Aadhar Housing Finance आपला व्यवसाय वाढवण्यासाठी एका नव्या दुहेरी को-लेंडिंग मॉडेलचा अवलंब करत आहे. कंपनी मोठ्या बँकांसाठी कर्ज निर्माण करून प्राधान्य क्षेत्र लक्ष्य पूर्ण करत आहे, तर फिनटेक कंपन्यांसोबत भागीदारी करून स्वतःचा कर्ज पोर्टफोलिओ वाढवत आहे. या रणनीतीमुळे, जून २०२६ च्या तिमाहीत **18%** AUM वाढीच्या आधारावर, असंघटित उत्पन्न गटात पोहोचण्याचा कंपनीचा मानस आहे.
Aadhar Housing Finance ची दुहेरी को-लेंडिंग रणनीती
Aadhar Housing Finance Ltd. परवडणाऱ्या गृहनिर्माण क्षेत्रातील आपला विस्तार वाढवण्यासाठी एका नव्या दुहेरी को-लेंडिंग फ्रेमवर्कची अंमलबजावणी करत आहे. एकाच वेळी मोठ्या बँकांसाठी कर्ज निर्माण करून आणि फिनटेक कंपन्यांसोबत भागीदारी करून, कंपनी आपल्या बॅलन्स शीटला ऑप्टिमाइझ करण्याचा आणि कमी सेवा मिळालेल्या निम-शहरी आणि ग्रामीण भागातील अधिक ग्राहकांपर्यंत पोहोचण्याचा प्रयत्न करत आहे.
जून २०२६ रोजी संपलेल्या तिमाहीसाठीच्या आर्थिक निकालांमध्ये कंपनीने सातत्यपूर्ण वाढ दर्शविली आहे. व्यवस्थापनाखालील मालमत्ता (Assets Under Management - AUM) ₹31,364 कोटी पर्यंत पोहोचली, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत 18% नी वाढली आहे. निव्वळ नफा (Net Profit) वार्षिक 19% नी वाढून ₹282.36 कोटी झाला, तर महसूल (Revenue from Operations) ₹992.89 कोटी नोंदवला गेला. ७ ऑगस्ट २०२६ रोजी बाजाराच्या बंदनुसार, कंपनीचा शेअर ₹506.40 वर व्यवहार करत होता, जो ₹430.15 ते ₹563.00 या ५२ आठवड्यांच्या श्रेणीत होता.
या दुहेरी मॉडेलचे दोन विशिष्ट उद्देश आहेत:
- बँकांसाठी कर्ज निर्मिती: कंपनी मोठ्या बँकांसाठी परवडणाऱ्या गृहकर्जांचे origination करते. यामुळे बँकांना त्यांचे अनिवार्य प्राधान्य क्षेत्र कर्ज (Priority Sector Lending - PSL) लक्ष्य पूर्ण करण्यास मदत होते.
- स्वतःच्या पोर्टफोलिओची वाढ: कंपनी फिनटेक कंपन्यांसोबत भागीदारी करून नवीन कर्ज ओळखते आणि त्यांना निधी पुरवते. यामुळे कंपनीला आपल्या विद्यमान शाखा नेटवर्कवर पूर्णपणे अवलंबून न राहता स्वतःचा कर्ज पोर्टफोलिओ वाढवता येतो.
या निधीच्या गरजा पूर्ण करण्यासाठी, कंपनीने जुलै २०२६ मध्ये नॉन-कन्व्हर्टिबल डिबेंचरच्या (NCDs) प्रायव्हेट प्लेसमेंटद्वारे ₹350 कोटी उभारले आहेत, ज्याला ICRA AA (Positive) रेटिंग मिळाले आहे.
गुंतवणुकीतील धोके
जरी या रणनीतीमुळे व्यवसायाचे प्रमाण वाढण्याची अपेक्षा असली तरी, गुंतवणूकदारांनी काही संभाव्य धोके लक्षात घेणे आवश्यक आहे.
- कर्जदारांचे स्वरूप: कंपनीच्या पोर्टफोलिओमध्ये स्वयं-रोजगारित (self-employed) कर्जदारांचे प्रमाण जास्त आहे, जे एकूण कर्जांपैकी अंदाजे 45% आहेत. आर्थिक मंदीच्या काळात हा विभाग अधिक संवेदनशील असू शकतो, ज्यामुळे परतफेडीवर परिणाम होऊ शकतो.
- स्पर्धा: परवडणाऱ्या गृहनिर्माण वित्त क्षेत्रात स्पर्धा वाढत आहे. जर कर्जाचा खर्च वाढला, तर कंपनीच्या नेट इंटरेस्ट मार्जिनवर (NIMs) दबाव येऊ शकतो.
भविष्यात, या रणनीतीचे यश कंपनीच्या फिनटेक भागीदारी व्यवस्थापित करण्याच्या आणि मालमत्तेची गुणवत्ता टिकवून ठेवण्याच्या क्षमतेवर अवलंबून असेल. गुंतवणूकदार आणि बाजार सहभागी हे पाहतील की कंपनी स्पर्धात्मक वातावरणात आपला कर्ज पोर्टफोलिओ वाढवताना आपले मार्जिन टिकवून ठेवू शकते का.