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एक बड़ी चुनौती: ऑटोमेशन की दौड़ में भारत की टेक्सटाइल इंडस्ट्री
भारत के टेक्सटाइल सेक्टर के सामने अवसरों की एक अहम खिड़की है, लेकिन इसके प्रतिस्पर्धी, खासकर वियतनाम और बांग्लादेश, जिस तेज़ी से ऑटोमेशन अपना रहे हैं, वह इस खिड़की को तेज़ी से बंद कर सकता है। इंडस्ट्री को अब सिर्फ वॉल्यूम (Volume) पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय इनोवेशन-ड्रिवन सिस्टम (Innovation-driven systems) बनाने की ज़रूरत है। साथ ही, लेबर (Labour) के फायदों को प्रोडक्टिविटी (Productivity) से जोड़ना होगा ताकि वैश्विक बाज़ार में बदलावों के बीच निर्यात के लक्ष्यों को हासिल किया जा सके।
ऑटोमेशन की समय-सीमा: केवल 10 साल का वक़्त
भारतीय टेक्सटाइल इंडस्ट्री के पास अपने कम लेबर कॉस्ट (Labour Cost) का फायदा उठाने के लिए लगभग 10 साल का समय है, इससे पहले कि ऑटोमेशन उत्पादन के तरीकों को पूरी तरह बदल दे। यह छोटी समय-सीमा तत्काल कार्रवाई की मांग करती है। एक्सपर्ट्स का कहना है कि भले ही बड़ी कंपनियां अभी बिक्री में हावी हैं, लेकिन हाई-वैल्यू मार्केट्स (High-value markets) को हथियाने के लिए गति (Speed) और फ्लेक्सिबिलिटी (Flexibility) सबसे ज़रूरी हैं। इनोवेशन (Innovation) न अपनाने का जोखिम वैश्विक अपैरल मार्केट (Global apparel market), जिसका मूल्य $500 बिलियन से ज़्यादा है, में पिछड़ जाना है।
कॉम्पिटिटर वियतनाम और बांग्लादेश की तरक्की
जहां भारत अपनी रणनीति बना रहा है, वहीं वियतनाम और बांग्लादेश टेक्नोलॉजी (Technology) अपनाने और बाज़ार का विस्तार करने में अपनी स्थिति मज़बूत कर रहे हैं। वियतनाम के टेक्सटाइल एक्सपोर्ट (Textile exports) के 47-48 बिलियन डॉलर तक पहुंचने की उम्मीद है, जो कि ट्रेड डील्स (Trade deals) और ऑटोमेशन से प्रेरित है। यह वैश्विक स्तर पर तीसरा सबसे बड़ा अपैरल एक्सपोर्टर (Apparel exporter) है, जो एडवांस्ड मशीनरी (Advanced machinery) और स्टाफ ट्रेनिंग (Staff training) का इस्तेमाल कर रहा है। बांग्लादेश, जो दूसरा सबसे बड़ा गार्मेंट एक्सपोर्टर (Garment exporter) है, वह भी टेक्नोलॉजी और ऑटोमेशन में भारी निवेश कर रहा है, जिसका लक्ष्य दिसंबर 2024 तक $50 बिलियन का एक्सपोर्ट हासिल करना है। बांग्लादेश की बड़े पैमाने पर उत्पादन क्षमता और मज़बूत सप्लाई चेन (Supply chain) उसे प्रतिस्पर्धियों की तुलना में बड़े ऑर्डर्स को तेज़ी से संभालने में मदद करती है, जिससे वह वैश्विक अपैरल ट्रेड शेयर (Global apparel trade share) का 6.90% रखता है, जबकि भारत का शेयर केवल 2.94% है।
सरकारी पहलें और इंफ्रास्ट्रक्चर (Infrastructure)
