JLR मध्ये Tata Motors चा हस्तक्षेप वाढला!
Tata Motors ने आपल्या ब्रिटिश लक्झरी कार ब्रँड Jaguar Land Rover (JLR) वर अधिक घट्ट पकड मिळवण्यास सुरुवात केली आहे. यापूर्वी JLR च्या व्यवस्थापनामध्ये कंपनीचा थेट हस्तक्षेप कमी असायचा, पण आता चित्र बदलले आहे. JLR चा ऑपरेटिंग बोर्ड 13 सदस्यांवरून घटवून फक्त 3 सदस्यांचा करण्यात आला आहे. हे बदल FY26 मधील आव्हानात्मक आर्थिक वर्षानंतर करण्यात आले आहेत.
नव्या प्रशासकीय रचनेचे स्वरूप
या नवीन रचनेत मुख्य कार्यकारी अधिकारी P.B. Balaji, मुख्य वित्तीय अधिकारी Richard Molyneux आणि गैर-कार्यकारी संचालक Al-Noor Ramji यांचा समावेश असेल. यांच्या नेतृत्वाखाली 13 सदस्यांची एक कार्यकारी समिती (Executive Committee) देखील स्थापन करण्यात आली आहे. या समितीवर नफा आणि कॅश फ्लो सुधारण्याची मोठी जबाबदारी असेल. यामध्ये Chief Strategy Officer Balaje Rajan आणि Chief Growth Officer Lennard Hoornik सारखे प्रमुख सदस्य आहेत. चीनसारख्या बाजारपेठांमध्ये नफा वाढवणे, डिजिटल उत्पादकता वाढवणे आणि खर्चात कपात करणे यावर त्यांचे लक्ष असेल. पुढील 18 महिन्यांत Range Rover Electric आणि Jaguar Type 01 GT सारखी नवीन इलेक्ट्रिक मॉडेल्स यशस्वीपणे लॉन्च करणे हे प्रमुख उद्दिष्ट आहे.
आर्थिक आव्हाने ठरली बदलांचे कारण
FY26 मध्ये JLR ला सुमारे £244 दशलक्ष (Million) निव्वळ तोटा सहन करावा लागला. तसेच, £2.2 अब्ज (Billion) चा कॅश आउटफ्लो झाला. सायबर हल्ला, अमेरिकेतील जास्त आयात शुल्क, चीनमधील मागणी कमी होणे आणि Jaguar ब्रँडला ऑल-इलेक्ट्रिक भविष्यासाठी तयार करण्याच्या खर्चाचा यावर परिणाम झाला. याउलट, Tata Motors ने भारतातील आपल्या प्रवासी वाहन विभागात चांगली कामगिरी केली आहे. तिथे कंपनीला मोठा नफा मिळाला आहे.
विश्लेषकांचे मत आणि पुढील ध्येये
विश्लेषकांच्या मते, JLR च्या आर्थिक कामगिरीला Tata Motors च्या देशांतर्गत ऑपरेशन्ससोबत जोडण्यासाठी हे प्रशासकीय बदल आवश्यक आहेत. WealthMills Securities चे इक्विटी स्ट्रॅटेजिस्ट Kranthi Bathini म्हणाले, "JLR हे Tata Motors च्या मूल्यांकनासाठी सर्वात महत्त्वाचे आहे, पण तेच कमाईतील अस्थिरतेचे मोठे कारण बनले आहे." त्यांच्या मते, या बदलांमुळे JLR मध्ये टाटा मोटर्सच्या भारतीय व्यवसायाप्रमाणेच अधिक शिस्तबद्ध ऑपरेशनची अपेक्षा आहे. Jefferies, BofA Securities आणि JPMorgan सारख्या गुंतवणूक संस्थांनी JLR मधील कमाईतील अस्थिरता आणि कर्जाबद्दल चिंता व्यक्त केली आहे. कंपनीचे ध्येय पुढील दोन वर्षांत £1.7 अब्ज वाचवणे आहे, ज्यामध्ये खर्च आणि वॉरंटी खर्च कमी करणे समाविष्ट आहे. वार्षिक 300,000 वाहनांच्या विक्रीवर कंपनीला कॅश ब्रेक-इव्हन साधायचे आहे.
