HSBC की एक नई रिपोर्ट के अनुसार, भारत अब सेमीकंडक्टर (Semiconductor) के क्षेत्र में पूरी तरह आत्मनिर्भर बनने की बजाय चुनिंदा जगहों पर उत्पादन बढ़ाने पर जोर दे रहा है। देश अपनी मौजूदा केमिकल (Chemical) ताकत का इस्तेमाल करके ग्लोबल कंपनियों को खास टेक्नोलॉजी के लिए आकर्षित करना चाहता है।
भारत की नई चिप रणनीति
HSBC की रिपोर्ट भारत के सेमीकंडक्टर (Semiconductor) उद्योग के लिए एक नई और व्यावहारिक योजना का खुलासा करती है। रिपोर्ट में बताया गया है कि देश अब 'सब कुछ खुद बनाने' की बजाय, उन खास क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित कर रहा है जहाँ मौजूदा औद्योगिक क्षमताएं (Industrial Capabilities) बढ़ाई जा सकती हैं। 'इंडिया सेमीकंडक्टर मिशन 2.0' का लक्ष्य वैल्यू चेन (Value Chain) के उन हिस्सों को टारगेट करना है जहाँ भारत मजबूत हो सके।
केमिकल और इंडस्ट्रियल ताकत का इस्तेमाल
भारत की वर्तमान रणनीति केमिकल सेक्टर (Chemical Sector) की मौजूदा मजबूती का फायदा उठाने पर आधारित है। घरेलू मैन्युफैक्चरिंग (Manufacturing) प्रक्रियाओं को बेहतर बनाकर, कंपनियां इंडस्ट्रियल-ग्रेड (Industrial-grade) से सेमीकंडक्टर-ग्रेड (Semiconductor-grade) प्रोडक्शन की ओर बढ़ सकती हैं। उदाहरण के तौर पर, हेक्सामिथाइलडिसिलाज़ेन (HMDS) जैसे एडहेसन प्रमोटर (Adhesion Promoter) का उत्पादन भारत में पहले से हो रहा है। इसे सेमीकंडक्टर फैब्रिकेशन (Semiconductor Fabrication) के लिए जरूरी हाई-प्यूरिटी (High-purity) स्टैंडर्ड तक अपग्रेड करना, बिल्कुल नए सप्लाई चेन बनाने से कहीं ज्यादा किफायती माना जा रहा है। यह रणनीति वाटर ट्रीटमेंट (Water Treatment) और इंडस्ट्रियल गैस सप्लाई (Industrial Gas Supply) जैसे सपोर्टिंग सिस्टम के लिए भी लागू होती है, जो फैब्रिकेशन प्लांट्स (Fabrication Plants) के लिए अहम हैं।
लोकल प्रोडक्शन और ग्लोबल पार्टनरशिप का तालमेल
जिन चिप मैन्युफैक्चरिंग (Chip Manufacturing) प्रक्रियाओं में गहरी और खास इंटेलेक्चुअल प्रॉपर्टी (Intellectual Property) की जरूरत होती है, उनके लिए भारत ग्लोबल लीडर्स (Global Leaders) के साथ सहयोग कर रहा है। फोटोलिथोग्राफी (Photolithography) जैसी महत्वपूर्ण प्रक्रिया इसका एक प्रमुख उदाहरण है। बहुत जटिल फोटोलिथोग्राफी टेक्नोलॉजी को खुद विकसित करने की कोशिश करने के बजाय, यह रणनीति अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों को स्थानीय फैब प्लांट्स के पास ब्लेंडिंग (Blending) और डाइल्यूशन (Dilution) की सुविधाएं स्थापित करने के लिए आकर्षित करने पर केंद्रित है। इससे भारत ग्लोबल टेक्नोलॉजी एक्सपर्टाइज (Global Technological Expertise) का लाभ उठाते हुए इन विशेष प्रक्रियाओं को अपने घरेलू इकोसिस्टम में एकीकृत कर सकेगा।
शुरुआती मटेरियल में चुनौतियाँ
हालांकि केमिकल ब्लेंडिंग (Chemical Blending) और पैकेजिंग (Packaging) पर फोकस एक व्यावहारिक विकास पथ प्रदान करता है, रिपोर्ट में शुरुआती मटेरियल (Foundational Materials) में महत्वपूर्ण कमियों को उजागर किया गया है। सिलिकॉन वेफर्स (Silicon Wafers) का निर्माण, जो चिप फैब्रिकेशन का आधार है, अभी भी शिन-एत्सु केमिकल (Shin-Etsu Chemical) और SUMCO जैसी अंतर्राष्ट्रीय कंपनियों के प्रभुत्व में है। भारत में वर्तमान में इन शुरुआती मटेरियल के लिए मैन्युफैक्चरिंग क्षमता की कमी है, और तत्काल ध्यान कच्चे वेफर्स के उत्पादन में सीधे प्रतिस्पर्धा करने के बजाय आसपास के सपोर्ट इकोसिस्टम (Support Ecosystem) के निर्माण पर है।
निवेशकों को सेमीकंडक्टर स्पेस (Semiconductor Space) पर नज़र रखनी चाहिए कि कैसे घरेलू केमिकल कंपनियां अपनी प्रोडक्शन लाइन्स (Production Lines) को हाई-प्यूरिटी मानकों को पूरा करने के लिए सफलतापूर्वक ट्रांज़िशन (Transition) करती हैं। इस लोकलाइज़ेशन (Localization) रणनीति की दीर्घकालिक सफलता स्थानीय कंपनियों की अंतर्राष्ट्रीय ज्वाइंट वेंचर्स (Joint Ventures) को आकर्षित करने की क्षमता और फैब्रिकेशन प्लांट्स के लिए आवश्यक इंफ्रास्ट्रक्चर (Infrastructure) को स्थापित करने की गति पर निर्भर करेगी।