भारत का लक्ष्य विभिन्न योजनाओं, जिसमें पीएम मित्रा (PM MITRA) स्कीम शामिल है, के ज़रिए 2030 तक $100 बिलियन के टेक्सटाइल एक्सपोर्ट तक पहुंचना है। इस प्रोजेक्ट का उद्देश्य आधुनिक, इंटीग्रेटेड टेक्सटाइल हब (Integrated textile hubs) बनाना है ताकि इन्वेस्टमेंट (Investment) और रोज़गार को आकर्षित किया जा सके। हालांकि ज़मीन आवंटित की जा चुकी है और ₹42,000 करोड़ से ज़्यादा के संभावित निवेश में रुचि है, लेकिन इन पार्कों के बनने की गति और नई टेक्नोलॉजी के इंटीग्रेशन (Integration) की गुणवत्ता महत्वपूर्ण सवाल हैं। इंडस्ट्री के आंकड़े बताते हैं कि डायरेक्ट कैपिटल एड (Direct capital aid) से हटकर प्रोडक्टिविटी से जुड़े इंसेंटिव्स (Incentives) पर ज़ोर देने से एफिशिएंसी (Efficiency) और वैश्विक प्रतिस्पर्धात्मकता (Competitiveness) को बेहतर ढंग से बढ़ावा मिलेगा।
भारत के लिए मुख्य चुनौतियां
$100 बिलियन के एक्सपोर्ट लक्ष्य तक पहुंचने में कई बड़ी बाधाएं हैं। हालांकि भारत के पास कपास (Cotton) की प्रचुरता है, लेकिन वीविंग (Weaving), निटिंग (Knitting) और प्रोसेसिंग (Processing) में वह अपने प्रतिद्वंद्वियों से पीछे है, और वैश्विक गार्मेंट ट्रेड (Garment trade) में उसका हिस्सा केवल 3% है, जो बांग्लादेश और वियतनाम से काफी कम है। ऑटोमेशन को अपनाने की गति धीमी है, प्रोडक्शन लाइन्स (Production lines) का केवल 28% ऑटोमेटेड है, जबकि चीन में यह 60% है। एक औसत भारतीय वर्कर (Worker) बांग्लादेश या वियतनाम के श्रमिकों की तुलना में प्रति शिफ्ट 20-30% कम गार्मेंट्स बनाता है। उदाहरण के लिए, किटेक्स गारमेंट्स लिमिटेड (Kitex Garments Limited), जो एक बड़ी कंपनी है, का नॉर्मलाइज्ड P/E 72.76 और मार्केट वैल्यू (Market value) अप्रैल 2026 तक लगभग ₹31.11 बिलियन थी, लेकिन पिछले पांच सालों में इसकी बिक्री में केवल 5.86% की वृद्धि हुई। पारंपरिक तरीकों के साथ इंडस्ट्री का लंबा इतिहास आधुनिकीकरण (Modernization) में एक गैप (Gap) पैदा करता है, जिससे मशीनीकरण (Mechanization) के साथ प्रतिस्पर्धा करना मुश्किल हो जाता है। यह स्पष्ट नहीं है कि पीएम मित्रा पार्क नई टेक्नोलॉजी को कितनी अच्छी तरह से एकीकृत करेंगे और बिखरे हुए लॉजिस्टिक्स (Fragmented logistics) को ठीक करेंगे, जिसकी लागत अन्य एशियाई देशों की तुलना में 15-20% अधिक है। कई छोटी और मध्यम आकार की कंपनियां अभी भी पुराने उपकरण (Equipment) का इस्तेमाल करती हैं, जिससे इनोवेशन (Innovation) मुश्किल हो जाता है।
आगे का रास्ता और लक्ष्य
2030 तक $100 बिलियन के टेक्सटाइल एक्सपोर्ट को हासिल करने के लिए, भारत उच्च-मूल्य वाले सामानों (Higher-value goods), टेक्निकल टेक्सटाइल्स (Technical textiles) और नए बाज़ारों पर ध्यान केंद्रित करने की योजना बना रहा है, साथ ही घरेलू स्तर पर उत्पादन का विस्तार भी कर रहा है। सरकार फ्री ट्रेड एग्रीमेंट (Free trade agreement) पार्टनर्स के लिए एक्सपोर्ट दोगुना करना और शीर्ष 40 वैश्विक बाज़ारों में 10% हिस्सेदारी हासिल करना चाहती है। इसके लिए तेज़ टेक्नोलॉजी एडॉप्शन (Technology adoption), लेबर प्रोडक्टिविटी (Labour productivity) में कम से कम 50% की वृद्धि, और 2030 तक 60% ऑटोमेशन तक पहुंचना ज़रूरी है। वैश्विक अपैरल मार्केट का 2033 तक $2.54 ट्रिलियन तक पहुंचने का अनुमान है, जो विकास के लिए एक महत्वपूर्ण अवसर प्रदान करता है, लेकिन भारत को प्रभावी ढंग से प्रतिस्पर्धा करने के लिए अपने टेक्नोलॉजी और प्रोडक्टिविटी गैप्स को तेज़ी से पाटना होगा।