SOTC Travel के मैनेजिंग डायरेक्टर विशाल सूरी ने घरेलू होटलों और रेस्टोरेंट्स पर गुड्स एंड सर्विसेज टैक्स (GST) में और कमी लाने की वकालत की है, ताकि टूरिज्म सेक्टर को और बढ़ावा मिल सके। कंपनी अब टियर-II और टियर-III शहरों में अपनी पकड़ मजबूत करने के लिए ओमनी-चैनल ग्रोथ स्ट्रेटेजी पर फोकस कर रही है। यात्रा महंगी होने के बावजूद, ग्राहकों की दिलचस्पी बनी हुई है, खासकर आध्यात्मिक पर्यटन (Spiritual Tourism) और वैल्यू-कॉन्शियस प्लानिंग की ओर रुझान बढ़ रहा है।
टूरिज्म सेक्टर को GST राहत की दरकार
भारत का टूरिज्म सेक्टर एक अहम मोड़ पर खड़ा है, जहां इंडस्ट्री के लीडर्स मौजूदा रफ्तार को बनाए रखने के लिए पॉलिसी में बदलाव की उम्मीद कर रहे हैं। SOTC Travel के मैनेजिंग डायरेक्टर और CEO, विशाल सूरी ने हाल ही में इस बात पर जोर दिया कि घरेलू होटलों और रेस्टोरेंट्स के लिए GST दरों को और तर्कसंगत बनाना इस इंडस्ट्री के लिए एक बड़ा बूस्टर साबित हो सकता है। भले ही विदेश यात्रा पैकेज पर टैक्स कलेक्टेड एट सोर्स (TCS) को एक समान 2% तक कम करने जैसी सरकारी पहलों से सेक्टर को फायदा हुआ है, लेकिन इंडस्ट्री के प्लेयर्स का कहना है कि लॉन्ग-टर्म ग्रोथ के लिए टैक्सेशन में और राहत जरूरी है।
इंफ्रास्ट्रक्चर और डोमेस्टिक डिमांड का जलवा
घरेलू टूरिज्म को मौजूदा समय में इंफ्रास्ट्रक्चर में हुए भारी निवेश का सहारा मिल रहा है। एयरपोर्ट नेटवर्क का विस्तार, बेहतर रोड और रेल कनेक्टिविटी के साथ यात्रा पहले से कहीं ज्यादा आसान हो गई है। ये डेवलपमेंट ट्रैवल कंपनियों के लिए भारतीय बाजार की गहराइयों तक पहुंचना मुमकिन बना रहे हैं। भले ही हवाई किराए ऊंचे बने हुए हैं, इंडस्ट्री ने कंज्यूमर बिहेवियर में एक बड़ा बदलाव देखा है। यात्री अब वैल्यू के प्रति ज्यादा सजग हो गए हैं, वे यात्राओं की संख्या कम करने के बजाय, पहले बुकिंग और यात्रा की तारीखों में ज्यादा फ्लेक्सिबिलिटी को प्राथमिकता दे रहे हैं। डोमेस्टिक मार्केट में, स्पिरिचुअल टूरिज्म एक बड़ा ग्रोथ एरिया बनकर उभरा है।
टियर-II और टियर-III मार्केट्स में स्ट्रैटेजिक ग्रोथ
SOTC Travel अगले 2 से 3 साल में अपनी ओमनी-चैनल एक्सपेंशन स्ट्रेटेजी के जरिए इन बदलावों का फायदा उठाने के लिए तैयार है। कंपनी अपनी फिजिकल मौजूदगी को बढ़ाने के लिए कंपनी-नियंत्रित आउटलेट्स और फ्रेंचाइजी पार्टनरशिप का मिश्रण अपनाने की योजना बना रही है। यह स्ट्रेटेजी खास तौर पर टियर-II और टियर-III शहरों को टारगेट कर रही है, जहां बढ़ती डिस्पोजेबल इनकम, डिजिटल अपनाने में तेजी और पासपोर्ट रखने वालों की बढ़ती संख्या एक नए यात्री वर्ग को तैयार कर रही है। इन रीजंस में अपनी पहुंच बढ़ाकर, कंपनी उन उभरते हुए ग्राहकों के करीब जाना चाहती है जो ऑर्गेनाइज्ड ट्रैवल एक्सपीरियंस की तलाश में हैं।
इंडस्ट्री का आउटलुक और रेगुलेटरी माहौल
निवेशकों के लिए, टूरिज्म और हॉस्पिटैलिटी सेक्टर, डिस्पोजेबल खर्च करने की क्षमता और सरकारी नीतियों, दोनों से जुड़ा हुआ है। यात्रा की लागत, जिसमें सर्विसेज पर लगने वाला GST भी शामिल है, प्रॉफिट मार्जिन और कंज्यूमर डिमांड को प्रभावित करता रहता है। हालांकि इंडस्ट्री ने लचीलापन दिखाया है, कंपनियों के लिए ग्रोथ बनाए रखने की क्षमता इस बात पर निर्भर करेगी कि वे बढ़ते ऑपरेशनल खर्चों को कितनी प्रभावी ढंग से मैनेज कर पाते हैं और प्रतिस्पर्धी माहौल में कैसे टिक पाते हैं। आने वाले तिमाही अपडेट्स और सर्विस टैक्स को लेकर सरकारी फाइनेंशियल घोषणाएं सेक्टर के लिए महत्वपूर्ण मॉनिटर करने वाले फैक्टर्स होंगी। निवेशकों को यह देखना होगा कि GST राहत की मांग कितनी प्रभावी होती है और SOTC जैसी कंपनियां अपनी नियोजित फिजिकल एक्सपेंशन के लिए जरूरी कैपिटल खर्च को कैसे मैनेज करती हैं।