Live News ›

Hyundai India: ICICI Securities ची 'Buy' कॉल! ₹2,150 टार्गेटसह गुंतवणूकदारांना तेजीची अपेक्षा

AUTO
Whalesbook Logo
AuthorSiddharth Joshi|Published at:
Hyundai India: ICICI Securities ची 'Buy' कॉल! ₹2,150 टार्गेटसह गुंतवणूकदारांना तेजीची अपेक्षा
Overview

ICICI Securities ने Hyundai Motor India Ltd. (HMIL) या ऑटोमोबाईल कंपनीच्या शेअर कव्हरेजला सुरुवात केली आहे. त्यांनी या शेअरला **'Buy'** रेटिंग देत **₹2,150** चे टार्गेट प्राईस (Target Price) निश्चित केले आहे. FY28 च्या अंदाजित कमाईवर आधारित **25** पट (multiple) व्हॅल्यूएशन (Valuation) लावण्यात आले आहे. कंपनीचे मजबूत जागतिक पाठबळ आणि नवीन मॉडेल्स सादर करण्याची आक्रमक योजना हे देशांतर्गत बाजारात शेअरची हिस्सेदारी वाढवण्यासाठी महत्त्वाचे ठरू शकते, असे ICICI Securities चे म्हणणे आहे.

ICICI Securities चा 'Buy' रेटिंगसह हुंदाई इंडियावर विश्वासाचा सूर

ICICI Securities ने Hyundai Motor India Ltd. (HMIL) या ऑटो क्षेत्रातील दिग्गज कंपनीच्या शेअरचे विश्लेषण (coverage) सुरू केले आहे. त्यांनी HMIL च्या शेअरला 'Buy' ची शिफारस (recommendation) केली असून, ₹2,150 पर्यंत जाण्याची क्षमता असल्याचे म्हटले आहे. FY28 च्या अंदाजित नफ्यावर आधारित, 25 पट (25x) व्हॅल्यूएशन (valuation) या शेअरला देण्यात आले आहे. ICICI Securities च्या मते, हुंदाईचे जागतिक स्तरावरील मजबूत मूळ (global parentage) हे कंपनीसाठी मोठे बलस्थान आहे. यामुळे कंपनीला ऑटो इंडस्ट्रीतील नवीन ट्रेंड्स (new auto trends), विविध उत्पादने (broad product range) आणि रिसर्च सपोर्ट (research support) सहज उपलब्ध होतो, जे वेगाने बदलणाऱ्या ऑटो मार्केटमध्ये अत्यंत महत्त्वाचे आहे. भूतकाळात हुंदाईने भारतीय बाजारात प्रीमियम वाहनांच्या ट्रेंडचा फायदा घेतला असला तरी, अलीकडील काळात कंपनीला आपली बाजारपेठेतील हिस्सेदारी (market share) गमवावी लागली आहे, विशेषतः युटिलिटी व्हेईकल (UV) सेगमेंटमध्ये. तीव्र स्पर्धेमुळे आणि प्रामुख्याने Creta मॉडेलवरील अवलंबित्व यामुळे हा तोटा झाला आहे.

तीव्र स्पर्धा आणि बाजारपेठेतील हिस्सेदारीची आव्हाने

भारतातील प्रवासी वाहन बाजारपेठ (passenger vehicle market) अतिशय गतिमान आहे, जिथे आता एसयूव्ही (SUVs) विक्रीचा जवळपास 50% हिस्सा व्यापतात. हुंदाईची Creta SUV मॉडेलने २०२५ मध्ये वार्षिक 2,00,000 युनिट्सपेक्षा जास्त विक्रीचा विक्रम केला आणि मिड-साईज सेगमेंटमध्ये 34% हून अधिक हिस्सेदारी टिकवून ठेवली असली तरी, एकूणच स्पर्धा खूपच तीव्र आहे. मारुती सुझुकी (Maruti Suzuki) सुमारे 40.6% मार्केट शेअरसह या बाजारात आघाडीवर आहे. टाटा मोटर्स (Tata Motors) ने Nexon सारख्या मॉडेल्समुळे २०२६ च्या तिसऱ्या तिमाहीत (Q3 FY26) दुसरी सर्वात मोठी प्रवासी वाहन उत्पादक म्हणून स्थान मिळवले आहे. महिंद्रा अँड महिंद्रा (Mahindra & Mahindra) चा देखील, विशेषतः एसयूव्ही क्षेत्रात, मजबूत दबदबा आहे. हुंदाई मोटर इंडियाची देशांतर्गत बाजारपेठेतील हिस्सेदारी २०२५ च्या पहिल्या तिमाहीतील (Q1 FY25) 14.6% वरून २०२६ च्या तिसऱ्या तिमाहीत (Q3 FY26) घसरून 11.5% झाली आहे. सुरुवातीला चांगला प्रतिसाद मिळालेल्या Exter कॉम्पॅक्ट एसयूव्हीच्या विक्रीतही घट झाली आहे, जी २०२५ मध्ये युटिलिटी व्हेईकल्समध्ये (UVs) १९ व्या क्रमांकावर होती. Verna सेडानच्या देशांतर्गत विक्रीतही मागील काही आर्थिक वर्षांमध्ये लक्षणीय घट झाली आहे.

