स्विगी और ज़ोमैटो (इटर्नल लिमिटेड) ने फंड जुटाने के बाद धन उपयोग की विपरीत रणनीतियाँ दिखाईं।

भारतीय फ़ूड डिलीवरी लीडर्स स्विगी और इटर्नल लिमिटेड (पूर्व में ज़ोमैटो) यह प्रदर्शित कर रहे हैं कि वे 2024 में जुटाई गई महत्वपूर्ण धनराशि का उपयोग कैसे अलग-अलग रणनीतियों से कर रहे हैं। स्विगी ने, ₹11,327 करोड़ IPO के माध्यम से जुटाने के बाद (₹4,359 करोड़ फ्रेश कैपिटल), ₹2,852 करोड़ (62%) का उपयोग ऋण चुकाने, अपने क्विक-कॉमर्स आर्म इंस्टामार्ट के डार्क स्टोर्स का विस्तार करने और मार्केटिंग पर किया है। वह QIP के माध्यम से और ₹10,000 करोड़ जुटाने की योजना बना रही है। इटर्नल, जिसने QIP के माध्यम से ₹8,436 करोड़ जुटाए थे, ने सितंबर तिमाही तक ₹2,946 करोड़ (35%) का उपयोग किया है, मुख्य रूप से डार्क स्टोर विस्तार (₹1,039 करोड़), कॉर्पोरेट खर्च (₹942 करोड़), मार्केटिंग (₹636 करोड़) और प्रौद्योगिकी (₹329 करोड़) के लिए। इटर्नल ने अपनी अधिकांश धनराशि (₹5,491 करोड़) सरकारी प्रतिभूतियों और बैंक जमा जैसी सुरक्षित संपत्तियों में रखी है, जो लाभप्रदता और क्रमिक वृद्धि को प्राथमिकता देती है।

प्रभाव खर्च में यह अंतर विकास के अलग-अलग दर्शनों को दर्शाता है। स्विगी का आक्रामक दृष्टिकोण तीव्र बाज़ार हिस्सेदारी हासिल करने पर केंद्रित है, जिसमें संभवतः निकट-अवधि के खर्च अधिक होंगे लेकिन दीर्घकालिक प्रभुत्व का लक्ष्य है। इटर्नल की रूढ़िवादी रणनीति स्थायी लाभप्रदता और परिचालन दक्षता पर केंद्रित है, जिससे बेहतर सेवा और नेटवर्क विस्तार के माध्यम से ग्राहक निष्ठा बढ़ती है, न कि आक्रामक छूट से। इससे विकास धीमा हो सकता है लेकिन एक अधिक स्थिर व्यवसाय मॉडल प्राप्त हो सकता है। बाज़ार देखेगा कि कौन सी रणनीति निवेशकों के लिए दीर्घकालिक रिटर्न में बेहतर साबित होती है।