Whalesbook
होंडा मोटर कंपनी (Honda Motor Co.) आता भारतीय बाजारात आपल्या गाड्यांची विक्री वाढवण्यासाठी एक मोठी आणि निर्णायक रणनीती आखत आहे. भारतीय ग्राहकांच्या बदलत्या गरजा आणि बाजारपेठेतील तीव्र स्पर्धेला तोंड देण्यासाठी कंपनीने हा बदल करण्याचा निर्णय घेतला आहे.
या नवीन रणनीतीचा केंद्रबिंदू 2028 पासून बाजारात येणारी नवीन मॉडेल्स आहेत, जी खास भारतीय बाजारपेठेसाठी तयार केली जातील. यामध्ये चार मीटरपेक्षा कमी लांबीच्या (sub-4 meter) आणि मिड-साईझ (mid-size) सेगमेंटमधील गाड्यांचा समावेश असेल. कंपनीने हे मान्य केले आहे की, मागील काही काळात जागतिक स्तरावर विकसित केलेल्या गाड्या भारतीय ग्राहकांच्या विशिष्ट गरजा, हवामान आणि वापराच्या पद्धतींशी जुळवून घेण्यात कमी पडल्या होत्या.
या योजनेचा एक महत्त्वाचा भाग म्हणजे होंडाची भारतीय टू-व्हीलर (two-wheeler) बाजारातील मजबूत स्थितीचा फायदा घेणे. कंपनी 2028 पर्यंत आपली वार्षिक बाईक प्रोडक्शन कपॅसिटी (production capacity) सध्याच्या 6.25 मिलियन (million) युनिट्सवरून वाढवून सुमारे 8 मिलियन (million) युनिट्सपर्यंत नेण्याची योजना आखत आहे. या वाढीव क्षमतेमुळे कंपनीला आपल्या सध्याच्या बाईक मालकांना होंडा कार्सकडे आकर्षित करणे सोपे जाईल.
याशिवाय, विक्री वाढवण्यासाठी आणि ग्राहक प्रतिबद्धता (customer engagement) सुधारण्यासाठी कंपनीने होंडा डिजिटल इनोव्हेशन इंडिया (Honda Digital Innovation India - HDII) स्थापन केले असून, 31 मार्च 2027 पूर्वी एक कॅपिटिव्ह फायनान्स कंपनी (captive finance company) सुरु करण्याचीही योजना आहे.
हा बदल अशा वेळी होत आहे जेव्हा Maruti Suzuki, Hyundai Motor India आणि Tata Motors सारखे प्रतिस्पर्धी ₹88,000 कोटींहून अधिक गुंतवणूक करण्याची योजना आखत आहेत. या स्पर्धेला तोंड देण्यासाठी होंडाला आपले उत्पादन आणि तंत्रज्ञान दोन्ही सुधारावे लागेल.
कंपनीच्या सध्याच्या भारतीय पोर्टफोलिओमध्ये (portfolio) मर्यादित मॉडेल्स आहेत. जागतिक स्तरावर ईव्ही (EV) विभागातील नुकसानीमुळे (net loss of JPY 423.9 billion for FY2026) आणि भारतातील वाढत्या स्पर्धेमुळे होंडासमोरील आव्हाने मोठी आहेत. कंपनीला कॉस्ट कपॅटिव्हनेस (cost competitiveness) आणि एसयूव्ही (SUV) सेगमेंटमध्ये आपली जागा निर्माण करणे यासारख्या समस्यांवर मात करावी लागेल.
या सर्व आव्हानांवर मात करून, होंडासाठी भारत हा भविष्यकाळातील वाढीसाठी एक महत्त्वाचा बाजारपेठ (key growth market) ठरू शकतो, जर कंपनी आपल्या या नवीन इंडिया-सेंट्रिक (India-centric) उत्पादन विकास योजनेत यशस्वी झाली.