मजबूत निर्यात आणि नवीन उत्पादनांची जोरदार तयारी

देशांतर्गत बाजारातील दबावांना न जुमानता, हुंदाई मोटर इंडियाने आपल्या उत्पादन क्षमतेचा (manufacturing strength) वापर करून भारताची सर्वात मोठी प्रवासी कार निर्यातदार (car exporter) म्हणून ओळख निर्माण केली आहे. २०२६ च्या तिसऱ्या तिमाहीत (Q3 FY26), निर्यातीने एकूण विक्रीचा सुमारे 25% भाग व्यापला, जी मागील वर्षाच्या तुलनेत 21% अधिक आहे. HMIL ची FY30 पर्यंत उत्पादन क्षमतेच्या 30% पर्यंत निर्यात वाढवण्याची योजना आहे. देशांतर्गत आव्हानांना तोंड देण्यासाठी आणि बाजारपेठेतील हिस्सेदारी पुन्हा मिळवण्यासाठी, HMIL आक्रमक उत्पादन रोलआउट (aggressive product rollout) करण्याच्या तयारीत आहे. यामध्ये FY26 ते FY30 दरम्यान 26 अपडेट्स (updates) आणि 7 नवीन मॉडेल्स (new models) समाविष्ट आहेत, ज्याद्वारे कंपनी आपल्या उत्पादनांतील उणीवा भरून काढेल आणि महत्त्वाच्या सेगमेंटमध्ये विस्तार करेल. कंपनीला FY30 पर्यंत आपल्या उत्पादनांपैकी 80% हून अधिक एसयूव्ही (SUVs) असतील अशी अपेक्षा आहे. तसेच, २०२७ पर्यंत भारतात आपली लक्झरी जेनेसिस (Genesis) ब्रँड (luxury Genesis brand) लॉन्च करण्याची आणि त्याच वर्षी आपली पहिली स्थानिक पातळीवर उत्पादित इलेक्ट्रिक एसयूव्ही (locally produced electric SUV) सादर करण्याची कंपनीची योजना आहे.

चिंतेचे मुद्दे: मार्केट शेअर कमी होणे आणि धोरणात्मक जोखीम

नियोजित उत्पादन अद्यतनांनंतरही (product updates), HMIL ची देशांतर्गत बाजारपेठेतील घसरती हिस्सेदारी रोखण्याची क्षमता यावर प्रश्नचिन्ह कायम आहे. काही विश्लेषकांच्या मते, मारुती सुझुकीसारख्या (Maruti Suzuki) प्रतिस्पर्धकांच्या तुलनेत कंपनीची कामगिरी कमी पडत आहे, ज्यांनी देशांतर्गत विक्रीत चांगली वाढ दर्शविली आहे आणि आपली बाजारपेठेतील हिस्सेदारी वाढवली आहे. Creta आणि Venue सारख्या काही प्रमुख एसयूव्ही मॉडेल्सवर अवलंबून राहणे, जर मागणी कमी झाली किंवा त्या विशिष्ट क्षेत्रांतील स्पर्धा वाढली, तर जोखमीचे ठरू शकते. शिवाय, प्रीमियम वाहनांकडे (premium vehicles) कंपनीचा कल, जो आर्थिक तेजीच्या काळात फायदेशीर असतो, तो आर्थिक मंदीच्या काळात (downturns) एक कमकुवत दुवा ठरू शकतो. इंधनाच्या प्रकारांमधील मर्यादित विविधता आणि टाटा मोटर्स (Tata Motors) व महिंद्रा अँड महिंद्रा (Mahindra & Mahindra) सारख्या प्रतिस्पर्धकांनी आकर्षक एसयूव्ही मॉडेल्स बाजारात आणल्यामुळे वाढती स्पर्धा ही सातत्याने आव्हाने निर्माण करत आहे.

बाजाराचा दृष्टिकोन आणि विश्लेषकांची मते

भारतीय ऑटो सेक्टरमध्ये (auto sector) FY26 मध्ये 5-7% आणि २०२६-२७ मध्ये 4-6% ची वाढ अपेक्षित आहे. HMIL ची एसयूव्ही रेंज वाढवण्याची आणि नवीन पॉवरट्रेन (new powertrains) स्वीकारण्याची रणनीती, जी वाढीची महत्त्वाची क्षेत्रे आहेत, ती यशस्वी प्रतिस्पर्धकांशी प्रभावीपणे स्पर्धा करण्यावर अवलंबून असेल. एकूण विश्लेषकांचे मत 'Buy' रेटिंगच्या बाजूने आहे, ज्यात सरासरी १२ महिन्यांच्या (12-month) प्राइस टार्गेट्स (price targets) साधारणपणे ₹2,400 ते ₹2,600 दरम्यान आहेत. हे दर्शवते की देशांतर्गत आव्हाने असूनही, बाजार HMIL च्या मूलभूत ताकदीला आणि भविष्यातील क्षमतेला ओळखतो, जर कंपनी भारतीय बाजारपेठेतील बदलत्या परिस्थितीला यशस्वीपणे सामोरे जाऊ शकली आणि आपल्या निर्यात व्यवसायाचा पुरेपूर फायदा घेऊ शकली.

Disclaimer:This content is for informational purposes only and does not constitute financial or investment advice. Readers should consult a SEBI-registered advisor before making decisions. Investments are subject to market risks, and past performance does not guarantee future results. The publisher and authors are not liable for any losses. Accuracy and completeness are not guaranteed, and views expressed may not reflect the publication’s editorial stance.