Whalesbook
Conglomerate पेच
प्रमुख भारतीय टेक कंपन्यांमधील महत्त्वाकांक्षी संस्थापक एक कठीण धडा शिकत आहेत: मोठे इंटरनेट Conglomerates अनेकदा नफ्यावर ओझे असतात. Paytm, Ola, आणि FirstCry सारख्या कंपन्या, ज्यांचे नेतृत्व अनेक भिन्न कल्पनांना सांभाळणारे लोक करत आहेत, त्यांच्या विशाल साम्राज्याच्या ध्येयात अडखळल्या आहेत. या रणनीतीने शाश्वत मूल्य निर्माण करण्यात मोठ्या प्रमाणात अपयश दर्शवले आहे.
न शिकलेले धडे
अर्थतज्ज्ञ मायकल पोर्टर यांनी 1980 आणि 90 च्या दशकात सांगितले होते की Conglomerate संरचना नफ्यात अडथळा आणतात. ऐतिहासिकदृष्ट्या, Bajaj आणि Birla सारख्या भारतीय व्यावसायिक कुटुंबांनी दशकांपासून या मॉडेल्सपासून यशस्वीपणे दूरी राखली होती. तरीही, संस्थापकांची नवीन पिढी त्याच चुका पुन्हा करताना दिसत आहे, अनेकदा त्यांच्या उपक्रमांना 'त्रासदायक त्रिकुटांमध्ये' (troublesome triplets) अडकवते.
गुंतवणूकदारांचा फटका
याची अंतिम किंमत गुंतवणूकदारांना मोजावी लागते. मग ते खाजगी निधी फेऱ्या असोत वा सार्वजनिक बाजारपेठा, या व्यापक धोरणांमधील लक्ष आणि संसाधनांचे विभाजन कमी परतावा देते. विविध वाढीचे आश्वासन, उलट अनेक भागधारकांसाठी महत्त्वपूर्ण तोट्यात बदलले आहे, ज्यामुळे 'सर्व खर्चांनी वाढ' (growth-at-all-costs) या दृष्टिकोनाच्या परिणामकारकतेवर प्रश्नचिन्ह निर्माण होत आहे.