आहेत. UBS ला Credit Suisse चे एकत्रीकरण (integration) करताना अनुभवी बँकर्स गमावल्यास कामकाजात व्यत्यय येण्याची आणि त्यांच्या पुनर्प्राप्ती योजनांमध्ये (recovery plans) अडथळा येण्याची शक्यता आहे. टॉप टॅलेंट गमावल्यास डील तयार करणे आणि पूर्ण करण्याची क्षमता कमी होऊ शकते. Jefferies सारख्या नवीन कंपन्यांना अनेक नवीन नियुक्त्यांचे प्रभावीपणे एकत्रीकरण करण्याचे आव्हान आहे, तसेच त्यांच्या नफाक्षमता (profitability) आणि जोखीम नियंत्रणाबद्दल (risk controls) प्रश्नचिन्ह निर्माण होत आहे. नोकरभरती आणि कर्मचाऱ्यांना टिकवून ठेवण्याचा वाढता खर्च नफ्यावर ताण आणू शकतो, विशेषतः जर डील फ्लो (deal flow) अस्थिर राहिला. तंत्रज्ञान आणि बायोटेक सारख्या क्षेत्रांवर जास्त अवलंबून असलेल्या बँकांनाही या मार्केट्समध्ये मंदी आल्यास धोका पत्करावा लागेल. वरिष्ठ कर्मचाऱ्यांच्या सततच्या हालचालींमुळे गुंतवणूकदारांसाठी कंपनीच्या धोरणात्मक स्थिरतेबद्दल (strategic stability) प्रश्न निर्माण होऊ शकतात.

जोपर्यंत M&A आणि कॅपिटल मार्केट ॲक्टिव्हिटी (M&A and capital markets activity) सुरु राहील, तोपर्यंत आशियात अनुभवी इन्व्हेस्टमेंट बँकर्सची मागणी मजबूत राहण्याची अपेक्षा आहे. ज्या बँका त्यांच्या वाढत्या टीम्सचे व्यवस्थापन, मजबूत अंतर्गत संस्कृती जोपासणे आणि सातत्याने व्यवहार पूर्ण करण्यात यशस्वी होतील, त्यांना स्पर्धात्मक धार (competitive edge) मिळेल. विश्लेषकांचे मत आहे की वाढलेल्या डील फ्लोमुळे महसुलात वाढ अपेक्षित आहे, परंतु महत्त्वाच्या कर्मचाऱ्यांची भरती आणि त्यांना टिकवून ठेवण्याच्या खर्चावर बारकाईने लक्ष ठेवावे लागेल. या सततच्या स्थलांतरामुळे आशियातील वित्तीय संस्थांना चपळ (agile) राहण्याची आणि त्यांच्या टॅलेंटचे प्रभावीपणे व्यवस्थापन करण्याची गरज अधोरेखित होते.