सरकार ने स्मार्टफोन के लिए घरेलू कंपोनेंट्स (Components) के मैन्युफैक्चरिंग को बढ़ावा देने के लिए ₹62,500 करोड़ की नई स्कीम लॉन्च की है। इस कदम का मकसद भारत की वैल्यू एडिशन (Value Addition) को सिर्फ असेंबली (Assembly) से आगे ले जाना है, जो फिलहाल **20%** पर है। यह स्कीम लोकल सोर्सिंग (Local Sourcing) और R&D को बढ़ावा देगी। निवेशकों को यह देखना होगा कि मोबाइल असेंबलर्स (Assemblers) और कंपोनेंट सप्लायर्स (Suppliers) इन नई परफॉर्मेंस-लिंक्ड इंसेंटिव्स (Performance-Linked Incentives) को कैसे अपनाते हैं।
Detailed Coverage
भारत अपनी मोबाइल मैन्युफैक्चरिंग (Mobile Manufacturing) की रणनीति को असेंबली (Assembly) से आगे बढ़ाकर कंपोनेंट्स (Components) के स्थानीय उत्पादन (Localisation) की ओर ले जा रहा है। हाल ही में पेश की गई ₹62,500 करोड़ की मोबाइल फोन मैन्युफैक्चरिंग स्कीम (MPMS) पिछले प्रोडक्शन लिंक्ड इंसेंटिव (PLI) मॉडल्स से एक बड़ा बदलाव है, जो मुख्य रूप से अंतिम उत्पादन (Final Output) पर केंद्रित थे। लोकल सोर्सिंग (Local Sourcing) और रिसर्च (Research) के लिए 2.25% से 5% तक इंसेंटिव्स (Incentives) की पेशकश करके, सरकार का लक्ष्य इंपोर्टेड चिपसेट्स (Imported Chipsets), डिस्प्ले (Display) और कैमरा मॉड्यूल्स (Camera Modules) पर अत्यधिक निर्भरता को कम करना है।
असेंबली से आगे वैल्यू बढ़ाना
हालांकि भारत ने सफलतापूर्वक अपना मोबाइल उत्पादन बढ़ाकर सालाना लगभग ₹5.5 लाख करोड़ तक पहुंचा दिया है, लेकिन घरेलू वैल्यू एडिशन (Value Addition) लगभग 20% पर ही अटका हुआ है। महत्वपूर्ण पार्ट्स के इंपोर्ट (Import) की भारी लागत के कारण FY26 में इलेक्ट्रॉनिक्स आयात बिल $110 बिलियन से अधिक हो गया था। यह नई स्कीम निर्माताओं को वैल्यू चेन (Value Chain) में ऊपर ले जाने के लिए प्रोत्साहित करके इस अंतर को पाटने के लिए डिज़ाइन की गई है। पिछले कार्यक्रमों के विपरीत, MPMS घरेलू सप्लायर इकोसिस्टम (Supplier Ecosystem) बनाने के लिए सीधा समर्थन प्रदान करता है, जो विदेशी इलेक्ट्रॉनिक्स पार्ट्स पर वर्तमान निर्भरता को कम करने के लिए आवश्यक है।
वैश्विक रुझानों के साथ रणनीतिक तालमेल
नीति में यह बदलाव 'चाइना+1' (China+1) रणनीति का लाभ उठाने के लिए समयबद्ध है, जिसमें वैश्विक कंपनियां चीन से अपनी सप्लाई चेन (Supply Chain) में विविधता ला रही हैं। नई MPMS को ₹1.25 लाख करोड़ की इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन (ISM) 2.0 के साथ एकीकृत करके, नीति निर्माता एक व्यापक घरेलू सप्लाई चेन (Supply Chain) बनाने का प्रयास कर रहे हैं। यदि यह सफल होता है, तो यह मोबाइल निर्माताओं के लिए इनपुट लागत (Input Costs) को कम कर सकता है और अस्थिर वैश्विक कंपोनेंट कीमतों (Component Prices) और लॉजिस्टिक्स बाधाओं (Logistics Bottlenecks) के जोखिम को कम करके दीर्घकालिक ऑपरेटिंग मार्जिन (Operating Margins) में सुधार कर सकता है।
दीर्घकालिक सफलता की राह में बाधाएं
वित्तीय इंसेंटिव्स (Financial Incentives) के बावजूद, सफलता केवल सरकारी फंडिंग से कहीं अधिक पर निर्भर करेगी। मोबाइल मैन्युफैक्चरिंग सेक्टर (Mobile Manufacturing Sector) में बदलाव को महत्वपूर्ण चुनौतियों का सामना करना पड़ेगा, जो ऐतिहासिक रूप से ऑटोमोटिव उद्योग (Automotive Industry) में देखी गई चुनौतियों के समान हैं, जहां विकास के लिए टियर-1 (Tier-1) और टियर-2 (Tier-2) सप्लायर्स (Suppliers) का एक विशाल नेटवर्क आवश्यक था। प्रमुख निष्पादन जोखिमों (Execution Risks) में उच्च कुशल कार्यबल (Skilled Workforce) की उपलब्धता, विश्वसनीय लॉजिस्टिक्स (Logistics) की लागत और बुनियादी ढांचे में महत्वपूर्ण पूंजी व्यय (Capital Expenditure) के लिए निजी कंपनियों की प्रतिबद्धता की आवश्यकता शामिल है। निवेशकों को यह ट्रैक करना चाहिए कि क्या इलेक्ट्रॉनिक्स मैन्युफैक्चरिंग सर्विसेज (EMS) और कंपोनेंट सप्लाई स्पेस (Component Supply Space) की कंपनियां अपने ऑपरेशंस (Operations) को बढ़ाने के लिए इन इंसेंटिव्स का प्रभावी ढंग से उपयोग कर सकती हैं, बिना कैश फ्लो (Cash Flows) या प्रॉफिट मार्जिन (Profit Margins) पर लंबे समय तक दबाव का अनुभव किए। इस क्षेत्र को अंतिम लाभ इस बात से निर्धारित होगा कि निर्माता असेंबली हब (Assembly Hubs) से नवाचार-संचालित उत्पादन केंद्रों (Innovation-led Production Centers) में कितनी जल्दी संक्रमण करते हैं।