TSF Investments ची वाढती हिस्सेदारी
TSF Investments (पूर्वीचे Sundaram Finance Holdings) ने IMPAL चे 3.54 लाख शेअर्स प्रति शेअर सरासरी ₹1,149 दराने खरेदी केले. या व्यवहाराची किंमत ₹40.71 कोटी होती. या खरेदीमुळे TSF Investments IMPAL चे सर्वात मोठे पब्लिक शेअरहोल्डर बनले आहे. मार्च 2026 पर्यंत IMPAL मध्ये TSF चा एकूण होल्डिंग 21.9% पेक्षा जास्त झाला आहे. कंपनीचे मार्केट कॅप सुमारे ₹13 अब्ज आहे आणि P/E रेशो अंदाजे 13.9 आहे (एप्रिल 2026 पर्यंत). गेल्या एका वर्षात शेअरमध्ये 1.68% घट झाली असली, तरी 21 मे रोजी शेअर 9.4% वाढून ₹1,135 वर पोहोचला. मोठ्या व्हॉल्यूममध्ये झालेले हे व्यवहार बाजारातील सकारात्मक प्रतिसादाचे संकेत देत आहेत.
Pari Washington Funds ची विक्री
दुसरीकडे, Pari Washington Investment Fund आणि Pari Washington India Master Fund यांनी मिळून त्यांचे 2.45% शेअर्स विकले. Pari Washington Investment Fund ने 1.16 लाख शेअर्स ₹13.34 कोटी मध्ये विकले, तर Pari Washington India Master Fund ने 1.9 लाख शेअर्स ₹21.85 कोटी मध्ये विकले. विक्रीचा सरासरी दर ₹1,150 प्रति शेअर होता. यातून या फंड्सनी एकत्रितपणे विक्रीची योजना आखल्याचे दिसते. या व्यवहारापूर्वी, मार्च 2026 पर्यंत Pari Washington Investment Fund कडे 1.34% आणि Pari Washington India Master Fund कडे 2.84% शेअर्स होते.
उद्योग संदर्भ आणि व्हॅल्युएशन
IMPAL ऑटो पार्ट्स सेक्टरमध्ये काम करते. IMPAL चा P/E रेशो 13.9 हा भारतीय बाजाराच्या सरासरी 23.1 पेक्षा कमी आहे. मात्र, या उद्योगातील कंपन्यांचा सरासरी P/E 39.78 आहे, जे IMPAL चे व्हॅल्युएशन आकर्षक असल्याचे दर्शवते. गेल्या पाच वर्षांत कंपनीच्या विक्रीत 10.1% ची साधारण वाढ झाली आहे, तर मागील तीन वर्षांतील रिटर्न ऑन इक्विटी (ROE) फक्त 3.84% आहे.
विश्लेषकांचे मत आणि भविष्यातील विचार
बाजाराच्या प्रतिसादावरून TSF च्या वाढत्या गुंतवणुकीमुळे अल्पकालीन सकारात्मक भावना दिसत आहे. मात्र, कंपनीची माफक विक्री वाढ आणि नफा कमी असल्याने दीर्घकालीन शक्यतांवर प्रश्नचिन्ह आहे. IMPAL चा शेअर गेल्या 52 आठवड्यात ₹928.00 ते ₹1,184.50 च्या दरम्यान राहिला आहे. कंपनीवर कर्ज नाही आणि ती सातत्याने डिव्हिडंड देते, जे सकारात्मक मुद्दे आहेत. तरीही, प्रमोटर होल्डिंग कमी (33.8%) आणि एका विश्लेषकाने 'सेल' रेटिंग दिल्याने गुंतवणूकदारांनी काळजी घेणे आवश्यक आहे.
